【正文】 走出去”相關理論（1）小規(guī)模技術理論美國經(jīng)濟學家劉易斯“走出去”戰(zhàn)略的最終明確，是在2000年10月召開的黨的十五屆五中全會上。 本論文的結構本文共分五個部分：第一部分，緒論，包括選題背景、目的和意義，國內外研究現(xiàn)狀和研究內容及思路；第二部分，中國國有工程企業(yè)“走出去”的背景與現(xiàn)狀；第三部分，中國國有工程企業(yè)“走出去”的SWOT分析；第四部分，案例分析；第五部分，中國國有工程企業(yè)更好地“走出去”的對策與建議。 本文采用的研究方法（1）對比分析法對比中國國有工程企業(yè)與國際同行企業(yè)，指出優(yōu)勢所在，分析劣勢與不足，尋求提升自身競爭力的著力點。黛博拉在《龍的禮物》中揭示了中國政府貸款給當?shù)貒ㄔO基礎設施項目，并要求由中國企業(yè)實施，從而實現(xiàn)資金回流，但卻極大地推動了中國企業(yè)，尤其是在規(guī)模、管理和技術方面領先的國有工程企業(yè)“走出去”的進程和步伐。提到基礎設施領域，黛博拉著墨頗多地闡述了中國政府通過中國進出口銀行在非洲開展基礎設施項目的合作。中國從未宣稱知道非洲必須如何發(fā)展。布羅蒂加姆是美洲大學國際服務學院的教授，她的主要研究領域是中非關系、外國援助、工業(yè)化、國家建設和發(fā)展問題。其文不足之處在于，未能結合我國政府“走出去”戰(zhàn)略的出發(fā)點及對企業(yè)在政策、資金等方面的支持，也沒有對標國際一流企業(yè)指出中國工程承包企業(yè)的不足之處。（2）中國國有施工企業(yè)進入國際市場的研究。不足之處在于，該文忽略了中國政府強有力的資金和政策支持，尤其是近年來在出口信用保險與專項資金方面的支持有了大跨步的提升。認真分析和總結中國國有工程企業(yè)“走出去”進程中機遇和挑戰(zhàn)，剖析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，確保在未來“走出去”的實踐中有效規(guī)避風險、立于不敗之地具有重要的現(xiàn)實和指導意義，從而為更多的中國國有工程企業(yè)更好地“走出去”提供有益借鑒。 選題的目的和意義為了自身發(fā)展和響應國家“走出去”戰(zhàn)略號召，中國國有工程企業(yè)先后“走出去”，在廣大的發(fā)展中國家甚至主要發(fā)達國家直接參與國際競爭，并取得一定競爭優(yōu)勢，這從中國國有工程企業(yè)在近年來的世界500強和ENR250家最大國際承包商排名中可以顯示出來。鑒此，“走出去”也是化解產(chǎn)能過剩矛盾，提高中國國有工程企業(yè)整體盈利能力的一個選擇。 選題背景近年來，中國國有工程企業(yè)“走出去”的步伐逐漸加快，并在國際市場上占有一席之地，探討和總結中國國有工程企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢和劣勢，主要基于以下因素：1. 從國內情況看，改革開放以來，中國綜合國力日益提升，經(jīng)濟總量已經(jīng)躍居世界第二大經(jīng)濟體，相應地，中國國有工程企業(yè)的規(guī)模也越來越大，對資源、市場和技術等資產(chǎn)的需求也越來越大，需要在更寬廣范圍內優(yōu)化資源配置，拓寬市場渠道，擴大品牌國際影響力。中國國有工程企業(yè)“走出去”并非一帆風順。 Suggestion 目錄中文摘要 xiABSTRACT xii1 緒論 16 選題背景 16 選題的目的和意義 17 國內外研究現(xiàn)狀 17 國內研究現(xiàn)狀 17 國外研究現(xiàn)狀 19 研究內容 19 研究思路與論文結構 20 本文采用的研究方法 20 本論文的結構 202 中國國有工程企業(yè)“走出去”的背景與現(xiàn)狀 22 “走出去”的背景與相關理論 22 “走出去”的背景 22 “走出去”相關理論 22 中國國有工程企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀 24 “走出去”的現(xiàn)狀 24 中國國有工程企業(yè)“走出去”的特點 26 對標國際一流企業(yè) 27 小結 303 中國國有工程企業(yè)“走出去”的SWOT分析 31 中國國有工程企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢 31 成本優(yōu)勢 31 裝備和原材料優(yōu)勢 31 發(fā)展中國家的廣闊市場 31 中國政府的大力支持 32 中國國有工程企業(yè)“走出去”的弱點 32 企業(yè)的整體管理水平偏低 32 高端人才缺乏 32 應對國際市場變化能力弱 32 融資能力有限 32 中國國有工程企業(yè)“走出去”的機遇 33 國際工程市場份額大 33 國際工程市場開放程度高 33 中國國力日增與對外投資規(guī)模逐步擴大 33 中企與國外企業(yè)合作機會增多 33 中國國有工程企業(yè)“走出去”的威脅 33 國際工程承包市場競爭激烈 33 自身發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn) 34 人才的短缺 34 344 案例分析： 36中國路橋工程有限責任公司在肯尼亞的經(jīng)營實踐 36 肯尼亞國別概況 36 中國路橋工程有限責任公司 36 公司介紹 36 中國路橋肯尼亞辦事處 37 中國路橋在肯尼亞經(jīng)營的SWOT分析 38 優(yōu)勢 38 弱點 39 機遇 40 威脅 41 中國路橋在肯尼亞經(jīng)營的經(jīng)驗 42 42 合規(guī)經(jīng)營 43 屬地化管理 43 積極履行社會責任 43 44 小結 445 中國國有工程企業(yè)更好地“走出去”的對策與建議 46 加強政府的宏觀指導和支持 46 通過強強聯(lián)合打造自身競爭力 46 重視國際化復合型人才的培養(yǎng) 47 實現(xiàn)屬地化和跨文化管理 47 巧用媒體，創(chuàng)造有利于企業(yè)經(jīng)營的輿論環(huán)境 48結語 49參考文獻 50致謝 511 緒論自改革開放以來，中國經(jīng)濟逐步從高度計劃的經(jīng)濟轉變?yōu)殚_放和包容的市場經(jīng)濟，日益參與到整個世界經(jīng)濟的競爭環(huán)境。關鍵詞：國有工程企業(yè)；“走出去”；屬地化；管理；建議AbstractWith the Reform and Opening up, China has maintained rapid economic growth over the past decades, during which a number of large stateowned engineering panies have been nurtured. While the Chinese government is implementing the strategy of “bringing in” and “going global”, lots of petent stateowned engineering panies have entered international market, participating in international petition and acquiring sizable market share for the same.As the emerging entities in the global market, Chinese stateowned engineering panies have embraced strengths and opportunities and suffered from their weakness and threats in the context of economic globalization and regional integration. In this sense, the process of “going global” is bound to experience vicissitudes. It is therefore advisable to analyze the strength, weakness, opportunities and threats of Chinese stateowned engineering panies and put in detail one sample pany operating overseas, in a bid to have a clear picture of their status in international market and provide guidance for their better performance thereafter.This thesis includes five parts. Part 1 is introduction with thesis background, objective, significance, literature review both at home and abroad as well as thesis structure. Part 2 refers to the background and status of Chinese stateowned panies “going global” with relevant theoretical review. Part 3 goes with the SWOT analysis for Chinese stateowned engineering panies operating overseas. Part 4 is case study with practice of a sample pany in overseas market and Part 5 gives the suggestion based on the analysis and provides guidance to more Chinese stateowned engineering panies to “go global” more petitively. Key words: Stateowned Engineering Company。作為國際工程承包市場上的新生力量，中國國有工程企業(yè)在“走出去”的過程中，既擁有自身獨特的優(yōu)勢，又受到自身弱點的束縛；既面臨世界經(jīng)濟全球化和區(qū)域合作一體化的大機遇，又面臨國內國際同行的激烈競爭和威脅。另外，希望在以后的工作與研究中，不斷完善數(shù)據(jù)的搜集和現(xiàn)有資料的掌握，對于中企業(yè)“走出去”進行有益的探索。論文初稿逐漸成形，保證按期完成論文撰寫工作。四、進度計劃2014年5月2026日 向指導老師提交選題申報表并修改，確定論文方向2014年5月27日 大量閱讀搜集材料開始論文的撰寫2014年7月4日 向指導老師提交開題報告2014年8月15日 向指導老師提交中期報告2014年9月20日 向指導老師提交結題報告2014年9月28日 向指導老師上交畢業(yè)論文正稿2014年10月120日 做畢業(yè)答辯準備2014年11月2日 畢業(yè)論文答辯五、指導老師意見　　　同意按進度進行論文寫作。1. 對比分析法對比中國國有工程企業(yè)與國際同行企業(yè)，指出優(yōu)勢所在，找出差距與不足，尋求提升自身競爭力的著力點。為更好地利用國內外兩種資源、兩個市場，中國政府適時提出了“走出去”戰(zhàn)略，并于2002年首次寫入中共十六大報告。以上文獻從不同角度分析了中國企業(yè)及具體到國有施工企業(yè)在“走出去”過程中面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并對企業(yè)國際化的指標體系進行了闡述，但針對國有工程企業(yè)，不論是施工企業(yè)，還是能夠提供設計采購施工（EPC）總承包解決方案的國有大型工程企業(yè)，尚沒有專門的文章就其“走出去”的優(yōu)勢和劣勢做出論述。陳冠文的《國有施工企業(yè)進入國際市場的問題和對策》，分析了國有施工企業(yè)進入國際市場面臨的問題，例如資金實力不足，企業(yè)技術與管理實力較弱，國際經(jīng)營管理人才短缺以及適應國際市場的能力不夠等，并提出了相應的對策，如加強信息渠道建設，深化改革企業(yè)內部機制以及熟悉國際慣例及國際法等，以提高自身競爭力，更好地參與國際市場競爭。論文中關于人力資源成本低廉的論述也隨著時間的變化不再是中國企業(yè)國際化的優(yōu)勢之一。對策的提出。三、 重點研究的問題相關背景、支撐理論的收集與分析。論文評閱意見為良好。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京交通大學或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。本論文結構完整，邏輯嚴謹，內容詳實，格式、字數(shù)等均符合北京交通大學對本科學生論文的要求。緒論（選題的背景及必要性、國內外現(xiàn)狀、主要研究內容和研究方法）理論基礎（論文所涉及基本概念、基本理論、基本方法）實例研究措施及建議（要求依據(jù)充分、針對性強并具有可操作性）結論（概況研究成果、指出優(yōu)點和不足、提出下一步工作建議）二、 基本要求畢業(yè)論文要求結構合理、層次清楚、重點突出，論點正確，內容完整、數(shù)據(jù)可靠，推理嚴謹，資料詳實、文字簡練通順，圖表清晰整齊。相關經(jīng)驗的借鑒。沈亞緯的《中國工程公司國際化經(jīng)營研究》比較全面地闡述了中國工程企業(yè)國際化面臨的機遇和挑戰(zhàn)，回顧了企業(yè)國際化的理論，并結合中國企業(yè)的國際化分析了內部、外部環(huán)境，不足之處在于忽略了中國政府強有力的資金和政策支持，尤其是近年來在信用保險與專項資金方面的支持有了大跨步的提升。2. 中國國有施工企業(yè)進入國際市場的研究。其文不足之處在于未能結合我國政府“走出去”戰(zhàn)略的出發(fā)點及對企業(yè)在政策、資金等方面的支持，也沒有對標國際一流企業(yè)指出中國工程承包企業(yè)的不足之處?？偟膩碚f，當前的國際競爭主要表現(xiàn)為經(jīng)濟上的競爭，具體表現(xiàn)形式之一就是各國企業(yè)間在國際市場上圍繞具體項目的競爭和角逐，這也反映了一國企業(yè)的管理和綜合實力。三、研究方案作者將在文獻回顧的基礎上，有針對性結合中國國有工程企業(yè)的具體實踐，利用對比分析、SWOT分析法以及案例分析的研究方法，闡述中國國有工程企業(yè)“走出去”參與國際競爭的背景，自身的資質和能力，對比與國外同行的差距，綜合分析國際市場的特點，從而總結出中國國有工程企業(yè)“走出去”面臨的機遇和挑戰(zhàn)，在此基礎上提出建議。通過以上分析方法，作者將全面分析中國國有工程企業(yè)“走出去”化過程中的優(yōu)勢、弱點、機遇和威脅，從而發(fā)掘企業(yè)可資利用的資源和條件，避免走彎路，從而更好更快地實現(xiàn)“走出去”的目標，更加深入地參與到國際競爭中去，并