【正文】 走出去”相關(guān)理論（1）小規(guī)模技術(shù)理論美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉易斯“走出去”戰(zhàn)略的最終明確，是在2000年10月召開的黨的十五屆五中全會(huì)上。 本論文的結(jié)構(gòu)本文共分五個(gè)部分：第一部分，緒論，包括選題背景、目的和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究?jī)?nèi)容及思路；第二部分，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的背景與現(xiàn)狀；第三部分，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的SWOT分析；第四部分，案例分析；第五部分，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)更好地“走出去”的對(duì)策與建議。 本文采用的研究方法（1）對(duì)比分析法對(duì)比中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)與國(guó)際同行企業(yè)，指出優(yōu)勢(shì)所在，分析劣勢(shì)與不足，尋求提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)。黛博拉在《龍的禮物》中揭示了中國(guó)政府貸款給當(dāng)?shù)貒?guó)政府建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，并要求由中國(guó)企業(yè)實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)資金回流，但卻極大地推動(dòng)了中國(guó)企業(yè)，尤其是在規(guī)模、管理和技術(shù)方面領(lǐng)先的國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的進(jìn)程和步伐。提到基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，黛博拉著墨頗多地闡述了中國(guó)政府通過中國(guó)進(jìn)出口銀行在非洲開展基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的合作。中國(guó)從未宣稱知道非洲必須如何發(fā)展。布羅蒂加姆是美洲大學(xué)國(guó)際服務(wù)學(xué)院的教授，她的主要研究領(lǐng)域是中非關(guān)系、外國(guó)援助、工業(yè)化、國(guó)家建設(shè)和發(fā)展問題。其文不足之處在于，未能結(jié)合我國(guó)政府“走出去”戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)及對(duì)企業(yè)在政策、資金等方面的支持，也沒有對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)指出中國(guó)工程承包企業(yè)的不足之處。（2）中國(guó)國(guó)有施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的研究。不足之處在于，該文忽略了中國(guó)政府強(qiáng)有力的資金和政策支持，尤其是近年來在出口信用保險(xiǎn)與專項(xiàng)資金方面的支持有了大跨步的提升。認(rèn)真分析和總結(jié)中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”進(jìn)程中機(jī)遇和挑戰(zhàn)，剖析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確保在未來“走出去”的實(shí)踐中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、立于不敗之地具有重要的現(xiàn)實(shí)和指導(dǎo)意義，從而為更多的中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)更好地“走出去”提供有益借鑒。 選題的目的和意義為了自身發(fā)展和響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略號(hào)召，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)先后“走出去”，在廣大的發(fā)展中國(guó)家甚至主要發(fā)達(dá)國(guó)家直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并取得一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這從中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)在近年來的世界500強(qiáng)和ENR250家最大國(guó)際承包商排名中可以顯示出來。鑒此，“走出去”也是化解產(chǎn)能過剩矛盾，提高中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)整體盈利能力的一個(gè)選擇。 選題背景近年來，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的步伐逐漸加快，并在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，探討和總結(jié)中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，主要基于以下因素：1. 從國(guó)內(nèi)情況看，改革開放以來，中國(guó)綜合國(guó)力日益提升，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，相應(yīng)地，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)的規(guī)模也越來越大，對(duì)資源、市場(chǎng)和技術(shù)等資產(chǎn)的需求也越來越大，需要在更寬廣范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，拓寬市場(chǎng)渠道，擴(kuò)大品牌國(guó)際影響力。中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”并非一帆風(fēng)順。 Suggestion 目錄中文摘要 xiABSTRACT xii1 緒論 16 選題背景 16 選題的目的和意義 17 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 17 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 17 國(guó)外研究現(xiàn)狀 19 研究?jī)?nèi)容 19 研究思路與論文結(jié)構(gòu) 20 本文采用的研究方法 20 本論文的結(jié)構(gòu) 202 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的背景與現(xiàn)狀 22 “走出去”的背景與相關(guān)理論 22 “走出去”的背景 22 “走出去”相關(guān)理論 22 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀 24 “走出去”的現(xiàn)狀 24 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的特點(diǎn) 26 對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè) 27 小結(jié) 303 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的SWOT分析 31 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢(shì) 31 成本優(yōu)勢(shì) 31 裝備和原材料優(yōu)勢(shì) 31 發(fā)展中國(guó)家的廣闊市場(chǎng) 31 中國(guó)政府的大力支持 32 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的弱點(diǎn) 32 企業(yè)的整體管理水平偏低 32 高端人才缺乏 32 應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)變化能力弱 32 融資能力有限 32 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的機(jī)遇 33 國(guó)際工程市場(chǎng)份額大 33 國(guó)際工程市場(chǎng)開放程度高 33 中國(guó)國(guó)力日增與對(duì)外投資規(guī)模逐步擴(kuò)大 33 中企與國(guó)外企業(yè)合作機(jī)會(huì)增多 33 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的威脅 33 國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 33 自身發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn) 34 人才的短缺 34 344 案例分析： 36中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司在肯尼亞的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐 36 肯尼亞國(guó)別概況 36 中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司 36 公司介紹 36 中國(guó)路橋肯尼亞辦事處 37 中國(guó)路橋在肯尼亞經(jīng)營(yíng)的SWOT分析 38 優(yōu)勢(shì) 38 弱點(diǎn) 39 機(jī)遇 40 威脅 41 中國(guó)路橋在肯尼亞經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn) 42 42 合規(guī)經(jīng)營(yíng) 43 屬地化管理 43 積極履行社會(huì)責(zé)任 43 44 小結(jié) 445 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)更好地“走出去”的對(duì)策與建議 46 加強(qiáng)政府的宏觀指導(dǎo)和支持 46 通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造自身競(jìng)爭(zhēng)力 46 重視國(guó)際化復(fù)合型人才的培養(yǎng) 47 實(shí)現(xiàn)屬地化和跨文化管理 47 巧用媒體，創(chuàng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的輿論環(huán)境 48結(jié)語(yǔ) 49參考文獻(xiàn) 50致謝 511 緒論自改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步從高度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放和包容的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，日益參與到整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。關(guān)鍵詞：國(guó)有工程企業(yè)；“走出去”；屬地化；管理；建議AbstractWith the Reform and Opening up, China has maintained rapid economic growth over the past decades, during which a number of large stateowned engineering panies have been nurtured. While the Chinese government is implementing the strategy of “bringing in” and “going global”, lots of petent stateowned engineering panies have entered international market, participating in international petition and acquiring sizable market share for the same.As the emerging entities in the global market, Chinese stateowned engineering panies have embraced strengths and opportunities and suffered from their weakness and threats in the context of economic globalization and regional integration. In this sense, the process of “going global” is bound to experience vicissitudes. It is therefore advisable to analyze the strength, weakness, opportunities and threats of Chinese stateowned engineering panies and put in detail one sample pany operating overseas, in a bid to have a clear picture of their status in international market and provide guidance for their better performance thereafter.This thesis includes five parts. Part 1 is introduction with thesis background, objective, significance, literature review both at home and abroad as well as thesis structure. Part 2 refers to the background and status of Chinese stateowned panies “going global” with relevant theoretical review. Part 3 goes with the SWOT analysis for Chinese stateowned engineering panies operating overseas. Part 4 is case study with practice of a sample pany in overseas market and Part 5 gives the suggestion based on the analysis and provides guidance to more Chinese stateowned engineering panies to “go global” more petitively. Key words: Stateowned Engineering Company。作為國(guó)際工程承包市場(chǎng)上的新生力量，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)在“走出去”的過程中，既擁有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，又受到自身弱點(diǎn)的束縛；既面臨世界經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域合作一體化的大機(jī)遇，又面臨國(guó)內(nèi)國(guó)際同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)和威脅。另外，希望在以后的工作與研究中，不斷完善數(shù)據(jù)的搜集和現(xiàn)有資料的掌握，對(duì)于中企業(yè)“走出去”進(jìn)行有益的探索。論文初稿逐漸成形，保證按期完成論文撰寫工作。四、進(jìn)度計(jì)劃2014年5月2026日 向指導(dǎo)老師提交選題申報(bào)表并修改，確定論文方向2014年5月27日 大量閱讀搜集材料開始論文的撰寫2014年7月4日 向指導(dǎo)老師提交開題報(bào)告2014年8月15日 向指導(dǎo)老師提交中期報(bào)告2014年9月20日 向指導(dǎo)老師提交結(jié)題報(bào)告2014年9月28日 向指導(dǎo)老師上交畢業(yè)論文正稿2014年10月120日 做畢業(yè)答辯準(zhǔn)備2014年11月2日 畢業(yè)論文答辯五、指導(dǎo)老師意見　　　同意按進(jìn)度進(jìn)行論文寫作。1. 對(duì)比分析法對(duì)比中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)與國(guó)際同行企業(yè)，指出優(yōu)勢(shì)所在，找出差距與不足，尋求提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)。為更好地利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，中國(guó)政府適時(shí)提出了“走出去”戰(zhàn)略，并于2002年首次寫入中共十六大報(bào)告。以上文獻(xiàn)從不同角度分析了中國(guó)企業(yè)及具體到國(guó)有施工企業(yè)在“走出去”過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對(duì)企業(yè)國(guó)際化的指標(biāo)體系進(jìn)行了闡述，但針對(duì)國(guó)有工程企業(yè)，不論是施工企業(yè)，還是能夠提供設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包解決方案的國(guó)有大型工程企業(yè)，尚沒有專門的文章就其“走出去”的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出論述。陳冠文的《國(guó)有施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的問題和對(duì)策》，分析了國(guó)有施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)面臨的問題，例如資金實(shí)力不足，企業(yè)技術(shù)與管理實(shí)力較弱，國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才短缺以及適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的能力不夠等，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，如加強(qiáng)信息渠道建設(shè)，深化改革企業(yè)內(nèi)部機(jī)制以及熟悉國(guó)際慣例及國(guó)際法等，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，更好地參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。論文中關(guān)于人力資源成本低廉的論述也隨著時(shí)間的變化不再是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)之一。對(duì)策的提出。三、 重點(diǎn)研究的問題相關(guān)背景、支撐理論的收集與分析。論文評(píng)閱意見為良好。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京交通大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。本論文結(jié)構(gòu)完整，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容詳實(shí)，格式、字?jǐn)?shù)等均符合北京交通大學(xué)對(duì)本科學(xué)生論文的要求。緒論（選題的背景及必要性、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、主要研究?jī)?nèi)容和研究方法）理論基礎(chǔ)（論文所涉及基本概念、基本理論、基本方法）實(shí)例研究措施及建議（要求依據(jù)充分、針對(duì)性強(qiáng)并具有可操作性）結(jié)論（概況研究成果、指出優(yōu)點(diǎn)和不足、提出下一步工作建議）二、 基本要求畢業(yè)論文要求結(jié)構(gòu)合理、層次清楚、重點(diǎn)突出，論點(diǎn)正確，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)可靠，推理嚴(yán)謹(jǐn)，資料詳實(shí)、文字簡(jiǎn)練通順，圖表清晰整齊。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的借鑒。沈亞緯的《中國(guó)工程公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究》比較全面地闡述了中國(guó)工程企業(yè)國(guó)際化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，回顧了企業(yè)國(guó)際化的理論，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化分析了內(nèi)部、外部環(huán)境，不足之處在于忽略了中國(guó)政府強(qiáng)有力的資金和政策支持，尤其是近年來在信用保險(xiǎn)與專項(xiàng)資金方面的支持有了大跨步的提升。2. 中國(guó)國(guó)有施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的研究。其文不足之處在于未能結(jié)合我國(guó)政府“走出去”戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)及對(duì)企業(yè)在政策、資金等方面的支持，也沒有對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)指出中國(guó)工程承包企業(yè)的不足之處?？偟膩碚f，當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)，具體表現(xiàn)形式之一就是各國(guó)企業(yè)間在國(guó)際市場(chǎng)上圍繞具體項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)和角逐，這也反映了一國(guó)企業(yè)的管理和綜合實(shí)力。三、研究方案作者將在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性結(jié)合中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)的具體實(shí)踐，利用對(duì)比分析、SWOT分析法以及案例分析的研究方法，闡述中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景，自身的資質(zhì)和能力，對(duì)比與國(guó)外同行的差距，綜合分析國(guó)際市場(chǎng)的特點(diǎn)，從而總結(jié)出中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上提出建議。通過以上分析方法，作者將全面分析中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”化過程中的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)遇和威脅，從而發(fā)掘企業(yè)可資利用的資源和條件，避免走彎路，從而更好更快地實(shí)現(xiàn)“走出去”的目標(biāo)，更加深入地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，并