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中國產(chǎn)權式酒店開發(fā)模式及其實證分析(參考版)

2025-07-01 23:28本頁面
  

【正文】 五、總結 產(chǎn)權式物業(yè)引入中國是房地產(chǎn)開發(fā)的新形式,作為新的投資品種還不夠成熟,人才奇缺,因此我們要重點要培育一批高級產(chǎn)權式酒店人才,剖析產(chǎn)權式酒店優(yōu)缺點,設計出風險較小,符合中國國情的新型房地產(chǎn)品種,通過務實的經(jīng)營爭取較好的投資回報,塑造知名產(chǎn)權式酒店品牌,而后實現(xiàn)連鎖輸出或建立分時度假經(jīng)營網(wǎng)絡聯(lián)盟。,總結成功失敗教訓,完善經(jīng)營方案與宣傳方案。作為民營房地產(chǎn)企業(yè),旭飛有自己控股的旭飛實業(yè)上市公司,旭飛的企業(yè)文化是溫情、愛心、關懷,那么旭飛企業(yè)文化的建設還需要在如下方向上努力耕耘:(1) 企業(yè)知識管理體系建設與企業(yè)文化建設相結合,倡導尊重知識,尊重人濃郁氣氛。 我們不僅提倡個人的成才,而且也培養(yǎng)團隊成功在人才培育過程中要注意因材施教,區(qū)分普通人才與英才的培訓。 (3).重視心理訓練,培養(yǎng)員工良好的心理素質。 對于員工的培養(yǎng)具體采取如下措施:(1).結合工作崗位,提倡按照工作需要進行學習。 人才是地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)要素中最活躍的因素,人才的經(jīng)營要求不僅要把人才當作智力資本,而且是特殊的資本。,先在深圳地區(qū)作出強勢品牌,而后根據(jù)房地產(chǎn)品牌輸出的第三種模式,集中輸出知識與服務。,選拔一批重點培訓師資是培訓成功的關鍵,重點加強產(chǎn)權式酒店服務培訓和現(xiàn)代管理知識培訓。,加入全球酒店訂房系統(tǒng),特別是重點加入RCI、華夏之旅等分時度假交換公司。旭飛好時光休閑型投資公寓具有一定轟動性和新穎性,投資退出機制比較務實,活躍了深圳房地產(chǎn)氣氛,但是較高回報承諾還是給旭飛公司的經(jīng)營管理帶來較大壓力,因此,必須具有務實的經(jīng)營能力,才能保障發(fā)展商與客戶的雙方利益,筆者根據(jù)旭飛公司提供的部分資料,結合自己對產(chǎn)權式酒店研究,提出如下具體完善建議:,開展知識服務,下大力氣將半島酒店管理集團的最佳管理實踐引入旭飛公寓。圖3 旭飛華清園 與三九丹楓也可以按照銀行存款利率退出,這對消費者利益進行了基本保障。旭飛好時光休閑公寓只需投資10%樓款,就可以得到數(shù)十萬元住宅產(chǎn)權+百萬元投資回報+33萬健康綜合保險。白露進行簡單分析,客戶投資18萬元,按照30%回報率,50年回報利潤是252萬元。白露項目在地產(chǎn)銷售和支付方式上確有創(chuàng)新,引入五星級服務性酒店公寓理念也是神來之筆,借鑒了國際不動產(chǎn)投資慣例、過剩經(jīng)濟時代普通商品(例如家電)的售后服務思想、并引入現(xiàn)代金融的運作方式,值得肯定理念創(chuàng)新。在投資上,它設定的多贏模式,幾乎是年30%以上的回報率;在服務上,只要交付首期18萬,就可永不供樓,由三九大酒店全程式管理等等。白露,最能體現(xiàn)投資型物業(yè)的“四新”原則。四、深圳產(chǎn)權式休閑公寓與實證分析 深圳特區(qū)報廣告中心地產(chǎn)部記者王侯先生從商業(yè)角度出發(fā),提出所謂的服務型酒店第五類投資概念,具體表現(xiàn)為“四個新”:一是產(chǎn)品新理念,投資型物業(yè)不再僅局限于產(chǎn)權式酒店、酒店式公寓、myoffice等簡單層次的投資,而是注入國際上通用的“服務性酒店公寓”———即
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