中國產(chǎn)權式酒店開發(fā)模式及其實證分析(參考版)
2025-07-01 23:28本頁面
【正文】 五、總結 產(chǎn)權式物業(yè)引入中國是房地產(chǎn)開發(fā)的新形式，作為新的投資品種還不夠成熟，人才奇缺，因此我們要重點要培育一批高級產(chǎn)權式酒店人才，剖析產(chǎn)權式酒店優(yōu)缺點，設計出風險較小，符合中國國情的新型房地產(chǎn)品種，通過務實的經(jīng)營爭取較好的投資回報，塑造知名產(chǎn)權式酒店品牌，而后實現(xiàn)連鎖輸出或建立分時度假經(jīng)營網(wǎng)絡聯(lián)盟。，總結成功失敗教訓，完善經(jīng)營方案與宣傳方案。作為民營房地產(chǎn)企業(yè)，旭飛有自己控股的旭飛實業(yè)上市公司，旭飛的企業(yè)文化是溫情、愛心、關懷，那么旭飛企業(yè)文化的建設還需要在如下方向上努力耕耘：（1） 企業(yè)知識管理體系建設與企業(yè)文化建設相結合，倡導尊重知識，尊重人濃郁氣氛。 我們不僅提倡個人的成才，而且也培養(yǎng)團隊成功在人才培育過程中要注意因材施教，區(qū)分普通人才與英才的培訓。 （3）.重視心理訓練，培養(yǎng)員工良好的心理素質。 對于員工的培養(yǎng)具體采取如下措施：（1）.結合工作崗位，提倡按照工作需要進行學習。 人才是地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)要素中最活躍的因素，人才的經(jīng)營要求不僅要把人才當作智力資本，而且是特殊的資本。，先在深圳地區(qū)作出強勢品牌，而后根據(jù)房地產(chǎn)品牌輸出的第三種模式，集中輸出知識與服務。，選拔一批重點培訓師資是培訓成功的關鍵，重點加強產(chǎn)權式酒店服務培訓和現(xiàn)代管理知識培訓。，加入全球酒店訂房系統(tǒng)，特別是重點加入RCI、華夏之旅等分時度假交換公司。旭飛好時光休閑型投資公寓具有一定轟動性和新穎性，投資退出機制比較務實，活躍了深圳房地產(chǎn)氣氛，但是較高回報承諾還是給旭飛公司的經(jīng)營管理帶來較大壓力，因此，必須具有務實的經(jīng)營能力，才能保障發(fā)展商與客戶的雙方利益，筆者根據(jù)旭飛公司提供的部分資料，結合自己對產(chǎn)權式酒店研究，提出如下具體完善建議：，開展知識服務，下大力氣將半島酒店管理集團的最佳管理實踐引入旭飛公寓。圖3 旭飛華清園 與三九丹楓也可以按照銀行存款利率退出，這對消費者利益進行了基本保障。旭飛好時光休閑公寓只需投資10%樓款，就可以得到數(shù)十萬元住宅產(chǎn)權＋百萬元投資回報＋33萬健康綜合保險。白露進行簡單分析，客戶投資18萬元，按照30%回報率，50年回報利潤是252萬元。白露項目在地產(chǎn)銷售和支付方式上確有創(chuàng)新，引入五星級服務性酒店公寓理念也是神來之筆，借鑒了國際不動產(chǎn)投資慣例、過剩經(jīng)濟時代普通商品（例如家電）的售后服務思想、并引入現(xiàn)代金融的運作方式，值得肯定理念創(chuàng)新。在投資上，它設定的多贏模式，幾乎是年30％以上的回報率；在服務上，只要交付首期18萬，就可永不供樓，由三九大酒店全程式管理等等。白露，最能體現(xiàn)投資型物業(yè)的“四新”原則。四、深圳產(chǎn)權式休閑公寓與實證分析 深圳特區(qū)報廣告中心地產(chǎn)部記者王侯先生從商業(yè)角度出發(fā)，提出所謂的服務型酒店第五類投資概念，具體表現(xiàn)為“四個新”：一是產(chǎn)品新理念，投資型物業(yè)不再僅局限于產(chǎn)權式酒店、酒店式公寓、myoffice等簡單層次的投資，而是注入國際上通用的“服務性酒店公寓”———即
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