【正文】 （ 3）、項目質(zhì)量監(jiān)督體系 1)、建立工程質(zhì)量監(jiān)督體系 2）、 建立項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系 監(jiān)理公司及業(yè)主代表 政府監(jiān)督 質(zhì)監(jiān)站 設(shè)計監(jiān)督 專業(yè)質(zhì)檢 公司 工程質(zhì)量部 工程材料試驗室 項目部專職質(zhì)檢員 專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員 專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員 專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員 工序自控自檢 工序自控自檢 工序自控自檢 。 E、利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。 C、把好采購關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。 A、提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識，技術(shù)素質(zhì)，加強培訓(xùn)教育與考核。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機械設(shè)備、材料、施工方法、檢測技術(shù)、環(huán)境。 （ 2）、項目質(zhì)量保證體系 1)、建立項目質(zhì)量保證體系圖。 B、公司以質(zhì)安部部長為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對工程的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài) 跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。施工前在項目內(nèi)部建立項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系，工程 質(zhì) 量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗體系，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 7 質(zhì)量安全部（ 8 人） 執(zhí)行 材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。同時我公司項目部將向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點和設(shè)備定位復(fù)測配合，清理各樓層建渣，安裝各部位照明、通風(fēng)、動力，配合操作架搭設(shè)，提供垂直運輸設(shè)備。 （ 18）、我公司總包項目負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)安全通道，臨邊洞口安全防護(hù)， 對 操作人員實施安全防護(hù)和勞動保護(hù)。 （ 16）、建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān) 系，共同按 30 規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。同時會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)計、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。對可能出現(xiàn)的工作意見不 一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程 師 的權(quán)威性。 （ 13）、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化 學(xué)試驗檢測 的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。同時在施工全 過 程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 （ 11）、根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實施有效。 （ 10）、項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神， 29 提高工作技能。 （ 8）、實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。 （ 6）、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié) 調(diào) 安排。 （ 4）、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目 經(jīng) 理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 （ 3）、建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 施工組織管理機構(gòu)框圖 （ 1）、施工組織管理機構(gòu)框圖 24 25 施工組織管理機構(gòu)框圖 公司組織機構(gòu)框圖 公司總經(jīng)理 常務(wù)（經(jīng)營）副總理 人事勞資副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 辦 公 室 經(jīng) 營 部 人 事 勞 資 部 設(shè) 備 部 組 織 部 宣 傳 部 工 程 部 總工程師 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總工程師 質(zhì) 安 處 材 料 部 科 技 部 質(zhì) 管 辦 教育 中 心 財 務(wù) 部 分公司黨委 土建分公司 直屬項目部 安裝 分公司 路橋公司 外區(qū)分公司 項目經(jīng)理部 辦公室 質(zhì)安科 工程科 技術(shù)科 經(jīng)營科 材料科 設(shè)備科 財務(wù)科 勞資科 質(zhì)管辦 27 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖 預(yù)算計劃員 2 人 計劃成本部 項目經(jīng)理 文明施工辦 宣 傳 部 后勤保障部 土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員 2 人 財會勞資員 2 人 水電內(nèi)業(yè)技術(shù)員 2 人 鋼筋工長 2 人 砼工長 (2)人 模板工長 (2)人 給排水工長 (2)人 土建項目副經(jīng)理 項目總工程師 安裝項目副經(jīng)理 內(nèi)業(yè)技術(shù)部 施工管理部 質(zhì)量安全部 材料設(shè)備部 項目書記 質(zhì)檢員 (4)人 安全員 (4 人 材料員 (2)人 設(shè)備管理 (2)人 各 生 產(chǎn) 作 業(yè) 班 組 28 組織 管理機構(gòu)高效運作管理措施 （ 1）、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 F、有效控制成本費用的開支，做好成本分析。 D、定明盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。 B、 負(fù)責(zé) 投標(biāo)報價與合同簽定工作。 5）、商務(wù)部由一名預(yù)算員 (兼經(jīng)濟(jì)員 )和一名財務(wù)人員組成。 F、 進(jìn)場鋼 材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。 D、材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。 B、掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應(yīng)。 I、 負(fù)責(zé)計 量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。 G、 負(fù)責(zé) 日常施工過程中技術(shù)問題的處理。 E、 對 本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。 C、 組織 施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 3）、技術(shù)協(xié)調(diào)部設(shè)一名土建專業(yè)工程師、一名安裝專業(yè)工程師和一名試 驗計 量員，其職能是： A、 編 制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。 L、 負(fù)責(zé) 分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 I、 貫徹國 家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 G、做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 22 E、 協(xié) 助綜合辦公室進(jìn)行安全教育及特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上 崗 ，并辦理入場證件。 C、 參 與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。 2）、 質(zhì) 量安全管理部設(shè)一名專職質(zhì)量及內(nèi)業(yè)員和一名專職安全員，其職能是： A、 執(zhí) 行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 F、及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息、資料。 D、 負(fù)責(zé) 施工過程質(zhì)量控制管理，檢驗和試驗管理。 B、 負(fù)責(zé)組織 大、中、小型施工機械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 1)、工程管理部由責(zé)任工長 2 名、施工員 4 名構(gòu)成。 項 目領(lǐng)導(dǎo)班子由一名項目經(jīng)理， 三 名技術(shù)負(fù)責(zé)人。 （ 1）、指揮決策層 —— 工程總指揮部 我公司總部作為本工程的總指揮部，對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié) 、完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理進(jìn)入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段，工程總負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理擔(dān)任，工程總技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工程師擔(dān)任。 二、項目管理機構(gòu) 項 目管理機構(gòu)的組建：本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時選派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員組成項目 經(jīng)理部。施工管理以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā) 揮 企業(yè)整體優(yōu)勢，以質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程，全方位的計劃、組織管理、協(xié)調(diào)與控制。 B、主體階段 剪刀墻、 樓梯、 柱及 現(xiàn)澆梁板 模板： 采用 18 厚膠合板，按三個施工樓層配備，模板用量約 5000m2。 樓板 及剪力墻模板 為 18 厚 膠合板，其余主要以鋼模為主，輔以部分木模。配合內(nèi)裝修采用工具式內(nèi)腳手架。沿建筑四周逐層搭設(shè)臨邊護(hù)身欄。 主體結(jié)構(gòu)階段：分流水段支搭梁、板支撐架，待砼達(dá)到規(guī)定強度后逐段拆除，同時在建筑物四周搭雙排 懸挑 操作護(hù)身架子。 由此場內(nèi)設(shè)置 一 個砼、砂漿攪拌 站 ，主體施工階段設(shè)置 二 臺 JDY500 強 制式砼攪拌機及 一 臺 JDY350 強 制式砼攪拌機，裝飾施工階段設(shè)置 二 臺 JDY350 強 制式攪拌機，隨工程進(jìn)度實行動態(tài)增減。 （ 2）、施工機具準(zhǔn)備 1）、垂直運輸設(shè)備 針對該 工程的建 筑物形狀、高度及場地條件，考慮滿足施工期間的模板、鋼筋、架料的吊裝運輸量，加快工程進(jìn)度，選用 兩 臺 QTZ5010 型塔機，完全能覆蓋建筑物平面場地， 主要用于零星混凝土垂直運輸，磚砌體、裝飾材料和安裝材料、建筑垃圾的垂直運輸 ， 使材料可直接運送到使用地點。 2）、根據(jù)工期要求，實物工程量、勞動定額確定勞動用工，單方用工控制在 日 /m2。夜間照明采用低壓鎬燈。同時現(xiàn)場設(shè)置一臺 200KW 柴油發(fā)電機。 （ 3）、場內(nèi)排水：場內(nèi)生活、施工用水采取有組織排水，場內(nèi)雨水采用自然排水利用場內(nèi)地勢和臨時道路邊溝排至路側(cè)市政 污水管網(wǎng)內(nèi)。 水、電準(zhǔn)備 （ 1）、施工用水、水源選擇城市自來水，給水干管管徑 100mm，管網(wǎng)按枝狀布置，埋于地下 50cm，生活用水管選用 25mm 的給水鍍鋅鋼管。 主體階段設(shè) JDY500 型強制式砼攪拌機 二 臺， JDY350 型強制式砼攪拌機 二 臺，裝飾階段設(shè) JDY350 型強制式砼攪拌機 一 臺，臺數(shù)隨工程進(jìn)度增減，后臺 機械 上料，攪拌點除設(shè)沉灰池、沉淀池等臨時設(shè)施，站前作 10cm厚 C15 砼 地面。 （ 4） 、施工道路力爭使用正式規(guī)劃道路路床作臨時道路，要保證現(xiàn)場道路 暢 通，道路兩旁挖排水溝，經(jīng)沉淀池與市政排水溝接通。 （ 3） 、按施工平面圖做 好現(xiàn)場臨設(shè)，臨設(shè)房以預(yù)制盒子房為主。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1）、現(xiàn)場勘察地形、地貌、水文地質(zhì)、地下管線等情況。 （ 3）、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分 項施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。 六、施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料落實解 決 ，以利加工訂貨和組織施工。 材料節(jié)約：水泥節(jié)約 1%以上，木材節(jié)約 1%。 合理組織勞動力，控制各階段的工期要求，達(dá)到或超過勞動定 額 ，單方用工控制在 工日 /m2。 五、各項主要指標(biāo)控制要求 工程質(zhì)量要求完全符合施工驗收規(guī)范，分項工程合格品率達(dá)到100%。 （具體開工時間以甲方批準(zhǔn)的開 工報告為準(zhǔn)） 四、任務(wù)安排 若我公司有幸被業(yè)主選中，本工程將成立總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)過多幢住宅工程，具有總承包施工經(jīng)驗。 (7)、水電安裝工程隨住宅樓的結(jié)構(gòu)工程預(yù)留預(yù)埋，水電專業(yè)系統(tǒng)安裝在住宅樓 十二 層結(jié)構(gòu)封頂后展開施工，同時水電系統(tǒng)安裝應(yīng)先于室內(nèi)裝修施工前結(jié)束。 (6)、屋面工程分二階段進(jìn)行，第一階段為找平層、 保溫 等工程的施工；第二階段為防水層、保護(hù)層施工。 （ 4）、主體結(jié)構(gòu)施工建筑物 豎 向樓層內(nèi)劃分為三段進(jìn)行施工，第一段為 框架柱及剪 力 墻施工 ，第二段 為 現(xiàn)澆梁板、樓梯結(jié)構(gòu)施 工， 第三段為 填充墻施工。 （ 2）、 人工 修補 施工 。 二、施工總體安排 因本工程共 2 棟單獨建筑，為節(jié)約工期，便于施工，故采用單獨循環(huán)施工，單獨建筑獨立施工， 每 棟建筑 施工部署上劃分為四個階段，第一階段為 基礎(chǔ) 施工階段 ；第二階段為主體結(jié)構(gòu)施工階段；第三階段為裝飾裝修 13 階段；第四階段為竣工收尾階段。 本工程的 塑鋼門窗工程 、 單元對講防盜門、進(jìn)戶防盜門工程、外墻保溫工程 、 外墻涂料工程 、 單元 配電箱、弱電工程、基礎(chǔ)土方開挖、護(hù)壁、降水工程及護(hù)壁工程、 消防工程 、 通風(fēng)設(shè)備與電梯工程。同時為搞好成品保護(hù)，在室內(nèi)抹灰階段，做好孔洞的封閉工作，防止上層抹灰對下層抹灰沖刷。 12 第三章 施工部署、施工組織機構(gòu) 第一節(jié) 施工部署 一、部署原則 根據(jù) 寧遠(yuǎn)家園小區(qū)保障性住房 6樓建設(shè)工程