【正文】 因此項(xiàng)目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。 （ 5）、每周召開一次現(xiàn)場辦公 會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等 難題 ，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 E、 負(fù)責(zé) 料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。 K、 編 制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 C、 負(fù)責(zé)編 制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各 專業(yè) 施工單位的施工進(jìn)度安排。 2）、模板 本工程結(jié)構(gòu)形式為 鋼筋混凝土異形柱框架 剪刀墻結(jié)構(gòu) ，現(xiàn)澆樓板 。 （ 4）、現(xiàn)場安排四路供電，垂直運(yùn)輸機(jī)械一路； 攪 拌 站 、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械一路；電焊機(jī)一路；辦公、生活區(qū)一路。 現(xiàn)場 管理整齊有序，活完場清，做到文明施工。 總的施工順序如下： 施工順序 建筑物定位 土方開挖 地基施工 地下室部份施工 主體結(jié)構(gòu) 基 礎(chǔ)接 地系統(tǒng) 結(jié) 構(gòu)施工水電預(yù)留預(yù)埋 屋面防雷裝置 屋面工程 室外裝飾工程 室內(nèi)粗裝修工程 水電系統(tǒng)安裝 室外散水 室內(nèi)精裝修工程 竣工收尾 14 施工安排 （ 1）、土方開挖采取機(jī)械開挖。 11 三、氣候條件 氣候?qū)賮啛釒駶櫦撅L(fēng)氣候，終年溫暖，四季分明，年平均氣溫℃，一月平均氣溫 ℃，七月平均氣 溫 ℃，極端最高溫度℃，極端最低溫度為 ℃，年月均溫度≤ 5℃時(shí)間為 23 天。其具體施工做法為： 名稱 做法 20 厚 1： 3 水泥砂漿找平層 9 基礎(chǔ) 側(cè)墻 20mm 厚聚乙烯高分子復(fù)合卷材 50 厚聚苯板 保護(hù)層 粘貼 基礎(chǔ) 底板 20 厚 1： 3 水泥砂漿找平層 20 mm 厚聚乙 烯高分子復(fù)合卷材 40 厚 C20 細(xì)石混凝土 保護(hù)層 六、安裝工程 給 水排水工程部分 （ 1）、給水系統(tǒng) 本工程 生活 給水管 分戶 水表前 采用 內(nèi)筋嵌入式襯塑鋼管，卡式快裝連接；表后采用 PPR 三型聚丙烯塑料給水 管，冷水管公稱壓力為 ，熱水管公稱壓力為 。 以上 非承重頁巖空心磚 鋼筋采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ф R 級鋼筋。從圖 紙?jiān)O(shè)計(jì) 、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各 個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 三、 為了更好地完成施工組織設(shè)計(jì)的編制，我公司多次組織專業(yè)人 員 前往擬建 的 “ 寧 遠(yuǎn)家園小區(qū)保障性住房 6樓建設(shè)工程 ” 位置 進(jìn)行 了場地 踏勘和了解，并對現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，圖片和第一手資料，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解，諸如道路交通、場地地形地貌，場地圍擋情況、施工供水 、 排水 、 供電情況 及 周圍環(huán)境等，這對施工組織 設(shè)計(jì) 的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。 不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成 為 既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。 （ 5） 、衛(wèi)生間、廚房地面為水泥砂漿找平 ，地面為防滑地磚 。 （ 4）、消防工程 消火栓系統(tǒng)采用熱 浸 鍍鋅鋼管，噴淋系統(tǒng)采用內(nèi)外熱 浸 鍍鋅鋼管， 此項(xiàng)由專業(yè)施工單位施工，故施工方案由專業(yè)施工單位編制。 三 、 本工程樓板均為現(xiàn)澆板，現(xiàn)澆板的成型質(zhì)量是施 工中的重點(diǎn)，我公司采取 18 厚 膠合板。 (6)、屋面工程分二階段進(jìn)行，第一階段為找平層、 保溫 等工程的施工；第二階段為防水層、保護(hù)層施工。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1）、現(xiàn)場勘察地形、地貌、水文地質(zhì)、地下管線等情況。 2）、根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動(dòng)定額確定勞動(dòng)用工，單方用工控制在 日 /m2。施工管理以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā) 揮 企業(yè)整體優(yōu)勢，以質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程，全方位的計(jì)劃、組織管理、協(xié)調(diào)與控制。 2）、 質(zhì) 量安全管理部設(shè)一名專職質(zhì)量及內(nèi)業(yè)員和一名專職安全員，其職能是： A、 執(zhí) 行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。 C、 組織 施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 B、 負(fù)責(zé) 投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽定工作。 （ 10）、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神， 29 提高工作技能。同時(shí)我公司項(xiàng)目部將向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測配合，清理各樓層建渣，安裝各部位照明、通風(fēng)、動(dòng)力，配合操作架搭設(shè)，提供垂直運(yùn)輸設(shè)備。 E、利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。 B、公司以質(zhì)安部部長為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對工程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài) 跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。 （ 13）、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化 學(xué)試驗(yàn)檢測 的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告。 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 （ 1）、施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 24 25 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 公司組織機(jī)構(gòu)框圖 公司總經(jīng)理 常務(wù)（經(jīng)營）副總理 人事勞資副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 辦 公 室 經(jīng) 營 部 人 事 勞 資 部 設(shè) 備 部 組 織 部 宣 傳 部 工 程 部 總工程師 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總工程師 質(zhì) 安 處 材 料 部 科 技 部 質(zhì) 管 辦 教育 中 心 財(cái) 務(wù) 部 分公司黨委 土建分公司 直屬項(xiàng)目部 安裝 分公司 路橋公司 外區(qū)分公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 辦公室 質(zhì)安科 工程科 技術(shù)科 經(jīng)營科 材料科 設(shè)備科 財(cái)務(wù)科 勞資科 質(zhì)管辦 27 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖 預(yù)算計(jì)劃員 2 人 計(jì)劃成本部 項(xiàng)目經(jīng)理 文明施工辦 宣 傳 部 后勤保障部 土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員 2 人 財(cái)會勞資員 2 人 水電內(nèi)業(yè)技術(shù)員 2 人 鋼筋工長 2 人 砼工長 (2)人 模板工長 (2)人 給排水工長 (2)人 土建項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 安裝項(xiàng)目副經(jīng)理 內(nèi)業(yè)技術(shù)部 施工管理部 質(zhì)量安全部 材料設(shè)備部 項(xiàng)目書記 質(zhì)檢員 (4)人 安全員 (4 人 材料員 (2)人 設(shè)備管理 (2)人 各 生 產(chǎn) 作 業(yè) 班 組 28 組織 管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作管理措施 （ 1）、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 I、 負(fù)責(zé)計(jì) 量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。 G、做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)班子由一名項(xiàng)目經(jīng)理， 三 名技術(shù)負(fù)責(zé)人。 主體結(jié)構(gòu)階段：分流水段支搭梁、板支撐架，待砼達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后逐段拆除，同時(shí)在建筑物四周搭雙排 懸挑 操作護(hù)身架子。 主體階段設(shè) JDY500 型強(qiáng)制式砼攪拌機(jī) 二 臺， JDY350 型強(qiáng)制式砼攪拌機(jī) 二 臺，裝飾階段設(shè) JDY350 型強(qiáng)制式砼攪拌機(jī) 一 臺，臺數(shù)隨工程進(jìn)度增減，后臺 機(jī)械 上料，攪拌點(diǎn)除設(shè)沉灰池、沉淀池等臨時(shí)設(shè)施，站前作 10cm厚 C15 砼 地面。 五、各項(xiàng)主要指標(biāo)控制要求 工程質(zhì)量要求完全符合施工驗(yàn)收規(guī)范，分項(xiàng)工程合格品率達(dá)到100%。同時(shí)為搞好成品保護(hù)，在室內(nèi)抹灰階段，做好孔洞的封閉工作，防止上層抹灰對下層抹灰沖刷。 弱電工程部分 弱電工程包括電 話、電視及寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 四、門窗工程 本工程窗采用塑鋼窗，進(jìn)戶門為 成品鋼制 防盜門， 室內(nèi) 為 木質(zhì)防火門，膠合板門 。 墻體 177。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下： 一、質(zhì)量目標(biāo) 3 確保工程一次交驗(yàn)合格，實(shí)現(xiàn)“過程精品”，使該工程成為業(yè)主完全滿意的精品工程。 第三節(jié) 主要承包內(nèi)容 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程主要承包內(nèi)容為施工圖 所示 的 建筑、裝飾、 安裝 工程 （含弱電工程的管道預(yù)埋） 、通風(fēng)工程、電梯工程等 。 6 二、結(jié)構(gòu)主體工程 本工程結(jié)構(gòu)形式為 鋼筋混凝土 現(xiàn)澆 框架 剪 力 墻結(jié)構(gòu) ，抗震設(shè)防分類為丙類，抗震設(shè)防烈度 為 九 度，耐火等級為二級 ， 結(jié)構(gòu)安全等級：二級；建筑類別：二類、抗震等級：二級；耐火等級：二級 ，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。 外墻裝飾工程 8 本工程外墻飾面主要采用外墻 氟碳漆 。本工程采用聯(lián)合接地系統(tǒng)，接地電阻要求小于 1 歐 姆，配電系統(tǒng)接地形式為 TNCS 系統(tǒng)。 針對 住宅樓工程，廚、衛(wèi)豎向管道多，預(yù)留孔洞多的特點(diǎn)，我公司將及時(shí)安排安裝隊(duì)伍進(jìn)行豎向管道安裝，打壓試水，為裝修施工創(chuàng)造條件。 15 綜 合我公司實(shí)力，本次招標(biāo)范圍內(nèi)的 建筑、裝飾、安裝 工程，均由我公司土建、機(jī)械、裝飾、安裝隊(duì)伍提供服務(wù)隊(duì)伍、技術(shù)力量。 （ 5） 、按平面圖設(shè)砼、砂漿攪拌站， 攪拌站采用配料機(jī)自動(dòng)配料計(jì)量。 （ 3）、主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 1）、架管 基礎(chǔ) 施工 階段：四周搭安全防護(hù)。 （ 2）、項(xiàng)目管理層 —— 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 按照“工程總承包管理模式”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作 為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目 標(biāo) ，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾，對外充分利用社會化專業(yè)分 工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良 21 資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 F、定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報(bào)匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù) 責(zé)對綜 合考評結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。 23 H、 負(fù)責(zé)計(jì) 算機(jī)推廣應(yīng)用工作。 G、建立、健全各類臺帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。且 積 極配合業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。 （ 1）、公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 1)、建立公司質(zhì)量保證體系 2)、公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 A、公司建立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)營、副總經(jīng)理和總會計(jì)師參與的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。 F、注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。 （ 19）、 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 序號 職務(wù)或部門 職 責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé) 與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰 2 項(xiàng)目支部書記 綜合治理、教育、生產(chǎn)、保衛(wèi) 3 項(xiàng)目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施 4 項(xiàng)目副經(jīng)理（土建） 直接負(fù)責(zé)土建各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及直轄市配合管理 5 項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝） 直接負(fù)責(zé)安裝各專業(yè)的施工管理及直轄市配合管理 6 內(nèi)業(yè)技術(shù)部（ 4 人） 參與圖低會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查，收集、整理與傳遞技術(shù)資料。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。 C、 辦 理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。 D、 負(fù)責(zé) 施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 B、 貫徹 安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，監(jiān)督各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄。出色的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，安全文明目標(biāo)及對業(yè)主的承 諾 ，如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。 3）、 勞務(wù) 作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資部門和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承 18 包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。