中國建筑業(yè)發(fā)展形勢文檔(參考版)
2025-07-01 22:07本頁面
【正文】 所以，我們企業(yè)自己要抓住機遇，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，強化管理，來推動企業(yè)發(fā)展，從而推進整個行業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在和今后一個比較長的時期，是我們建筑業(yè)發(fā)展的好的時機，我們面臨著很多好的機遇，同時確實也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。而且不僅僅是在施工總承包的市場上不是強者，即使到了分包市場上也不一定是強者。而要做這些文章就憑我們現(xiàn)在粗放的管理狀況是做不到的。這里究竟有多大的余地可以壓縮，目前還很難估計。價格的競爭背后是實力競爭，有沒有能力把成本降下來，同樣干一件事情，有沒有本事所花的勞動在社會必要的平均勞動水平以下，要不就不可能賺錢。六、施工企業(yè)粗放的管理將要受到嚴峻的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)要是留不住人，那么頂尖的人才都要流走了。我不知道在坐的有多少大企業(yè)已經(jīng)形成了這種環(huán)境。這不是說我們國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)本事不大，而是整個機制、體制制約了我們。我離開企業(yè)已經(jīng)有6年了，我不知道現(xiàn)在是否有了大的進步，反正我那個時候是很難的。所以從整體來看是不到位的，或者說基本不到位的。二是我們企業(yè)的分配機制問題也很大。動態(tài)看，我們的國有企業(yè)或者相當(dāng)一部分國有企業(yè)在用人方面有三個問題非常突出：一是對人才的評價機制，希望企業(yè)家都是神仙，經(jīng)營決策必須百分之百的正確，只能贏不能虧。同樣，我們的民營企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，用了很多我們國有企業(yè)的人才。我們國有大中型企業(yè)綜合性的人才本來就不多，而外國的企業(yè)進來又要找本土的人才，找水平最高的頂尖人才為其服務(wù)。 五、外商投資企業(yè)的進入，民營企業(yè)的興起，對我們國有企業(yè)落后的用人機制提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。而在這一點上，和我們碰撞的是我們國內(nèi)的大企業(yè)，也就是我們在坐的企業(yè)家所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。我們國內(nèi)企業(yè)與之相比差距較大。但是無論怎么說，我們允許人家成立，人家就要進來，就要跟我們競爭，而且我這里講的競爭是實力的競爭，是真正公平公開的競爭，而不是我們以前講的做小動作的競爭。當(dāng)然到那個時候，現(xiàn)在這種外商在我們境內(nèi)成立辦事機構(gòu)，由辦事機構(gòu)出面以公司名義承攬任務(wù)的做將被取消。我們國家加入WTO有一個明確的許諾，其中包括兩條，一是加入WTO五年以后，允許外商在我們境內(nèi)投資成立勘察施工企業(yè)，咨詢企業(yè)；二是加入WTO以后三年以內(nèi)，允許外商在境內(nèi)成立獨資的建筑施工企業(yè)。從政府的工作來看，現(xiàn)在乃至今后，要花很大的工夫，從立法到建制，到對市場的從嚴管理，都在千方百計的要完善市場，規(guī)范市場，為建筑企業(yè)提供一個良好的市場環(huán)境、政策環(huán)境，這是一個總的趨勢，是一個好的趨勢。這些對于我們更好的規(guī)范
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