【正文】 表 31 19791。（3）跨國公司在資金來源方面，港澳的資本占到總額的70%以上，投資者主要以港澳地區(qū)及海外華人為主。例如，日本企業(yè)在華投資初期，70%以上的投資主要集中在期限短，風(fēng)險(xiǎn)相小的服務(wù)業(yè)。跨國公司則是在在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、設(shè)備的過程中對(duì)大陸合作伙伴進(jìn)行篩選，為下一步在中國投資建廠做準(zhǔn)備?？鐕就顿Y金額的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于項(xiàng)目數(shù)的增速，呈現(xiàn)出單體規(guī)模平均較小，甚至出現(xiàn)12萬美元的小型投資。這一時(shí)期，由于中國缺乏引進(jìn)外資經(jīng)驗(yàn)且投資軟硬環(huán)境不完善，冷戰(zhàn)的思維及長時(shí)間意識(shí)形態(tài)的對(duì)立，使來華投資的跨國公司缺乏信心，在對(duì)華投資發(fā)展上有所保留。在這之后的20世紀(jì)80年代，金融國際化在席卷全球的經(jīng)濟(jì)自由化浪潮中，得到進(jìn)一步的促進(jìn)與發(fā)展。 與此同時(shí)，20世紀(jì)70年代，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮剛剛起步，原有的美國跨國公司一統(tǒng)天下的舊有格局被打破，取而代之的是形成于歐共體成員國和以日本為代表的新興經(jīng)濟(jì)體國家的跨國公司與美國跨國公司共同發(fā)展。這個(gè)時(shí)期，中國引進(jìn)利用外資數(shù)量迅速增加，1984年開始實(shí)際利用外資便超過10億美元，1986年更是突破20億美元。1983年5月，隨著全國第一次利用外資工作會(huì)議的召開，確認(rèn)了外資在中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的必要性，《中華人民共和國外國企業(yè)法》和《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)外商投資的規(guī)定》相繼在1986年的全國人民代表大會(huì)和國務(wù)院工作會(huì)議上獲得通過。初步確立以利用外資和建立涉外企業(yè)為主要內(nèi)容的對(duì)外開放方針政策。 1979年到1991年試探性投資階段 在中國對(duì)外改革開放的首個(gè)十年，由于跨國公司對(duì)華市場缺乏了解，對(duì)中國政策缺乏必要的信心，其在華的早期投資表現(xiàn)出一定的試探性。從2002年開始，伴隨著中國加入世界貿(mào)易組織，跨國公司對(duì)中國的投資則進(jìn)入以調(diào)整與穩(wěn)定相適宜的第三階段 關(guān)于跨國公司在華直接投資階段的劃分種類主要包括毛蘊(yùn)詩的四階段法：第一階段、第二階段、第三階段、第四階段；楚永生的三階段法：萌芽期（19791991年）、過渡期（19912001年）、發(fā)展期（2002年至今），本文根據(jù)跨國公司在華直接投資的規(guī)模和相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的變化結(jié)合王志樂教授等人的研究，采取與楚永生相近的劃分方式。以1992年為分界線，第一階段為1979年到1991年，主要是外商試探性投資階段。在中國經(jīng)濟(jì)不斷飛速發(fā)展的促進(jìn)下，巨大市場需求的帶動(dòng)下，跨國公司紛紛涌入中國市場，展開有計(jì)劃的、有步驟的的在華投資經(jīng)營活動(dòng)?；贘ohanson、Kogut等人提出的外商連續(xù)直接投資理論（Sequential foreign direct investment theory）的視角 Benjamin GomesCasseres, David B. Yoffie. The International political economy of direct foreign investment [M].Cambridge , MA :MIT Press,1993.，從20世紀(jì)70年代后期，中國實(shí)施改革開放政策至今，跨國公司在華的投資是一個(gè)穩(wěn)步連續(xù)的過程。而在此之后，其多伴隨著以軍事入侵為聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)入侵，如1904年德國的西門子公司便在上海設(shè)立了第一家辦事處；在1936年同樣為德國的奔馳公司，也參與了上海火車相關(guān)設(shè)備的提供。通過對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，完成對(duì)產(chǎn)品品牌的再塑造，通過品牌的營銷來使企業(yè)在全球競爭激烈的市場中穩(wěn)定增長并尋求突破，已經(jīng)成為眾多跨國公司的必然選擇。從2007年6月29日，帶有顛覆性的 iphone手機(jī)在美國上市到2011年2月，短短的三年半的時(shí)間，蘋果系列手機(jī)便超越老牌手機(jī)生產(chǎn)廠商N(yùn)OKIA，取得被NOKIA占據(jù)15年之久的世界手機(jī)銷量第一的寶座。蘋果公司將“Switch”設(shè)計(jì)為公司的口號(hào)，“Think Different”的理念貫穿于經(jīng)營始終，將“改變?nèi)藗兩罘绞健奔夹g(shù)應(yīng)用于實(shí)踐，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，建立有自己完善產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的硬件與軟件系統(tǒng)。在市場不斷發(fā)展與完善的過程中，價(jià)格戰(zhàn)的打響也使得消費(fèi)者對(duì)高定價(jià)的國際品牌的忠誠度逐漸降低，消費(fèi)者表現(xiàn)出更加更趨向于理性的消費(fèi)行為。 圖27 2012年世界品牌價(jià)值增長最快的5家公司我們以蘋果公司為例，一舉增加到了2012年的 。通過對(duì)品牌價(jià)值排名前十的公司的產(chǎn)業(yè)分布的分析，不難看出，企業(yè)品牌價(jià)值的高的企業(yè)多為與注重宣傳與品牌營銷的企業(yè)。其中，電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有蘋果公司(Apple)、國際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)、谷歌(Google)、微軟(Mircosoft)、英特爾公司(Intel)和三星電子(Samsung Electronics)共6家公司；食品產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有可口可樂公司(CocaCola)和麥當(dāng)勞(Mcdonald39。企業(yè)的規(guī)模與收入并不能完全支配企業(yè)的品牌價(jià)值。通過與《財(cái)富》雜志發(fā)布的2012年世界500強(qiáng)企業(yè)的橫向比對(duì)，可口可樂公司（CocaCola）。s)4006227006410美國8英特爾公司(Intel)393855399912942173美國9三星電子(Samsung Electronics)3289320韓國10豐田汽車公司(Toyota Motor)3028023536410日本 數(shù)據(jù)來源：根據(jù)Interbrand. Best Global Brands 2012 和Fortune. 2012 Fortune 500整理得出。因此，隨著競爭的全球化，跨國公司的成功取決于在眾多國家的能力的定位和品牌的管理 JeanClaude Usunier. Marketing across cultures[M].New York: Financial Times Prentice Hall，2005:P135.。在此背景下，全球化被定義為全世界的大量商品和有價(jià)值服務(wù)的創(chuàng)造 RugmanA，MooreK. The myths of globalization[J].Lvey Business Journal. 2001，66(1): P64.。 品牌營銷成為跨國公司營銷的重點(diǎn)在全球市場的整合下，促使了消費(fèi)者愛好的趨同 Townsend，Yeniyurt，Talay. Getting to global: An evolutionary perspective of brand expansion in international markets. Journal of International Business Studies[J]. 2009，40(4):P539–558.。以中國香港金融集群為例，集群的結(jié)構(gòu)為對(duì)稱性結(jié)構(gòu)，即沒有任一跨國公司在集群中居于領(lǐng)導(dǎo)地位。像英國倫敦金融區(qū)、德國的法蘭克福金融區(qū)、中國的香港金融區(qū)。數(shù)據(jù)來源：印度電子和計(jì)算機(jī)軟件出口促進(jìn)委員會(huì)圖25 相關(guān)年度班加羅爾軟件園計(jì)算機(jī)軟件出口額 相比較生產(chǎn)型知識(shí)聚集和技術(shù)型知識(shí)聚集，市場型知識(shí)聚集則普遍集中在世界級(jí)大城市、市場的國際性樞紐地區(qū)、信息的高度集散地。與硅谷有著類似技術(shù)型知識(shí)產(chǎn)業(yè)聚集的印度的班加羅爾也吸引著許多世界著名的例如思科、朗訊、西門子、德州儀器等跨國公司。在美國的硅谷，許多像IBM、微軟等國際上知名的跨國公司紛紛在此將財(cái)力、物力、人力資本投入到該區(qū)域內(nèi)或支持本地區(qū)供應(yīng)商的活動(dòng)，或?qū)⒐究偛窟w于此，或?qū)⑷蜓邪l(fā)中心搬入該地區(qū)。這里的企業(yè)主要為高科技公司，強(qiáng)調(diào)的是隱形知識(shí)的傳播、擴(kuò)散與創(chuàng)新及高科技人才的聚集。如日本的豐田城以及豐田公司與供貨商集群共同開發(fā)的Justintime系統(tǒng)。例如中國臺(tái)灣地區(qū)新竹工業(yè)園，當(dāng)?shù)氐脑S多像宏基、華碩等世界級(jí)的企業(yè)都是從為美國的蘋果、IBM、惠普等跨國公司OEM起家，體現(xiàn)出柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。它主要集中在要素成本較低的地區(qū)，更加強(qiáng)調(diào)聚集區(qū)域企業(yè)間分工、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的通暢。安蒂波利斯科技園電信、 生命和健康科學(xué)、 地球科學(xué)法國豐田城汽車及零部件日本制表區(qū)鐘表業(yè)瑞士班加羅爾計(jì)算機(jī)軟件印度新竹半導(dǎo)體硬件臺(tái)灣根據(jù)著名學(xué)者薛求知對(duì)跨國公司參與的現(xiàn)象可以分為三類，分別是生產(chǎn)型知識(shí)聚集；技術(shù)型知識(shí)聚集和市場型知識(shí)聚集 薛求知. 當(dāng)代跨國公司新理論[M]. 復(fù)旦大學(xué)出版社，2007：P206.。由早期的以地方中小企業(yè)主導(dǎo)的，自發(fā)聚集發(fā)展的演化過程，轉(zhuǎn)向與外界緊密聯(lián)系的內(nèi)外交流的發(fā)展過程。跨國公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈在世界地域上日趨分散，但從跨國公司的資金流向上來看，跨國直接投資的地域卻主要集中在了例如美國、日本、歐盟等發(fā)達(dá)國家及像中國、巴西、印度等少數(shù)的發(fā)展中國家。根據(jù)2012年的聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議的《世界投資報(bào)告》，在經(jīng)歷過2008年的世界金融危機(jī)之后，外國子公司總資產(chǎn)和外國子公司員工人數(shù)，與危機(jī)前的平均水平在2011年大幅提升。 在以信息技術(shù)競爭為核心的新局面下，這種技術(shù)聯(lián)合型的跨國并購，不但使收購公司獲取了被收購跨國公司的技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)也使其取得了全球范圍內(nèi)的以生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)為依托的區(qū)位優(yōu)勢，讓公司的商品從最初的技術(shù)研發(fā)，到最終的市場銷售形成全壟斷，使全球并購的行業(yè)范圍越發(fā)廣泛，同時(shí)表現(xiàn)出壟斷性的不斷加強(qiáng)。瑞士的羅氏公司在制藥和診斷領(lǐng)域，是世界領(lǐng)先的以研發(fā)為基礎(chǔ)的健康事業(yè)巨頭，2009年通過斥資467億美元將世界第二大生物技術(shù)公司美國的Genentech Inc收入囊中，合并后的公司不僅擁有了在生物醫(yī)藥方面更強(qiáng)的研發(fā)能力，也成為美國的第七大制藥公司。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于其高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)時(shí)效性特殊要求，使它們彼此特別是在金融危機(jī)發(fā)生之后，更多地選擇通過并購的方式與競爭企業(yè)形成聯(lián)合，從之前對(duì)利潤的競爭關(guān)系走向?qū)艛嗬麧櫟墓蚕?。?0092011年的全球市值最高的十大跨國并購案中，%、%% 數(shù)據(jù)來源: UNCTAD, crossborder Mamp。 根據(jù)鄧寧提出的國際生產(chǎn)折中理論中的OIL范式——所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，跨國公司最根本的優(yōu)勢是在建立以所有權(quán)優(yōu)勢，即壟斷優(yōu)勢為前提的市場。雖然在金融危機(jī)的影響下，跨國并購的金額和規(guī)模紛紛下滑，但在優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律的作用下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的大額并購也不斷上升。圖 24 2005年、2011年三大產(chǎn)業(yè)在跨國并購中的比重 通過表格23則可以看出，在金融海嘯之后的2009年至今（2011年），基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)制造業(yè)在跨國并購凈收購額(Net purchases)中的比例呈現(xiàn)上升趨勢，跨國并購的行業(yè)范圍也更加廣泛。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議的相關(guān)分類，2005年的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)(Primary)、工業(yè)制造業(yè)(Manufacturing)、服務(wù)業(yè)(Services)的跨國并購凈收購額(Net purchases)分別為28億美元、1188億美元和3406億美元，而2011年則分別為630億美元、2086億美元、2543億美元。圖23 20032011年跨國并購相關(guān)指標(biāo)發(fā)展趨勢根據(jù)20092012的相關(guān)數(shù)據(jù)，我們可以從圖25中明顯的看到，在跨國直接投資不斷恢復(fù)的前提下，跨國并購的金額及其數(shù)目也逐漸提升，在2011年恢復(fù)到了2005年的水平。而與此同時(shí)，全球跨國公司并購交易量也由2007年的7018筆降到了2009年的4239筆，如圖24所示，在跨國直接投資不斷恢復(fù)的前提下，跨國并購的金額及其數(shù)目也逐漸提升，在2011年恢復(fù)到了2005年的水平。2006年，全球跨國并購金額達(dá)到本世紀(jì)初最高的11180億美元，%。與2010年相比增長1816億美元，%。而以蘋果公司為代表的跨國公司戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟，正是通過對(duì)彼此綜合優(yōu)勢的充分利用，通過有效的合作，以降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)與研發(fā)成本，相互共享經(jīng)營資源；通過戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)彼此的相互協(xié)調(diào)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和再創(chuàng)造，以達(dá)到維持企業(yè)發(fā)展和保持利潤最大化的訴求。T等等，公司通過與相關(guān)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，掌握各公司新近研發(fā)動(dòng)態(tài)，結(jié)合自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求，與聯(lián)盟間各大公司進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)與改進(jìn)，為蘋果公司生產(chǎn)其所需要的產(chǎn)品。 蘋果公司在完善自主創(chuàng)新的同時(shí)，與全球各大相關(guān)廠商結(jié)成戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟。但與此同時(shí)，產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例卻不斷下降。D Investment Scoreboard》和蘋果公司的歷年財(cái)務(wù)報(bào)告。研發(fā)支出的多少不能保證帶來更多的財(cái)務(wù)收益和創(chuàng)新成功。D Investment Scoreboard(20102012), 。 蘋果公司一向被公認(rèn)為全球創(chuàng)新的典范，（），研發(fā)費(fèi)用排名世界第59位，%。 JohnsonMerck US數(shù)據(jù)來源：根據(jù)202012012年度的《The EU Industrial Ramp。表 21 2009—2011年世界公司研發(fā)投入排名2009年20102011排 名公 司€m公 司€m公 司€m1Toyota MotorRocheToyota Motor2RochePfizerMicrosoft3MicrosoftMicrosoftVolkswagen4VolkswagenToyota MotorNovartis5PfizerMerck USSamsung Electronics6NovartisVolkswagenPfizer7NokiaSamsung ElectronicsRoche8Johnson amp。其核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，先后推出了iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球并改變了人們生活方式的電子產(chǎn)品，而其產(chǎn)品的特點(diǎn)是注重用戶與產(chǎn)品之間交互式體驗(yàn)的創(chuàng)新研發(fā)。 以目前最為世人熟知的蘋果公司為例。市場對(duì)技術(shù)的訴求，成為了當(dāng)今各大跨國公司爭奪與鞏固市場競爭力的核心。如表21所示，在2011年位列世界研發(fā)前100強(qiáng)的公司，() European Commission. The 2012 EU Industrial R