論我國(guó)公司治理文化的建設(shè)(參考版)
2025-07-01 21:43本頁面
【正文】 比如，黨組織的保證監(jiān)督工作可以與公司監(jiān)事會(huì)作用的加強(qiáng)相結(jié)合。我們認(rèn)為，公司中黨組織的主要任務(wù)是圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行。顯然，這不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司治理發(fā)展的要求，也阻礙了我國(guó)公司治理改革進(jìn)程?！ ?四)進(jìn)一步探索符合公司治理發(fā)展要求的政治文化，建設(shè)具有社會(huì)主義特色的公司治理體制 “官本位”一直是我國(guó)政治文化的一大特色。儒家文化是我國(guó)重要的民族文化傳統(tǒng)，它在東亞現(xiàn)代化中所獲得的成功雄辯地證明了儒家文化中一些優(yōu)秀成分可以促進(jìn)現(xiàn)代公司治理的形成以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 (三)繼承與弘揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀的民族文化，推動(dòng)具有我國(guó)特色的現(xiàn)代公司治理文化的形成 綜觀近代以來世界現(xiàn)代化的進(jìn)程，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)民族的文化傳統(tǒng)與公司治理文化的關(guān)系是相當(dāng)密切的。當(dāng)然，一個(gè)完善的公司治理法律體系包括法律法規(guī)、行業(yè)自律性規(guī)則以及公司治理的最佳做法(有時(shí)也稱“公司治理原則”)等三個(gè)層次。由于無法可依或者政策法規(guī)不適應(yīng)環(huán)境變化，導(dǎo)致我國(guó)一些公司，甚至是上市公司接連不斷出現(xiàn)問題，如ST猴王、ST鄭百文等。因此，應(yīng)從解除企業(yè)之間不平等的競(jìng)爭(zhēng)條件入手，如免除國(guó)有公司的各種政策性負(fù)擔(dān)，放棄對(duì)國(guó)有公司各種行政保護(hù)，同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的建設(shè)，為公司治理文化建設(shè)提供良好的外部市場(chǎng)環(huán)境。通過公平、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰，可以指導(dǎo)企業(yè)建立適應(yīng)環(huán)境的良好的治理文化，加速我國(guó)公司治理文化建設(shè)進(jìn)程。因此，我們必須樹立規(guī)范運(yùn)作的治理理念，加強(qiáng)公司治理的制度化建設(shè)，從而形成有效且規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制。可以說，目前我國(guó)公司治理的制度化建設(shè)相對(duì)滯后，許多涉及利益相關(guān)者的問題缺乏制度保障，如中小股東以及員工利益的保護(hù)等；公司治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作存在許多不規(guī)范的地方，如董事會(huì)與總經(jīng)理的責(zé)權(quán)不明確，對(duì)管理層(包括董事與監(jiān)事)的激勵(lì)與約束缺乏明確的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立監(jiān)督缺乏制度保障，公司信息披露極不規(guī)范。 (三)加強(qiáng)公司治理的制度化建設(shè) 在兩權(quán)分離的條件下，公司治理的核心問題就是以保證股東為主體的利益相關(guān)者為前提的一整套有關(guān)公司治理權(quán)利安排、責(zé)任分工以及激勵(lì)約束的制度安排。產(chǎn)權(quán)主體的多元化，尤其是引入具有現(xiàn)代公司治理理念的投資者，有利于形成符合現(xiàn)代公司發(fā)展要求的良好的公司治理文化?！ ?二)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理文化密切相關(guān)。因此，公司必須樹立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的治理理念。在微觀方面，公司治理文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括： (一)樹立良好的公司治理理念 隨著各國(guó)政府逐步放松管制以及全球經(jīng)濟(jì)一體化，公司治理文化的國(guó)別差異日漸縮小，不同公司之間的差異日益擴(kuò)大，市場(chǎng)力量在公司治理結(jié)構(gòu)選擇過程中發(fā)揮越來越重要的作用?！ ∥?、我國(guó)公司治理文化建設(shè)的內(nèi)容 既然公司治理文化是一個(gè)具有層次結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，那么，我國(guó)公司治理文化的建設(shè)也就必然是一個(gè)系統(tǒng)工程。與此同時(shí)，我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)的治理實(shí)踐也表明，重視公司治理文化建設(shè)，形成良好治理文化，就能提高公司治理效率，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如小天鵝公司、深圳華為公司等。這不僅導(dǎo)致我國(guó)公司治理質(zhì)量低下，而且不利于我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展。一個(gè)明顯的例證是我國(guó)許多公司，包括大量民營(yíng)公司的治理結(jié)構(gòu)中正式制度形同虛設(shè)，僅僅起著“裝飾”的作用?！ ?四)公司治理文化建設(shè)也是我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)改革與企業(yè)發(fā)展的迫切
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