論我國公司治理文化的建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 )公司治理文化建設(shè)也是我國公司治理結(jié)構(gòu)改革與企業(yè)發(fā)展的迫切需要 我國公司治理改革并不重視公司治理文化建設(shè)，公司治理結(jié)構(gòu)與制度的變遷缺乏相應(yīng)的治理文化支撐。隨著公司中人力資本的地位迅速提高，傳統(tǒng)的公司所有權(quán)基礎(chǔ)逐漸發(fā)生動搖，公司資本組織形式正在經(jīng)歷一次新的革命。但是不同國家之間的公司治理模式與文化存在差異，例如我國公司在美國設(shè)立海外子公司就常常被要求保證公司經(jīng)營信息的公開化，而我國許多公司已經(jīng)習(xí)慣了信息溝通通常只在公司內(nèi)部進(jìn)行。同時，正式制度與非正式制度相互兼容時，它們將相互強(qiáng)化，并降低公司治理成本，從而提高公司的經(jīng)營績效。以所有制形式為例：在國有獨(dú)資或國有控股的公司中，由于政企不分，可能會導(dǎo)致公司治理文化中行政官僚色彩濃重；而在家族式的公司中，公司治理文化可能帶有家族主義色彩，公司內(nèi)部的治理也許不依據(jù)公司法、公司章程等正式制度，而是依賴于家族內(nèi)部的一整套不成文的規(guī)則。因此，在高科技公司中就必須確立重視知識及其創(chuàng)造、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)合作的開放性的公司治理文化。由此可見，不同的法律環(huán)境也會對公司治理文化產(chǎn)生影響?！ ?二)法律環(huán)境因素 公司是經(jīng)濟(jì)生活中最普遍、最基本的組織形式，各國或地區(qū)均通過立法對公司治理結(jié)構(gòu)框架作出了強(qiáng)制性規(guī)定。這些因素主要包括： (一)民族或地區(qū)文化傳統(tǒng)因素 不同國家在組織形式上的差別是受其文化傳統(tǒng)影響的。參與公司治理的利益相關(guān)者及其代表是平等的，并且通過一致同意或在必要時通過投票達(dá)成決議?！ ?三)公司治理文化的核心組織載體是董事會 董事會是公司治理的核心。因此，公司治理文化與管理文化是有區(qū)別的。公司治理實(shí)踐主要包括四種行為：(1)明確各利益相關(guān)者的權(quán)利與責(zé)任；(2)制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略； (3)對公司重大事項(xiàng)作出決策；(4)監(jiān)督經(jīng)理人員行為。制度層是觀念層與行為表現(xiàn)層的中介，是公司治理的核心理念的具體化和體現(xiàn)。非正式制度是指由文化、社會習(xí)慣等形成的行為規(guī)范(Norm)，這些規(guī)范雖然沒有在正式合同中寫明，從而不具有法律上的可執(zhí)行性，但卻實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮作用?！ 《?、公司治理文化的概念與特征 從我國公司治理改革實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司治理的研究，我們認(rèn)為，公司治理文化是指股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理人員、重要員工等公司利益相關(guān)者及其代表，在參與公司治理過程中逐步形成的有關(guān)公司治理的理念、目標(biāo)、哲學(xué)、道德倫理、行為規(guī)范、制度安排等及其治理實(shí)踐。導(dǎo)致這一狀況有多方面原因，其中不重視公司治理中的文化因素，缺乏一種既符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求又適應(yīng)我國公司實(shí)際狀況的良好的公司治理文化是一個重要原因。本文主要對“公司治理文化”這一概念進(jìn)行界定，并分析其特點(diǎn)以及影響因素，同時在強(qiáng)調(diào)公司治理文化建設(shè)的重要性與緊迫性的基礎(chǔ)上，提出我國公司治理文化建設(shè)的內(nèi)容。而對公司治理文化的理論研究也剛剛起步。在我國，雖然公司治理改革可追溯至改革開放之初，并隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)命題的提出和公司治理理論研究的深化逐步走向深入，但是，迄今為止，我國公司治理改革仍沒有取得突破性進(jìn)展，同時，企業(yè)改制后形成的公司治理結(jié)構(gòu)“空洞化”現(xiàn)象十分普遍。而在理論界，對于公司治理文化的研究也由于剛剛開始而比較膚淺，一個明顯的例子就是對于“公司治理文化”這一概念的理解仍十分模糊。制度層是在觀念層的指引下，體現(xiàn)觀念層實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的各種成文或不成文的制度和規(guī)范，公司治理的制度或結(jié)構(gòu)可以劃分為兩大類：一類是正式制度 (Form
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