【正文】 參考。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。 五是責(zé)任制落實(shí)適合于任何生產(chǎn)經(jīng)營單位。 四是已經(jīng)完成了職業(yè)健康安全體系認(rèn)證的企業(yè)也不可忽視安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作，因?yàn)閺穆鋵?shí)安全生產(chǎn)職責(zé)的角度看，責(zé)任制落實(shí)工作更加有力度，更加具有嚴(yán)肅性，其作用是不可替代的。 三是防止表面化，走過場，只有責(zé)任狀不是真正的落實(shí)責(zé)任，而是要體現(xiàn)出相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)，完成規(guī)定的工作內(nèi)容。 二是抓落實(shí)要有相應(yīng)的配套措施，如獎懲措施、全員風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法等等，否則，責(zé)任制落實(shí)工作就會落空。 一是崗位職責(zé)的制定，要體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，體現(xiàn)一崗雙責(zé)的原則。不可能人人都得到演練，但人人都要進(jìn)行應(yīng)急救援教育，讓每個崗位，每個人都知道發(fā)生事故后自己該做什么，如怎樣報(bào)警、怎樣控制電路、如何關(guān)閉裝置、按照什么線路逃生等等，做到忙而不亂，進(jìn)退有序。 二是進(jìn)行演練。救援預(yù)案永遠(yuǎn)派不上用場最好，說明太平無事，但安全生產(chǎn)要從最壞處著眼，按最壞的事情發(fā)生進(jìn)行預(yù)防，所以，要有可操作性強(qiáng)的預(yù)案，并做好相應(yīng)的物質(zhì)準(zhǔn)備，做到有備無患。 一是制定預(yù)案。有很多企業(yè)沒有按要求認(rèn)真去抓應(yīng)急救援工作，因而在發(fā)生事故后，不能有效地開展救援工作。有的企業(yè)多年沒有不安全行為處罰，就是因?yàn)闆]有制度，沒有處罰依據(jù)。有的企業(yè)制度掛了一墻，可是從廠長到職工都心中無數(shù)，這樣的制度就沒有起到作用。企業(yè)不同制定的制度也不同。沒有規(guī)矩，不成方圓；企業(yè)如果沒有制度，就缺少企業(yè)文化，企業(yè)就沒有品位，也沒有發(fā)展后勁，正所謂基礎(chǔ)不牢，地動山搖。所以，安全教育工作極其重要，一定要讓員工牢牢掌握和熟練運(yùn)用安全生產(chǎn)操作規(guī)程，知道自己的崗位什么情況下可能什么出現(xiàn)危險(xiǎn)，什么可以做，什么不可以做。我市每年生產(chǎn)安全的死亡人數(shù)有幾十人，多數(shù)是因?yàn)檫`反遵守操作規(guī)程造成的。 （二）制定崗位安全操作規(guī)程。對危險(xiǎn)源、重要崗位等，實(shí)行三定：層層定責(zé)任人、定監(jiān)控措施、定應(yīng)急預(yù)案。 2．加強(qiáng)對外來作業(yè)人員的安全管理。督促和協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)管理工作，同時，還要堅(jiān)持原則，敢于碰硬。 作為安全管理人員，還應(yīng)完成如下工作：所以，制定企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)十分重要。這是法定的職責(zé)，所以，主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)無論有多少條，這六條不可缺。 一是制定主要負(fù)責(zé)人職責(zé)：《安全生產(chǎn)法》中寫得很清楚，對安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，是第一責(zé)任人。如果職責(zé)不清，就是失職，出現(xiàn)問題就要承擔(dān)責(zé)任。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，那么就要人人有安全職責(zé)。 （一）制定職責(zé)。準(zhǔn)確些說，就是幾項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，就是把責(zé)任狀規(guī)定的幾項(xiàng)工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，因?yàn)檫@些工作目前問題比較突出，需要立即改進(jìn)。 第二，靜態(tài)工作。通過獎懲，取信于民，形成正氣，更好地發(fā)揮激勵作用。古人云： （四）通報(bào)結(jié)果。要制定檢查制度，如月檢查、季度檢查、半年或全年檢查，確定檢查內(nèi)容和重點(diǎn)，對工作完成情況量化打分。 （三）組織檢查。因此，要根據(jù)責(zé)任狀內(nèi)容，制定出詳盡的考核辦法、細(xì)則等，如量化考核打分、兌現(xiàn)獎懲措施等要規(guī)定清楚，這樣，考核時有依據(jù)，基層單位執(zhí)行起來有所遵循。制定考核措施，就是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。有很多單位以為與基層簽訂了責(zé)任狀，就是落實(shí)責(zé)任了，就可以束之高閣，完事大吉了。責(zé)任狀的制定一是結(jié)合與上級簽訂責(zé)任狀內(nèi)容，二是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況。 第一，動態(tài)工作。 總體來講，抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作可分為動態(tài)工作、靜態(tài)工作兩大方面。安全工作最忌違的是，大家都抓，而實(shí)際都不抓，職責(zé)不到人，出了事故，互相推諉、扯皮，責(zé)任劃分不清。就我市而言，安全生產(chǎn)形勢也是相當(dāng)嚴(yán)峻，所以，各級政府要下大力氣抓安全生產(chǎn)。以2005年為例，死亡127089人，直接經(jīng)濟(jì)損失８９０億元。 （四）落實(shí)責(zé)任制是政府抓安全生產(chǎn)的有效的舉措。所以，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不是哪個領(lǐng)導(dǎo)、專家心血來潮的產(chǎn)物，而是法律的規(guī)定，是依法管理安全生產(chǎn)工作?！栋踩a(chǎn)法》總則第四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度；第二章十七條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程中，就是要通過企業(yè)自查、上級檢查、同行互查，通過一系列規(guī)定考核評比過程，來發(fā)現(xiàn)這些問題，暴露這些問題，最后加以解決。 這些問題的產(chǎn)生，其主要原因就是缺少責(zé)任心。如有的企業(yè)配電室沒有值班記錄、巡查記錄，沒有值班人員，有的企業(yè)大冬天車間門口積水成冰，有的企業(yè)電機(jī)長期裸露在外，沒有任何防雨設(shè)施等等。其二，能夠解決責(zé)任心不強(qiáng)的問題。一把手對安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，是第一責(zé)任人。 （二）落實(shí)責(zé)任制可以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。那么，安全生產(chǎn)責(zé)任制就是最好的辦法，它可以通過行政的、經(jīng)濟(jì)的手段甚至于法律的手段來促使這些人履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制也是在做分內(nèi)工作，決不是額外負(fù)擔(dān)，是天經(jīng)地義，所以不應(yīng)該講條件、講代價，要做到在其位，謀其政，盡其職，負(fù)其責(zé)，這是應(yīng)盡的義務(wù)。在安全生產(chǎn)責(zé)任制這個詞匯中有一個關(guān)鍵詞：責(zé)任。 二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性我們在抓責(zé)任制落實(shí)的時候，要緊緊把握這三個特點(diǎn)去部署、去落實(shí)，并體現(xiàn)在具體的工作實(shí)踐上。具有三個特點(diǎn)：靈魂是啥，人沒有靈魂就是一塊肉，就不能稱其為生命。實(shí)際上，安全生產(chǎn)責(zé)任制就是一項(xiàng)制度，是諸多安全生產(chǎn)管理制度中的一種。 一、深刻理解安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念和特點(diǎn)，擺正安全生產(chǎn)責(zé)任制工作與其他工作的關(guān)系那么，應(yīng)如何指導(dǎo)企業(yè)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，使之在強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面發(fā)揮重要作用，這是我們面臨的課題。楊吉善因此，企業(yè)必須強(qiáng)化思想認(rèn)識，居安思危，警鐘長鳴，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格履行職責(zé)，堅(jiān)持將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的第一個崗位，建設(shè)務(wù)實(shí)高效的技術(shù)保障、綜合監(jiān)管和應(yīng)急救援體系，防微杜漸，常備不懈，為經(jīng)濟(jì)