【正文】 者：bangongshi 發(fā)布時間：2010714 閱讀：385次淺談企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制吉林市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 責(zé)任落實，企業(yè)是重點。 安全生產(chǎn)責(zé)任制是依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。但是，對它一定要高看一眼，因為它在整個安全管理制度中起到基礎(chǔ)作用、核心作用、統(tǒng)帥作用，正如原國家安監(jiān)總局局長李毅中所說：責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。安全生產(chǎn)管理也是一樣，沒有安全生產(chǎn)責(zé)任制就談不上安全管理。 一是全員性，責(zé)任制概念中涉及到人的有各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、職能部門、崗位操作人員等幾個層面，實質(zhì)上包含了企業(yè)的所有人員，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；二是強制性，通過落實責(zé)任制把企業(yè)安全風(fēng)險分解到每個人的頭上，要求一級對一級負(fù)責(zé)，還要有相應(yīng)的制度保障責(zé)任制工作目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，強制性較為突出；三是系統(tǒng)性，因為責(zé)任制落實工作是一項長效機制，需要完成一系列的工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容，所以它是個系統(tǒng)工程。 （一）落實責(zé)任制是應(yīng)盡的義務(wù)。什么叫做責(zé)任？字典上解釋是：完成份內(nèi)應(yīng)做的事，如家長撫養(yǎng)孩子，老師教育學(xué)生等，都是盡責(zé)任，盡義務(wù)。但是，有些人不能夠很好地完成自己份內(nèi)工作，不能盡責(zé)任、盡義務(wù)，因此，就要有一種制度來約束他。其一，有助于落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在抓責(zé)任制落實中，對一把手的工作要求十分明確，把安全生產(chǎn)工作與政績考核、干部任用、獎懲等掛起鉤來，這樣，就可以促使一把手重視安全生產(chǎn)工作，主動研究和解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。目前人們強化的是金錢觀念，淡化的是責(zé)任心，表現(xiàn)在安全生產(chǎn)方面，一是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重效益、輕安全，賺黑心錢，二是疏于管理，對安全生產(chǎn)管理工作粗枝大葉、馬馬虎虎、松松垮垮。責(zé)任心不強是最大的安全隱患，是事故產(chǎn)生的根源。領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)的力度增強了，干部職工安全生產(chǎn)工作責(zé)任心增強了，企業(yè)的主體責(zé)任也就得到強化了，安全生產(chǎn)也就有了基本保障了。 （三）落實責(zé)任制是履行法律法規(guī)所賦予職責(zé)的需要。另外，省市安全生產(chǎn)條例都有這方面要求。就全國而言，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)付出的代價太高昂了。就是要一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，就是要抓領(lǐng)導(dǎo)，抓組織保障。 （五）落實責(zé)任制有利于責(zé)任追究。落實責(zé)任制，能夠做到在安全生產(chǎn)工作中事事有人負(fù)責(zé)，出了事故可以清楚地分析責(zé)任，搞好整改，可以避免事故重復(fù)發(fā)生。 三、在落實責(zé)任制工作過程中，應(yīng)把握好幾個重要的工作環(huán)節(jié)，完成好幾項重要的工作內(nèi)容動態(tài)工作就是有些工作要年年去做，重復(fù)的做，呈現(xiàn)一個動態(tài)的過程，準(zhǔn)確點說，就是抓好幾個重要的工作環(huán)節(jié)。 （一）制定并簽訂責(zé)任狀。要十分重視責(zé)任狀內(nèi)容，第一，它是多少次事故中、用多少鮮血和生命換來的教訓(xùn)，是長期工作經(jīng)驗的積累；第二，它體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針，抓住了安全生產(chǎn)管理上的關(guān)鍵和要害；第三，它是安全管理工作的切入點，可以通過責(zé)任制工作把安全管理內(nèi)容貫穿起來，起到綱舉目張的作用。 （二）制定考核辦法。這是錯誤的認(rèn)識，因為還有許多工作要做。沒有考核，工作就不能深入開展，只能流于形式。通過檢查了解完成責(zé)任狀的情況，推動和指導(dǎo)面上工作的開展，對被檢查單位做出考核評價。將檢查情況公布于眾，以此來引起重視，達(dá)到促進(jìn)工作之目的。 （五）兌現(xiàn)獎懲。“言必信，行必果”。靜態(tài)工作是指某些工作完善之后，一段時間內(nèi)不必改動，處于相對靜止?fàn)顟B(tài)。主要有以下幾點：這是安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心。制定職責(zé)，是安全管理人員不可回避、必須認(rèn)真完成的工作。共有六個方面。一些企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)履行哪些職責(zé)，他自己根本就不清楚，當(dāng)然也不能很好地履行；還有的領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，什么都管，和安全生產(chǎn)法規(guī)定的職責(zé)偏離方向，干不到點子上。二是制定企業(yè)副職的職責(zé)，三是制定各科室的安全職責(zé)，四是制定工程技術(shù)人員的職責(zé)，五是制定車間負(fù)責(zé)人、班組長、崗位人員的職責(zé)，六是制定安全管理部門的職責(zé)。 1．為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。做好安全教育、簽訂安全協(xié)議、檢查資質(zhì)、檢查特殊工種持證情況和收取抵押金等工作。 3．加強危險部位管理。崗位安全操作規(guī)程是崗位操作人員應(yīng)該遵守的確保安全的工作標(biāo)準(zhǔn)，不認(rèn)真遵守，就可能引發(fā)事故。有些企業(yè)的操作規(guī)程只停留在紙面上或墻上，沒有對員工認(rèn)真的教育，這就沒有達(dá)到基本的工作要求。另外，也要制止管理人員瞎指揮，避免誘發(fā)工人的誤操作行為。 （三）建立管理制度。安全生產(chǎn)管理基本制度有安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓(xùn)考核制度等十幾項制度。 管理制度關(guān)鍵在于抓落實。企業(yè)無章可循是最可怕的事情，它使得企業(yè)管理混亂，各種不安全行為得不到糾正，甚至于助長“三違”行為的發(fā)生。所以，制定制度是前提，落實制度是目的，二者都不可偏廢。 （四）做好應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救援工作內(nèi)容很多，需要重點強調(diào)的有以下三點：有些企業(yè)沒有預(yù)案，如有的縣（市）區(qū)的木材加工廠都沒有預(yù)案，有些企業(yè)的預(yù)案僅僅是為了應(yīng)付檢查和辦理安全生產(chǎn)許可證，內(nèi)容簡單空洞，沒有可操作性。通過演練檢驗預(yù)案是否可行，修正不足。 三是進(jìn)行救援教育。另外，掌握急救方法，比如發(fā)生摔傷怎樣簡易處置、發(fā)生燒傷后能用什么藥，不能用什么藥，都要教育到位。 四、落實責(zé)任制工作中需要強調(diào)的幾個問題無論是規(guī)模企業(yè)還是縣（市）區(qū)小企業(yè)，如果都能夠把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，那么，責(zé)任制這項工作機制就會發(fā)揮它應(yīng)有的作用，成為安全生產(chǎn)管理的一個好幫手。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比