【正文】 如不能立即消除要及時報告，并采取具體措施。 搞好各自負(fù)責(zé)的設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。 檢修過程中應(yīng)仔細(xì)檢查，認(rèn)真做到清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。 設(shè)備檢修保養(yǎng)制度 首先操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，對使用的設(shè)備達到“四懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、懂原理；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障 ），并經(jīng)考試合格后才能操作。 30 酒后入井每次處罰 1000 元，同時按照停工處理。連續(xù)三天或累計五天（含）曠工者，取消月內(nèi)效益工資；超過上述 者交礦處理。 職工有事應(yīng)至少提前一天向隊長請假且必須持有事假條，無故不請假者，按曠工論處，曠工一次，罰款 200 元，同時扣除前兩天的工資。 探水隊勞動紀(jì)律管理制度 １、職工應(yīng)按規(guī)定時間上、下班，遲到一次罰款 50 元；上班之前必須先到隊里報到，沒有報到者，按礦工處理。 （ 2） 所打分?jǐn)?shù)每日記錄在“手指口述”考核 表上。 （ 4） “手指口述”安全確認(rèn)：滿分 100 分，語言表達不清楚扣 10 分，“手指口述”內(nèi)容不全面扣 5 分。 （ 2） 所屬崗位設(shè)備性能及參數(shù)：滿分 100 分，語言表達不清楚扣 10分，設(shè)備參數(shù)表達不全面扣 5 分。 “手指口述”管理制度 “手指口述”班前會落實情況： 每班班前會必須抽查提問至少一名人員，每月每人必須至少都能被提問兩次。 凡屬交舊領(lǐng)新的材料、工具，要嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，否則不予發(fā)放。對人為造成材料、工具損壞的 28 對責(zé)任人處罰 200 元；對設(shè)備維護保養(yǎng)或檢修不到位，造成材料浪費的對責(zé)任人處罰 200 元； 隊上的新舊物資、材料、工具屬礦上所有，任何人不得私自轉(zhuǎn)移、挪用、出售等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重和其價值大小對責(zé)任人處罰100500 元。 材料領(lǐng)用發(fā)放制度 根據(jù)礦內(nèi)成本考核相關(guān)條則，嚴(yán)格控制成本物資、材料消耗等，為強化物資管理，提高材料的利用率，使物資計劃、領(lǐng)用發(fā)放和儲備等環(huán) 節(jié)的管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，特對物資、材料、工具作出以下規(guī)定： 每月材料計劃由班組長根據(jù)本月設(shè)備運行情況對實際消耗的使用數(shù)量作出統(tǒng)計，材料員根據(jù)所提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作出下月計劃，做到不漏報，不多報，以確保生產(chǎn)正常需求。 積極參與本班的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。 根據(jù)隊及本班的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司、隊及本班組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓(xùn)。 自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本隊安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。 安全承諾制度 為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防 止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履 行以下職責(zé)與義務(wù)： 嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本隊的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。 安全績效考核資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。 安全績效考核等級 安全績效考核等級按得分情況劃分四個等級： （ 1） 95 分以上（含 95 分）為“明星員工”； （ 2） 90 分以上（含 90 分）為“先進員工”； （ 3） 80 分以上（含 80 分）為“合格員工”； （ 4） 80 分以下（不含 80 分）為“不合格員工”。 25 適用范圍 適用于班組內(nèi)所有成員 安全績效考核內(nèi)容 安全績效考核內(nèi) 容分以下四部分： （ 1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共 25 分； （ 2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共 20 分； （ 3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共 15 分； （ 4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共 40 分。 安全績效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進。 第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。 24 第八條 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。要堅持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。 第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。 （七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。 （五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。 （四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。 （三）結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。 （二）檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。 第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。 民主管理制度 第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。 對于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。 交接班制度 區(qū)隊長、班長必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離開。 參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。 開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實效。 崗位練兵技能競賽制度 崗位練兵與技能競賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵， 21 掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。 安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度、危險因素辨識及事故案例講座等內(nèi)容。 隊內(nèi)的所有員工每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)。 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強廣大員工安全培訓(xùn)教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，制定本制度。否則，在月底工資結(jié)算時加倍處罰。并寫檢討。 5班組成員拒不執(zhí)行隊內(nèi)和班組長安排的各項工作任務(wù)，或者推諉、扯皮、找借口，一經(jīng)跟隊隊長反應(yīng)，對相關(guān)人員處罰 200 元并作出檢查，處罰過后仍不能認(rèn)識到自身問題或者情節(jié)特別嚴(yán)重的，上報勞資科調(diào)離本隊。 50、所有人員在 工作中必須樹立“安全第一、以人為本”的工作理念，個人行為造成的安全隱患。 4值班隊干必須嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，違反一次處罰 200 元。 4跟班隊干說話不注意影響跟團結(jié)或現(xiàn)場人手緊不能積極配合本班人員干活的，一次處罰當(dāng)事人 200 元。 19 4跟班隊干消極怠工，不能合理的完成正常的探放水工作。 4所有人員的學(xué)習(xí)筆記納入績效考核，對每日一題不完整的按天計算，一天扣 1 分。不按要求又不聽勸阻的相關(guān)人員處罰100 元并作出檢查。一月累計三天或以上曠工的，取消當(dāng)月的績效工資。二天以內(nèi)由班組長批準(zhǔn)，三天或三天以上由班組長簽字、值班隊長簽字并由分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，手續(xù)不齊全的不予批假。對考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的加 2 分，月底工資中兌現(xiàn)。 3所有人員的“手指口述”工作在班前會中以提問的形式完成。曠工三次以上取消當(dāng)月績效工資。 3班組相關(guān)人員不聽從跟班隊長、班組長管理和指揮的、辱罵、動手等，一