【正文】 　　為安全生產提出合理化建議被采納，效果顯著者；　　及時制止“三違”，避免了事故發(fā)生者；　　安全生產管理中改革創(chuàng)新，其管理方法被推廣應用，效果顯著者；　　積極進行事故搶救，阻止事故蔓延，減少事故損失者；　　第九條、職工個人績效考核單獨執(zhí)行，違章處罰按其它有關規(guī)定執(zhí)行。　　第七條、對于職工的處罰決定由隊部用通知形式告知本人，對于在規(guī)定期限內未辦理相關處罰手續(xù)的人員，扣本人績效考核分數(shù)1分。　　對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格?！　τ诎踩冃Э己顺煽冊?分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月?！　τ诎踩冃Э己顺煽冊?分以下的職工，證明本人的工作還不適應本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內不得調級或升級?！　〉谌龡l：考核結果按考核分數(shù)高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）?！　〉诙l：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績效考核分數(shù)底數(shù)為12分。辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護理按照礦規(guī)定執(zhí)行。輕微破皮傷給予當事人、責任人分別50100元處罰，當班班長連帶罰100元；輕傷及以上申報工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報，當班班長、隊長連帶扣罰200元。二、工傷職工出現(xiàn)工傷，無論大小必須立即向對值班和調度室匯報，否則不予認可，因拖延造成一切后果由個人承擔。班長以上管理人員各類三違的一律按嚴重三違加倍論處。探水隊三違、工傷管理制度一、三違所有三違人員必須寫出書面檢討交隊部存檔，一般及嚴重三違人員同時必須接受三級幫教、周六現(xiàn)身說法，經佳通和隊部、礦負責人簽字后，方可上班。（4）發(fā)生頂板事故頂板事故發(fā)生后，如埋入應立即接頂救人，同時注意觀察頂板變化情況，避免在搶救過程中頂板再次冒落傷人。，要辨清方向，沿路線盡快進入進入新鮮風流離開災區(qū)。，要立即關閉水閘門，把水流隔斷。（2）發(fā)生水災，要手扶支架躲過水頭沖擊后往高處走，進入一個平臺，然后撤出。位于火源進風的側的人員迎風撤出；位于火源回風側的人員，可佩帶自救器順風撤出，如果無自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進，沿最近的路線盡快轉入新鮮風流區(qū)；當被困在煙霧區(qū)內時，盡量退到維護頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。（2）根據(jù)事故的性質的蔓延趨勢，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報通知。在第一時間內知道災情后及時通知礦應急小組負責人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場人員最大限度的控制災情。1對事故的處理要及時通報全隊、全礦，使大家吸取教訓1全隊干部每天下井要詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析。1工程質量追究：對工程質量事故的直接或間接責任給予罰款，對于負管理責任的技術人員給予書面檢查、通報批評、罰款直到紀律處分。對事故要本著“四不放過”的原則進行分析和考核，將事故概況、經過、原因追查分析清楚，找出事故教訓和防范措施，提出對責任人的追查處理意見，并留有記錄，字跡要工整齊全。發(fā)生重大非人身事故或機電事故，罰責任人及當班隊長和主管隊長100500元。事故調查組成員無故不參加事故調查的，給予罰款100員處理。隊在發(fā)生事故后必須無條件服從調度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險時間，否則，對有關責任人作開除處理遲到、瞞報和拖延事故搶險時機，造成嚴重后果尚的，給予現(xiàn)場責任人開除處理，直至移交司法機關追究刑事責任。違反隊規(guī)定被通報的，每人次扣罰50元。發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責任區(qū)等每次給予責任人20元處罰。環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對門窗玻璃擦洗兩次。認真遵守準軍事化管理條款，違反按照每次1050元處罰。嚴格按照規(guī)定落實班前安全宣誓、員工安全講評、排隊上下井，現(xiàn)場標識等管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責任人20100元。探水隊準軍事化管理制度從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅持做到制度和標準面前從嚴管理，從嚴考核，人人平等。（4）隊組織不定期檢查，查出問題不僅要處罰責任人，同時對班組進行處罰。（2）對非本班的事故隱患，先處理后匯報隊部，由隊里對責任人進行處罰。對排查的結果和整改的情況，要及時記錄，標明整改時間和解決的時間。班組排查每天一次，隊每周一次。探水隊隱患排查管理制度每天下午4：30召開專題分析會，對當天全隊安全、質量、文明創(chuàng)建、6S等各方面進行全面排查，并對下一個圓班存在的隱患、問題進行排查。2示范教學每次必須在現(xiàn)場理論聯(lián)系實際，及時檢驗學員掌握情況，并現(xiàn)場簽字。2創(chuàng)新自主培訓方式，努力提升培訓效果，通過理論聯(lián)系實際，借助可視化教學、事故案例等載體，增強培訓內容針對性和實效性，并深入現(xiàn)場跟蹤驗證，確保培訓實際效果。2嚴格培訓班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。2按照年度培訓計劃，隊結合安全生產需要，定期舉行崗位工種培訓班，力爭做到每月一班，全年參與率100%。1不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過90分第一名獎勵100元。1按照全員參與原則，每月及時抽取不少于20名員工參加抽考，時間為次月第一周內，內容為當月每日一題學習內容，地點會議室，嚴格實行閉卷考試。1指定人員不按照要求參與互動或點評的班長扣罰50元，職工扣罰50元。1結合隊安全生產實際，將收集案例歸納為頂板管理、機電管理、斜巷運輸管理、水火防治管理、通風放炮管理相關類別，由安全隊長、技術隊長和機電隊長分別組織學習。1每月對兼職培訓師負責收集整理事故案例，經隊活動領導小組研究通過后，及時編制當月案例學習計劃。每日一題學習實行連帶責任制，隊自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當班班長連帶處罰10元，上級督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。每班每日一題學習嚴格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長點名后組織學習，不按照班