【正文】 　　為安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納，效果顯著者；　　及時(shí)制止“三違”，避免了事故發(fā)生者；　　安全生產(chǎn)管理中改革創(chuàng)新，其管理方法被推廣應(yīng)用，效果顯著者；　　積極進(jìn)行事故搶救，阻止事故蔓延，減少事故損失者；　　第九條、職工個(gè)人績(jī)效考核單獨(dú)執(zhí)行，違章處罰按其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　　第七條、對(duì)于職工的處罰決定由隊(duì)部用通知形式告知本人，對(duì)于在規(guī)定期限內(nèi)未辦理相關(guān)處罰手續(xù)的人員，扣本人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)1分。　　對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下的職工，取消本人的年終評(píng)模評(píng)先資格?！　?duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應(yīng)自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長(zhǎng)試用期一個(gè)月?！　?duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工，證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作，試用期職工延長(zhǎng)試用期半年，在冊(cè)職工降效益工資一級(jí)，半年內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)?！　〉谌龡l：考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級(jí)，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）?！　〉诙l：職工安全績(jī)效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績(jī)效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護(hù)理按照礦規(guī)定執(zhí)行。輕微破皮傷給予當(dāng)事人、責(zé)任人分別50100元處罰，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶罰100元；輕傷及以上申報(bào)工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報(bào)，當(dāng)班班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)連帶扣罰200元。二、工傷職工出現(xiàn)工傷，無(wú)論大小必須立即向?qū)χ蛋嗪驼{(diào)度室匯報(bào)，否則不予認(rèn)可，因拖延造成一切后果由個(gè)人承擔(dān)。班長(zhǎng)以上管理人員各類三違的一律按嚴(yán)重三違加倍論處。探水隊(duì)三違、工傷管理制度一、三違所有三違人員必須寫出書面檢討交隊(duì)部存檔，一般及嚴(yán)重三違人員同時(shí)必須接受三級(jí)幫教、周六現(xiàn)身說(shuō)法，經(jīng)佳通和隊(duì)部、礦負(fù)責(zé)人簽字后，方可上班。（4）發(fā)生頂板事故頂板事故發(fā)生后，如埋入應(yīng)立即接頂救人，同時(shí)注意觀察頂板變化情況，避免在搶救過(guò)程中頂板再次冒落傷人。，要辨清方向，沿路線盡快進(jìn)入進(jìn)入新鮮風(fēng)流離開(kāi)災(zāi)區(qū)。，要立即關(guān)閉水閘門，把水流隔斷。（2）發(fā)生水災(zāi)，要手扶支架躲過(guò)水頭沖擊后往高處走，進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)，然后撤出。位于火源進(jìn)風(fēng)的側(cè)的人員迎風(fēng)撤出；位于火源回風(fēng)側(cè)的人員，可佩帶自救器順風(fēng)撤出，如果無(wú)自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進(jìn)，沿最近的路線盡快轉(zhuǎn)入新鮮風(fēng)流區(qū)；當(dāng)被困在煙霧區(qū)內(nèi)時(shí)，盡量退到維護(hù)頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。（2）根據(jù)事故的性質(zhì)的蔓延趨勢(shì)，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報(bào)通知。在第一時(shí)間內(nèi)知道災(zāi)情后及時(shí)通知礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場(chǎng)人員最大限度的控制災(zāi)情。1對(duì)事故的處理要及時(shí)通報(bào)全隊(duì)、全礦，使大家吸取教訓(xùn)1全隊(duì)干部每天下井要詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織分析。1工程質(zhì)量追究：對(duì)工程質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任給予罰款，對(duì)于負(fù)管理責(zé)任的技術(shù)人員給予書面檢查、通報(bào)批評(píng)、罰款直到紀(jì)律處分。對(duì)事故要本著“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析和考核，將事故概況、經(jīng)過(guò)、原因追查分析清楚，找出事故教訓(xùn)和防范措施，提出對(duì)責(zé)任人的追查處理意見(jiàn)，并留有記錄，字跡要工整齊全。發(fā)生重大非人身事故或機(jī)電事故，罰責(zé)任人及當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)和主管隊(duì)長(zhǎng)100500元。事故調(diào)查組成員無(wú)故不參加事故調(diào)查的，給予罰款100員處理。隊(duì)在發(fā)生事故后必須無(wú)條件服從調(diào)度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險(xiǎn)時(shí)間，否則，對(duì)有關(guān)責(zé)任人作開(kāi)除處理遲到、瞞報(bào)和拖延事故搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)，造成嚴(yán)重后果尚的，給予現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人開(kāi)除處理，直至移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。違反隊(duì)規(guī)定被通報(bào)的，每人次扣罰50元。發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責(zé)任區(qū)等每次給予責(zé)任人20元處罰。環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對(duì)各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對(duì)門窗玻璃擦洗兩次。認(rèn)真遵守準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l款，違反按照每次1050元處罰。嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)班前安全宣誓、員工安全講評(píng)、排隊(duì)上下井，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責(zé)任人20100元。探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅(jiān)持做到制度和標(biāo)準(zhǔn)面前從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核，人人平等。（4）隊(duì)組織不定期檢查，查出問(wèn)題不僅要處罰責(zé)任人，同時(shí)對(duì)班組進(jìn)行處罰。（2）對(duì)非本班的事故隱患，先處理后匯報(bào)隊(duì)部，由隊(duì)里對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)排查的結(jié)果和整改的情況，要及時(shí)記錄，標(biāo)明整改時(shí)間和解決的時(shí)間。班組排查每天一次，隊(duì)每周一次。探水隊(duì)隱患排查管理制度每天下午4：30召開(kāi)專題分析會(huì)，對(duì)當(dāng)天全隊(duì)安全、質(zhì)量、文明創(chuàng)建、6S等各方面進(jìn)行全面排查，并對(duì)下一個(gè)圓班存在的隱患、問(wèn)題進(jìn)行排查。2示范教學(xué)每次必須在現(xiàn)場(chǎng)理論聯(lián)系實(shí)際，及時(shí)檢驗(yàn)學(xué)員掌握情況，并現(xiàn)場(chǎng)簽字。2創(chuàng)新自主培訓(xùn)方式，努力提升培訓(xùn)效果，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，借助可視化教學(xué)、事故案例等載體，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性和實(shí)效性，并深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)證，確保培訓(xùn)實(shí)際效果。2嚴(yán)格培訓(xùn)班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。2按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)需要，定期舉行崗位工種培訓(xùn)班，力爭(zhēng)做到每月一班，全年參與率100%。1不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過(guò)90分第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元。1按照全員參與原則，每月及時(shí)抽取不少于20名員工參加抽考，時(shí)間為次月第一周內(nèi)，內(nèi)容為當(dāng)月每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容，地點(diǎn)會(huì)議室，嚴(yán)格實(shí)行閉卷考試。1指定人員不按照要求參與互動(dòng)或點(diǎn)評(píng)的班長(zhǎng)扣罰50元，職工扣罰50元。1結(jié)合隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，將收集案例歸納為頂板管理、機(jī)電管理、斜巷運(yùn)輸管理、水火防治管理、通風(fēng)放炮管理相關(guān)類別，由安全隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)分別組織學(xué)習(xí)。1每月對(duì)兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)收集整理事故案例，經(jīng)隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過(guò)后，及時(shí)編制當(dāng)月案例學(xué)習(xí)計(jì)劃。每日一題學(xué)習(xí)實(shí)行連帶責(zé)任制，隊(duì)自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶處罰10元，上級(jí)督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。每班每日一題學(xué)習(xí)嚴(yán)格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長(zhǎng)點(diǎn)名后組織學(xué)習(xí)，不按照班