【摘要】【碧桂園】實體工程樣板制實施過程及注意事項1、實體樣板的制定原則:按照以往工程施工經(jīng)驗,結(jié)合集團其它地區(qū)的樣板施工情況,為節(jié)省樣板工程的成本,減少實際施工者的精力和負擔(dān),凡是需要實體分項工程樣板的,丌再單獨在建筑物的室外另外建立樣板,采取在實體工程該分項工程的第一道工序施工時,將其作為施工梱查的樣板。例如:框架主體結(jié)構(gòu)施工時,第一次施工的一層柱子、剪力墻鋼筋(
2024-11-12 03:42
【摘要】1通信工程施工過程介紹及施工注意事項一、通信工程建設(shè)程序通信基本建設(shè)項目和技術(shù)改造建設(shè)項目,盡管其投資管理、建設(shè)規(guī)模等有所不同,但建設(shè)過程中的主要程序基本相同。一般建設(shè)程序見下圖:立項階段實施階段驗收投產(chǎn)階段
2024-12-22 06:36
【摘要】人防工程施工注意事項防空地下室施工須按《人民防空地下室設(shè)計規(guī)范》(GB50038-2005)、《人民防空工程施工及驗收規(guī)范》(GB50134-2004)、《人民防空工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50208-2002)等有關(guān)設(shè)計和施工規(guī)范施工。施工圖須按人防主管部門或其委托審查機構(gòu)審查合格,方可施工。結(jié)合施工現(xiàn)場檢查情況,本文將以土建、安裝及安全施工三個方面具體
2025-06-20 15:17
【摘要】樣板間管家的工作職責(zé)一、樣板間工作服務(wù)流程:1、以樣板間門口外為接待業(yè)主點,站立等待業(yè)主到來。2、保持良好的儀容儀表,迎接業(yè)主時須雙手疊放于小腹。3、當(dāng)業(yè)主進入樣板間時,引導(dǎo)業(yè)主到鞋套穿戴區(qū)域。4、如果有售樓員陪同,接待員在門口保持等待狀態(tài),如果有老人和兒童時給予照顧和看護。5、講解樣板間(無銷售人員陪同時)6、到達樣板間入口處后
2025-05-17 13:03
【摘要】如何編制好投標(biāo)書投標(biāo)工作是一項綜合性的工作,涉及面廣,內(nèi)容多而雜,而且往往編標(biāo)時間比較短,招標(biāo)文件、圖紙資料又不是很完整,都給編標(biāo)工作帶來較大的困難。但隨著建筑市場的健全,招標(biāo)投標(biāo)法的實施,招投標(biāo)工作將越來越規(guī)范化、制度化,這必然會有利于我們投標(biāo)工作的順利開展。就而言,為了能夠在時間短、條件有限的情況下按時、按質(zhì)地編制好技術(shù)標(biāo)書,在投入足夠的人力、物力的同時,根據(jù)招投標(biāo)工作的特點,須遵循以下
2025-07-03 11:30
【摘要】整理入黨材料注意事項一、發(fā)展新黨員材料目錄1、入黨申請書2、自傳3、入黨積極分子思想?yún)R報4、黨校學(xué)員登記表(或結(jié)業(yè)證)5、推薦優(yōu)秀團員入黨登記表6、入黨征求意見表7、入黨學(xué)生成績及獲獎情況登記表8、函調(diào)證明材料9、入黨積極分子登記表10、黨內(nèi)外群眾座談會記錄(意見)11、黨支部對入黨對象的考察報告12、入黨志愿書13、公示
2024-08-14 10:03
【摘要】過程FMEA有關(guān)注意事項PFMEA主要是由“負責(zé)制造的工程師/小組”采用的一種分析技術(shù),用來保證在可能的范圍內(nèi)已充分地考慮到并指明潛在失效模式及其相關(guān)的起因/機理,把工藝過程設(shè)計時的設(shè)計思想規(guī)范化。PFMEA是一份動態(tài)文件,應(yīng)在生產(chǎn)工裝準(zhǔn)備之前,在過程可行性分析階段或之前開始,而且要考慮從單個零件到總成的所有制造工序。時間性是成功開展和實施PFMEA的最重要因素之一,它是一個“事前行為”
2025-04-12 12:12
【摘要】第一篇:綜合柜員制操作流程及注意事項 綜合柜員制操作流程及注意事項 為了提高柜面業(yè)務(wù)工作效率,促進業(yè)務(wù)發(fā)展,確保我社綜合柜員制的順利開展,現(xiàn)將柜員制業(yè)務(wù)操作步驟通知如下: 一:基本要求: 1、...
2024-11-15 22:54
【摘要】人防工程注意事項建筑1.與人防地下室無關(guān)的管道不宜穿過人防圍護結(jié)構(gòu)。其余建筑的生活污水管,雨水管,燃氣管不得進入防空地下室。允許穿過人防地下室頂板,臨空墻和門框墻的管道,其公稱直徑不宜大于150mm,在穿越墻板處應(yīng)設(shè)剛性防水套管,大于150mm的管道,在穿越墻板處應(yīng)設(shè)外側(cè)加防護擋板的剛性防水套管,并做好防護密閉措施及防水處理。對單建式人防工程,允許穿越的管道,,兩側(cè)加防護擋板剛性防
2025-06-28 03:40
【摘要】第03章P3軟件應(yīng)用注意事項,3.1建設(shè)工程信息管理系統(tǒng),建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)是處理項目信息的人—機系統(tǒng)。它通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù),輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃、決策和檢查...
2024-11-17 05:47
【摘要】工程審計注意事項1、虛報工作量。認真核對工作量可以避免;2、重復(fù)報量,重復(fù)報洽商。同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更;3、曲解合同條款;4、含糊洽商部位。有一個施工單位上報預(yù)算,曾利用洽商含糊不清的部位及建設(shè)單位結(jié)算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認真,通過一份洽商偶多要了600多萬元;5、涂改洽商內(nèi)容;6、變換定額編號;7、對于人工費取費的工程,更改定額人工費含量達
2025-06-30 00:18
【摘要】過程FMEA有關(guān)注意事項PFMEA主要是由“負責(zé)制造的工程師/小組”采用的一種分析技術(shù),用來保證在可能的范圍內(nèi)已充分地考慮到并指明潛在失效模式及其相關(guān)的起因/機理,把工藝過程設(shè)計時的設(shè)計思想規(guī)范化。PFMEA是一份動態(tài)文件,應(yīng)在生產(chǎn)工裝準(zhǔn)備之前,在過程可行性分析階段或之前開始,而且要考慮從單個零件到總成的所有制造工序。時間性是成功開展和實施PFMEA的最重要因素之一,
2025-04-12 11:59
【摘要】貨位管理的實施及注意事項培訓(xùn)內(nèi)容貨位管理概述貨位管理基礎(chǔ)設(shè)置涉及到貨位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié)需要注意的事項貨位管理概述貨位管理是對倉庫管理的深化,目的是充分利用倉庫空間及提高抓貨效率。系統(tǒng)中對貨位管理相對來說還是比較簡單的,沒有進行太多的深入。復(fù)雜的貨位管理,一般要達到對貨位進行智能管理,能
2025-01-15 15:15
【摘要】編制模擬工程量清單的過程與注意事項模擬工程量清單招標(biāo)是工程量清單招標(biāo)衍生出來的一種招標(biāo)方式,主要應(yīng)用于施工圖紙沒有設(shè)計完成,工程處于初步設(shè)計階段,而建設(shè)單位又急于動工的情況,這絕大多數(shù)是開發(fā)商采用。模擬工程量清單招標(biāo)實際上是將施工圖設(shè)計時間、工程量清單編制時間、招投標(biāo)時間、基坑施工時間進行穿插搭接,從而縮短工程開發(fā)周期的一種方法。采用模擬工程量清單招標(biāo)可節(jié)約
2025-07-02 15:52
【摘要】建筑工程業(yè)主實施項目管理注意事項:合同是項目管理的依據(jù)。項目管理人員要熟悉合同,包括合同協(xié)議書、補充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同部分的文件,并對合同進行深入細致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生的變化并引起糾紛的地方,做到心中有數(shù)?! 淞娏业暮贤庾R。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包
2025-01-21 00:34