汽車(chē)裝調(diào)1-3章知識(shí)要點(diǎn)(參考版)
2025-07-01 15:42本頁(yè)面
【正文】 從加工單位來(lái)看，流通加工由商業(yè)或物資流通企業(yè)完成，而生產(chǎn)加工則由生產(chǎn)企業(yè)完成。 e）在現(xiàn)場(chǎng)管理上，強(qiáng)調(diào)更新觀念，實(shí)行以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車(chē)間主任為首的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制，要求一切后方部門(mén)都必須圍繞準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)。c）最大限度地壓縮在制品儲(chǔ)備，杜絕超量生產(chǎn)，工序間在制品向“零”努力，從而能保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免成批廢品的產(chǎn)生。論述題1）“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是什么？a）“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)方式追求現(xiàn)場(chǎng)管理的整體優(yōu)化，各種管理方法手段都緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益而配套設(shè)計(jì)，同步實(shí)施。3）定置管理是在整理、整頓的基礎(chǔ)上使現(xiàn)場(chǎng)、人與物的聯(lián)結(jié)最佳化，并使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。名詞：1）什么是生產(chǎn)過(guò)程？生產(chǎn)過(guò)程指產(chǎn)品從取得原材料到制成成品所經(jīng)過(guò)和一切勞動(dòng)階段，由加工過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程（物流）、自然時(shí)效過(guò)程及等待停歇過(guò)程等組成。6）從對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)所起的作用來(lái)看，生產(chǎn)過(guò)程分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程。物資按在生產(chǎn)中的用途分類(lèi)為原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力和工具。在物流器械中，最重要的是運(yùn)輸工具和工位器具。3）生產(chǎn)調(diào)度工作的原則是計(jì)劃性、統(tǒng)一性、預(yù)防性、及時(shí)性、群眾性。名詞：1）什么是生產(chǎn)過(guò)程？2）物資在生產(chǎn)中的用途分類(lèi)？3）定置管理簡(jiǎn)答題：看板的作用?論述題：1）“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是什么？2）流通加工與生產(chǎn)加工的區(qū)別？四、參考答案： 選擇、填空題等復(fù)習(xí)要點(diǎn)1）一汽轎車(chē)裝配中的生產(chǎn)組織形式是強(qiáng)制、連續(xù)、移動(dòng)式裝配的組織形式。6）從對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)所起的作用來(lái)看，生產(chǎn)過(guò)程分為 、 、 、 。物資按在生產(chǎn)中的用途分類(lèi)為 、 、 、 。在物流器械中，最重要的是 和 。3）生產(chǎn)調(diào)度工作的原則是 、 、 、 、 。８Ｈ＝＝１９２秒 ４８０分６０秒 １５０臺(tái)第三章 物流設(shè)計(jì)及及工廠管理 一、學(xué)習(xí)內(nèi)容物流概述及定義、組成及功能作用物流設(shè)計(jì)的邊界條件、程序及方法物流設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容物流設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)例二、學(xué)習(xí)目的了解物流概念明確物流定義、組成及功能作用掌握物流設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容三、自我測(cè)試選擇、填空題等復(fù)習(xí)要點(diǎn)1）一汽轎車(chē)裝配中的生產(chǎn)組織形式是 、 、 的組織形式。如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等。 7）工廠平面布置類(lèi)文件。 6）統(tǒng)計(jì)匯編文件。 5）生產(chǎn)定額文件。如檢驗(yàn)工序卡等。如工序卡、工位操作卡等。如工藝路線表、生產(chǎn)準(zhǔn)備通知書(shū)、和產(chǎn)品圖紙等。
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