【正文】 。 建設(shè)項目的同時，利用企業(yè)現(xiàn)有的市場優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，繼續(xù)加強市場開發(fā)，擴大營銷渠道，以保證項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟效益。項目的順利開展，與企業(yè)研發(fā)、市場營銷等各環(huán)節(jié)有很大聯(lián)系，僅依靠現(xiàn)有的研發(fā)產(chǎn)品及營銷手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。該項目具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益，在經(jīng)濟上和技術(shù)上均可行。該公司具有承辦項目的經(jīng)濟、技術(shù)和經(jīng)營管理能力；項目廠址選擇合理，建設(shè)條件具備；廠區(qū)平面布置滿足規(guī)劃要求。項目單位具有較強的科技開發(fā)和轉(zhuǎn)化能力，具有多年的水果銷售經(jīng)驗，其“林家鋪子”牌系列產(chǎn)品被評為中國名牌產(chǎn)品，公司建 立了成熟的銷售渠道，是項目銷售目標(biāo)實現(xiàn)的可靠保證。 第十章 可行性研究結(jié)論與建議 該項目所在地自然環(huán)境條件優(yōu)越，適合優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)，所產(chǎn)水果果形端正、色澤艷麗、品質(zhì)極佳。 安全衛(wèi)生 員工進入生產(chǎn)加工車間前進行全身消毒，對于可能產(chǎn)生高溫的場所，加強有組織的自然通風(fēng)和機械通風(fēng)，保證車間溫度最高不超過 35℃。企業(yè)還定期對全部員工進行培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工綜合技術(shù)水平，為企業(yè)今后成長提供穩(wěn)定的技術(shù)支持。 技術(shù)培訓(xùn) 項目采用設(shè)備對操作者的技術(shù)水平要求較高。本項目產(chǎn)品是各類水果罐頭，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀，已遠(yuǎn)銷海外，在國內(nèi)和當(dāng)?shù)厥袌鲆灿幸欢ǖ氖袌龇蓊~。 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度，保證項目貸款專款專用，接受上級和主管 部門的審計和監(jiān)察。 財務(wù)管理 企業(yè)的財務(wù)管理嚴(yán)格按照國家財政部制定的新企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定進行。 經(jīng)營管理措施 工程管理 項目單位在加工廠房等土建工程方面采取公開招標(biāo)方式，同有 資質(zhì)的設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、施工企業(yè)簽訂施工設(shè)計、監(jiān)理和施工承包合同；組織有關(guān)技術(shù)人員購買專業(yè)設(shè)備，并安裝到位。公司是遼寧省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，項目以“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式，對原料加工的基地按產(chǎn)業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的要求進行管理和經(jīng)營。企業(yè)內(nèi)部管理層級分明，渠道暢通。第九章 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職能劃分 項目建成后，管理上實施董事長領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)品控部、生產(chǎn)動力部、原料供應(yīng)部、財務(wù)審計部、綜合管理部、營銷部。提高城市的整體經(jīng)濟水平。 其它社會影響 隨著項目產(chǎn)品生產(chǎn)進一步走向正軌，企業(yè)今后會在營銷和貿(mào)易方面有更大層次的拓展，對于發(fā)展當(dāng)?shù)刭Q(mào)易和服務(wù)業(yè)將產(chǎn)生積極的影響。隨著項目發(fā)展，各類鮮果供應(yīng)將出現(xiàn)短缺，由于項目有極好的經(jīng)濟效益，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶會逐步加大果樹種植業(yè)和基地建設(shè)，整體提高某區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，使農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化 方向發(fā)展。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價 農(nóng)民增收 項目建成后，每年收購原材料28490 噸，其中，從農(nóng)民手中收購水果和食用菌約22792噸，占原料總量的80%，年使農(nóng)民增5164萬元，可帶動農(nóng)戶6000 戶，平均每戶農(nóng)民增加收入8606元，并可安排農(nóng)民就業(yè)人數(shù)560人，按每人增加收入12000元計算，可增加收入672萬元。并且為了保護農(nóng)戶利益，收購價格以市場價格為準(zhǔn)并實施最低限價，確保農(nóng)戶利益，實現(xiàn)雙方共贏。項目影響輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將帶動項目所在地以及周邊地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。這既能提高農(nóng)民收入，還能 吸納一部分農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)。因此，若能把具有比較優(yōu)勢的這些水果資源進行高品質(zhì)的加工處理，深入挖掘產(chǎn)品價值，建立完整的水果加工產(chǎn)業(yè)鏈，則能提高它們的競爭優(yōu)勢，而且價格也會大幅提高。 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 某區(qū)水果產(chǎn)量較大，勞動力資源豐富，但是水果產(chǎn)品季節(jié)性大批上市且不易儲存，導(dǎo)致水果上市季節(jié)出現(xiàn)供大于求的矛盾，價格大幅降低。而且可以使某區(qū)由傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品加工向追求以口味、營養(yǎng)、品牌為特征的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加工業(yè)過渡，形成了農(nóng)業(yè)加工業(yè)為突破口，帶動農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，進而提升農(nóng)業(yè)種植業(yè)的發(fā)展。 第八章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進結(jié)構(gòu)調(diào)整情況 加快農(nóng)業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路是走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營道路，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是培育一批帶動能力強，輻射范圍大的龍頭企業(yè)。 氨制冷系統(tǒng)防護措施 氨制冷系統(tǒng)要采取密閉防漏措施，并配備應(yīng)急處理系統(tǒng)。 固體廢棄物污染 項目建成后，產(chǎn)生的固廢棄物主要是燃煤灰渣、污水處理污泥、原料加工廢渣、污水過濾廢渣、包裝廢料和職工日常生活垃圾。 廢氣及粉塵污染 該項目采用鍋爐供暖、供汽，鍋爐產(chǎn)生的污染物主要是煙塵和二氧化硫。 廢水污染 該項目的廢水主要是原料清洗廢水、蒸煮廢水、設(shè)備車間地面清洗廢水和生活污水。在施工階段采取有效措施，盡量減輕揚塵的產(chǎn)生，最大限度地防止揚塵擴散。施工期間產(chǎn)生噪聲屬于短期行為，待施工結(jié)束后即可消除。 第七章 環(huán)境影響評價 環(huán)境影響 項目在施工期間對環(huán)境的影響主要是施工期間的噪聲、生活垃圾和建筑垃圾、揚塵等污染物，項目建成使用后的主要污染物是廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲等。 財務(wù)效益分析 盈利能力分析 投資利潤率：% 所得稅后財務(wù)內(nèi)部收益率 FIRR＝% 所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值 FNPV＝7, 萬元（ic=10%） 所得稅后靜態(tài)投資回收期 Pt＝ 年（含建設(shè)期） 財務(wù)評價結(jié)論 通過財務(wù)評價計算，該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值和 投資回收期及投資利潤率均優(yōu)于基準(zhǔn)值要求，說明該項目財務(wù)分析 結(jié)果是可行的。 總成本費用、固定成本、可變成本 項目年總成本費用為14,，其中，固定成本為 3,，可變成本為11,。修理費 該項目年修理費包括大修理及日常修理，年修理費按照年折舊費的20%估算。 攤銷費 該項目遞延資產(chǎn)原值 萬元，攤銷年限 5 年。固定資產(chǎn)凈殘值率取5%。 工資與福利項目固定勞動定員 560 人，人均年工資及福利費為 萬元，年工資及福利費合計為 672 萬元。 外購原材料費總計 10689 萬元。輔助材料包括白砂糖、火堿、去皮劑、檸檬酸等。 總成本及經(jīng)營成本估算 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算 該項目的單位生產(chǎn)成本包括各種水果原材料以及火堿、檸檬酸、白砂糖等輔助材料和包裝箱、罐頭瓶、馬口鐵罐、燃料動力、工人工資、制造費用、其他費用（包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等）。年可加工黃桃、蘋果、杏、草莓、櫻桃和金針菇、滑子蘑等水果和食用菌10,000 噸，項目單位總加工能力達(dá)到24000噸，年可實現(xiàn)銷售收入為 16390萬元。 項目建設(shè)投資 項目建設(shè)總投資＝固定資產(chǎn)投資總額+鋪底流動資金 ＝4,530萬元+890萬元 ＝5420萬元 第六章 財務(wù)評價 財務(wù)評價依據(jù) 根據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）的有關(guān)規(guī)定，以及項目單位提供的有關(guān)基礎(chǔ)資料。 流動資金估算 流動資金用于生產(chǎn)啟動時原、輔材料購置、燃料動力等支出，以及人員工資和其他經(jīng)營管理費用等。 預(yù)備費 在項目建設(shè)過程中，考慮項目實施過程中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，需估算一定的預(yù)備費；工程預(yù)備費估算按土建工程費、設(shè)備購置費、設(shè)備安裝費和其他費用之和的 4%比例進行估算，需 。 設(shè)備安裝費按設(shè)備購置費的3%估算，安裝工程費為 萬元。經(jīng)估算，土建工程費合計為1294萬元。 表 41 主要建筑物一覽表序號建筑物名稱單位工程量備注1冷庫（含速凍間）平方米4300庫容量為4,000 噸2氣調(diào)庫平方米1100庫容量為 1000 噸3冷庫配套加工車間平方米10004污水處理池立方米8005合計6400 設(shè)備根據(jù)選定的生產(chǎn)工藝，該項目所需的主要生產(chǎn)設(shè)備共 190臺（套/組）,新增設(shè)備一覽表見表 62。冷庫制冷設(shè)備使用某冰山集團活塞式氨制冷設(shè)備，低溫冷藏庫溫18—