山西煤炭資源整合(參考版)
2025-07-01 13:28本頁面
【正文】 10 / 10。應(yīng)用EAM系統(tǒng)的目的，就是讓企業(yè)資產(chǎn)管理不再成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。特別對那些設(shè)備品種多、價格高、對設(shè)備完好率及連續(xù)運轉(zhuǎn)可利用率要求較高的資產(chǎn)密集型企業(yè)，更離不開EAM系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)資產(chǎn)管理是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理信息化的重要手段。隨著管理信息化程度的不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容和范疇也在不斷豐富和深化。 拓展內(nèi)部資產(chǎn)審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域 一是加強企業(yè)的資產(chǎn)風險管理,將風險控制到最低限度,防患于未然。 (四)完善煤炭企業(yè)內(nèi)部審計體制,加強審計監(jiān)控力度 加強審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性,可建立由董事會直接領(lǐng)導的審計委員會來全面負責企業(yè)的內(nèi)部審計工作,或推行審計人員委派制。對于技術(shù)陳舊落后、經(jīng)濟上不合算、效率低下的固定資產(chǎn),應(yīng)當及時停用,以有償?shù)姆绞絼冸x讓售,以收回資金,轉(zhuǎn)換為技術(shù)先進、經(jīng)濟合算、效率更高的新的固定資產(chǎn),從而提高固定資產(chǎn)的技術(shù)結(jié)構(gòu)與整體運轉(zhuǎn)效率,為煤炭企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的強化奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。對于后兩類,該修的修,該報廢的報廢,以實現(xiàn)資金的轉(zhuǎn)換。為了更加有效地聚合企業(yè)固定資產(chǎn)資源優(yōu)勢,對既有的存量固定資產(chǎn)從質(zhì)量、功能、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面重新進行優(yōu)化調(diào)整與配置組合。 盤活存量固定資產(chǎn)，發(fā)掘其潛能。為杜絕財務(wù)與設(shè)備管理嚴重脫離的現(xiàn)象,通過完善財務(wù)與設(shè)備管理部門的雙向溝通互動管理崗位責任制和工作標準,促使固定資產(chǎn)核算管理人員深入現(xiàn)場,了解資產(chǎn)狀況,做到資產(chǎn)狀況清,實現(xiàn)固定資產(chǎn)的核算與管理有機地緊密結(jié)合,保證財務(wù)核算與監(jiān)督做到位,保證資產(chǎn)賬賬相符及賬實相符。 建立完善固定資產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理制度。要定期檢查盤點,以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。 強化資產(chǎn)清查力度。清晰職能部門資產(chǎn)管理分工、職責、權(quán)限。按照《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》管好、用好、維護好、適時地改造更新設(shè)備。按照《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)》加強會計監(jiān)督,建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部會計控制制度,加大財務(wù)控制力度。 (三)完善煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系,健全固定資產(chǎn)管理制度 夯實企業(yè)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。(二)建立科學、明晰、合理的固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責運行體系 通過科學、明細、合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責權(quán)力的嚴格劃分,使企業(yè)的各個組成部分及其成員都應(yīng)清楚自己在企業(yè)中的位置、承擔的責任、擁有的權(quán)利。由于固定資產(chǎn)管理控制效果落實到了具體的歸口責任人,并使業(yè)績考核與獎罰的直接掛鉤,這就勢必激發(fā)起總經(jīng)理及項目經(jīng)理對固定資產(chǎn)管理控制的積極性、創(chuàng)造性與責任感,并從各自的責任后果與切身利益出發(fā),以審慎而負責的態(tài)度,高度關(guān)注并積極參
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