山西煤炭資源整合-閱讀頁(yè)
2025-07-13 13:28本頁(yè)面
【正文】 、保管、使用、維護(hù)、修理、處置、報(bào)廢直至退出企業(yè)全過(guò)程,建立合理的核算、管理流程,從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率,堵住財(cái)務(wù)管理上的漏洞,維護(hù)資產(chǎn)實(shí)物的安全完整及賬務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確。.嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)相分離控制原則。建立、完善資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制及管理稽查、考核、獎(jiǎng)懲制度等。財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄一定要實(shí)質(zhì)性地分開——不能把財(cái)產(chǎn)記錄、檢查、核對(duì)等一系列工作交由實(shí)物資產(chǎn)管理一個(gè)部門去做,使企業(yè)資產(chǎn)管理形成有力的內(nèi)部約束機(jī)制,以保證資產(chǎn)清查的真實(shí)、完整性。要不定期地突擊檢查,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。目前，固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)管理工作仍很薄弱,特別是財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)核算員缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),與設(shè)備管理部門相互溝通也不夠,不能及時(shí)掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)。同時(shí),完善設(shè)備目標(biāo)責(zé)任管理制度, 加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物、運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)、保養(yǎng)等管理責(zé)任制,努力提高企業(yè)設(shè)備臺(tái)時(shí)的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)量的臺(tái)時(shí)定額,提高固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,節(jié)約固定資產(chǎn)使用成本,降低原煤成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的瞬變性，加之以往固定資產(chǎn)決策管理上的錯(cuò)誤,使得企業(yè)既有的存量固定資產(chǎn)不可避免地會(huì)在質(zhì)量功能、效率以及配置結(jié)構(gòu)等方面出現(xiàn)滯后或不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象與問(wèn)題。 企業(yè)可以首先將相關(guān)的存量固定資產(chǎn)按照營(yíng)運(yùn)狀況分為正常運(yùn)轉(zhuǎn)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、停機(jī)待修等類別。對(duì)于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn),也應(yīng)從技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)合理性以及效率性等角度,進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。 加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)核算、管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的高效性與便捷化。更大的獨(dú)立性賦予了審計(jì)人員更強(qiáng)的權(quán)威性,可以預(yù)防財(cái)務(wù)主管屈從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意志而聽(tīng)之任之,甚至不惜損害企業(yè)利益而弄虛作假,欺上瞞下,相互庇護(hù),進(jìn)行個(gè)人利益的交換,以致造成“內(nèi)部人控制”的危局。二是加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度評(píng)審,建立嚴(yán)密、完善的控制體系；三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),謀取更大的資產(chǎn)管理效益。不僅設(shè)備是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)工人的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)熱情也是企業(yè)重要的資源。我們要在固定資產(chǎn)的管理上建立EAM系統(tǒng)，通過(guò)使用EAM系統(tǒng)，除了可以提高設(shè)備利用率、獲得高產(chǎn)出以外，還可以在更廣泛的意義上，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)安全概念，所以EAM的應(yīng)用范圍是很廣泛的。性、節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)提供重要的保障。 綜上所述，在目前資源整合企業(yè)紛紛重新定位發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)、重新梳理構(gòu)建新的管理機(jī)制的新形勢(shì)下，固定資產(chǎn)、資金管理工作也必須要隨之變革，創(chuàng)新理念、方式、方法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，盤活沉淀資金，提高資金使用效益，促使資源整合工作順利進(jìn)行，確保企業(yè)資產(chǎn)規(guī)范完善，
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