【摘要】1企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)2一、內(nèi)部控制審計(jì)的制度背景3制度背景?證監(jiān)會(huì)《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》(2023年)―財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)一節(jié)‖規(guī)定,發(fā)行人的內(nèi)部控制在所有重大方面是有效的,并由注冊會(huì)計(jì)師出具了無保留結(jié)論的內(nèi)部控制鑒證報(bào)告,是發(fā)行條件之一。4制度背景?《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容
2025-01-20 23:06
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解及案例精析--目錄第一部分企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解及案例精析第一章企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境類指引(3)第一節(jié)組織架構(gòu)及案例精析(3)一.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部指引解讀(一)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制概述1.組織結(jié)構(gòu)的意義首位3-42.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)4-53.組織結(jié)構(gòu)的一般要求5(二)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)5-6(1)股東大會(huì)(2)監(jiān)
2025-05-14 23:15
【摘要】全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措——財(cái)政部會(huì)計(jì)司司長劉玉廷解讀《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》4月26日,財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、國資委、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等部門在北京召開聯(lián)合發(fā)布會(huì),隆重發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》(以下簡稱配套指引)。該配套指引連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,共同構(gòu)建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系,自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市
2025-07-23 09:02
【摘要】Chapter8企業(yè)內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部營銷:為協(xié)調(diào)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場的各種關(guān)系,運(yùn)用市場營銷的手段和方法加強(qiáng)成員之間的溝通和交流,使各方增進(jìn)理解、信任并相互支持。1(ERM)一重要性二激勵(lì)理論激勵(lì)(Berelson和Steiner):一切內(nèi)心要爭取的條件:希望、愿望、動(dòng)力等,是一種起加強(qiáng)、激發(fā)和
2025-01-20 09:33
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、配套指引、解讀目錄關(guān)于印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的通知 1企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的通知 8企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引 9企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu) 9財(cái)政部解讀企業(yè)內(nèi)控指引之組織架構(gòu) 10企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略 17財(cái)政部解讀企業(yè)內(nèi)控指引之發(fā)展戰(zhàn)略 18企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用
2025-04-22 02:05
【摘要】固定資產(chǎn)管理常見弊端有?盲目購建;?資本性支出擠占生產(chǎn)成本;?固定資產(chǎn)盤盈不入賬;?固定資產(chǎn)閑置不處理,造成報(bào)廢;?固定資產(chǎn)殘值不入賬;?虛增(減)折舊,虛列維修費(fèi)用支出等科學(xué)的職責(zé)分工?固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)不相容崗位?各業(yè)務(wù)必須有明確的職責(zé)分工固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)不相容崗位至少包括?
2025-05-17 11:09
【摘要】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-06 20:57
【摘要】191/201內(nèi)部控制制度目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 10第二篇供應(yīng)生產(chǎn)銷售內(nèi)部控制制度 11第一章供
2025-04-16 11:26
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引目錄企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 4第一章 總 則 4第二章 內(nèi)部環(huán)境 5第三章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 6第四章 控制活動(dòng) 7第五章 信息與溝通 8第六章 內(nèi)部監(jiān)督 8第七章 附則 9企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引 9企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu) 9第一章總則 9第二章組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) 9第三章組織架構(gòu)的運(yùn)行 10
2025-04-18 22:16
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達(dá)目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克2?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排3企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法(內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點(diǎn))?三要素(內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點(diǎn))?五要素(內(nèi)部控制整體框架
2025-01-20 23:21
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究?內(nèi)部控制是企業(yè)為保證財(cái)產(chǎn)的完整,會(huì)計(jì)信息的正確和可靠,經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),防止弊端,避免失誤,提高效率和效益,而對(duì)其內(nèi)部各職能部門和人員業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)所采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)劃、控制、調(diào)節(jié)和考核工作。內(nèi)部控制制度即是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、規(guī)劃的規(guī)章制度和組織經(jīng)營管理
2025-01-13 09:49
【摘要】主講人:孟憲勝企業(yè)內(nèi)部控制案例分析第2講內(nèi)部控制實(shí)施與評(píng)價(jià)一、內(nèi)控系統(tǒng)的整體架構(gòu)構(gòu)成要素?(一)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。?(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)
2025-03-06 22:25
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制管理案例 新老巨人內(nèi)部控制對(duì)比 根源:內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因,而內(nèi)部控制的保駕護(hù)航則是新“巨人”崛起的決定因素。 老“巨人”的衰落: 戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)確...
2024-11-15 12:29
【摘要】加強(qiáng)內(nèi)部管理控制完善企業(yè)內(nèi)部控制 2016年2月加強(qiáng)內(nèi)部管理控制完善企業(yè)內(nèi)部控制隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅猛發(fā)展,各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯,這對(duì)企業(yè)的管理改革也提出了內(nèi)在要求。內(nèi)部控制在此背景下應(yīng)運(yùn)而生,并成為企業(yè)管理層和員工共同實(shí)施的,旨在保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、營運(yùn)目標(biāo)、資產(chǎn)目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)等實(shí)現(xiàn)的一把利器。尤其是
2025-08-08 03:30
【摘要】第一講企業(yè)內(nèi)部控制概述?前言?企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個(gè)方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對(duì)企業(yè)失敗【案例】進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會(huì)大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是針對(duì)中國企業(yè)發(fā)展的特征