虛擬企業(yè)人力資源管理研究(參考版)
2025-07-01 06:36本頁面
【正文】 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 知識(shí)已經(jīng)取代了自然資源, 成為最為活躍和最有創(chuàng)造力的因素, 虛擬企業(yè)要想發(fā)揮它的優(yōu)勢, 必須進(jìn)行知識(shí)管理(KM ) , 進(jìn)行整個(gè)虛擬企業(yè)及相關(guān)合作單位之間的知識(shí)的挖掘、開發(fā)、保值、分享等業(yè)務(wù), 使個(gè)人的知識(shí)變?yōu)榻M織的知識(shí), 最大限度地整合資源。新型的員工應(yīng)具有一定的分析能力與決策能力。另外, 虛擬企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是由各合作企業(yè)合作而完成, 這要求員工具有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)精神。第五, 虛擬企業(yè)需要新型員工。虛擬企業(yè)的經(jīng)理不再是命令發(fā)布者, 而是彼此的協(xié)調(diào)者, 這種新的角色需要新型的領(lǐng)導(dǎo)者。第四, 虛擬企業(yè)需要新型的領(lǐng)導(dǎo)者。這就涉及到了虛擬企業(yè)的人力資源管理問題。 第三, 建立學(xué)習(xí)型組織, 樹立共同愿景, 進(jìn)行廣泛的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。有了良好的跨文化的溝通, 跨文化的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和決策也就易如反掌。虛擬企業(yè)是一種新型的企業(yè)組織形式, 面對(duì)著不確定的, 不斷變化的合作伙伴, 如何進(jìn)行有效的溝通將成為重要的研究課題, 如何避免溝通中信息的缺失, 進(jìn)行跨文化、跨背景、跨地域的溝通將對(duì)虛擬企業(yè)的成敗起到非常關(guān)鍵的作用。虛擬企業(yè)的管理人員要具備跨文化管理的能力, 不但要具備必要的跨國經(jīng)營知識(shí), 而且要具有語言知識(shí)和溝通技能。文化協(xié)同, 作為一種管理文化沖突影響的辦法, 是指管理人員根據(jù)組織成員和顧客個(gè)人的文化傾向, 而不是限定文化差異, 來形成組織的戰(zhàn)略、策略、結(jié)構(gòu)和管理的過程。我們一定要認(rèn)識(shí)到文化沖突對(duì)虛擬企業(yè)的負(fù)面影響不容忽視, 因?yàn)闀?huì)使虛擬企業(yè)全球化戰(zhàn)略失敗。它們對(duì)跨文化沖突的產(chǎn)生都有一定程度的影響。按照荷蘭學(xué)者霍夫斯蒂德的文化維度理論, 文化差異可用五維來描述和比較。正確地對(duì)不同文化以及在這種文化環(huán)境中發(fā)展起來的管理理論進(jìn)行研究,不僅有助于我們客觀地認(rèn)識(shí)和理解他人的文化和管理理論, 而且能更好地學(xué)習(xí)與借
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