【正文】 B. 130 　　，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于(C)。A、特爾菲法B、哥頓法C、頭腦風暴法D、群眾評議法　　，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。A、風險型決策B、不確定型決策C、戰(zhàn)略決策D、非程序化決策　　(C)。A、需要B、可能C、需要和可能D、必要的利潤　　，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標準化，不能重復使用的。A、風險型決策B、不確定型決策C、程序化決策D、非程序化決策　　，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，這就是決策的(A)原則。它往往用于對事物遠期前景的預測?！　?)，需要對技術(shù)發(fā)展動態(tài)作短期(中期)預測?！　?)(不一定比定性預測準確)。、模擬試驗室　　二、判斷正誤　　()，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。A、短期預測B、中期預測C、長期預測D、中短期預測相結(jié)合　　、具體描述的方法。A、時間序列法B、回歸分析法C、計量經(jīng)濟學法D、銷售人員意見綜合法　　，預測時間范圍越短，預測質(zhì)量越高；反之，預測質(zhì)量越低。A、專家調(diào)查法B、定性預測法 C、定量預測法D、頭腦風暴法　　，往往要預測的變量和因果變量都不止一個，并且它們之間存在互為因果關系，這就需要將多個回歸方程聯(lián)立求解。A、計劃B、預測C、決策D、定性預測　　、進入新的市場領域時，就需要對該領域市場變化趨勢進行(C)。　　(√)，結(jié)合日本企業(yè)管理的特點，將目標管理理論賦予日本化的個性，形成自己的管理風格。目標過高，會因無法完成任務而使職工喪失信心?！　?√)，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學的重要貢獻?！　?√)?德魯克認為,企業(yè)經(jīng)理的任務就是要創(chuàng)造一個整體，企業(yè)經(jīng)理既是“作曲家”也是“指揮家”。在每一個領域中，只要企業(yè)績效和成果對企業(yè)的生存和興盛有直接的利害關系，就需要訂出目標來?！　?)?德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(顧客)?！　《?、判斷正誤　　()，企業(yè)目標要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正?！　?.(B)以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標管理制度。一般地，要把目標限制在(B)以內(nèi)。A、企業(yè)目標B、主要目標C、次要目標D、并行目標　　，第二次世界大戰(zhàn)以后，(B)的企業(yè)目標日益普及。A、適當利潤B、滿意利潤C、最大利潤D、理想利潤　　，企業(yè)目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。A、現(xiàn)實性B、可行性C、程序性D、權(quán)變性　　(D)。A、泰羅B、梅奧C、赫伯特?西蒙D、彼得?德魯克　　，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性?！　?)，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，它就是預測(預算)。　　()，政策必須保持靈活性和及時性(一貫性和完整性)。()，確定目標(估量機會)是計劃工作的開始?！　《?、判斷正誤　　()(計劃)工作是進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作的基礎?！　?C)計劃?！　?A)確定了目標以后才能進行?！　?、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等屬于(A)計劃。 全文 第14章　協(xié)調(diào)　　一、單項選擇20100525 12:22　　(√)，促使各個部門在明確成本責任的基礎上采取一系列管理措施，以增強管理者的成本意識、提高成本效率?！　?)，彈性(剛性)預算控制性較強，但對環(huán)境的適應性差且不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極性。　　()(全員)參與和主要過程(全過程)的質(zhì)量管理。　　，假如以企業(yè)在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎來制定目標成本，這種方法屬于(B)?！　?，(D)不符合零基預算的思想。　　 　　、全過程的質(zhì)量監(jiān)控 　　，這種預算屬于(B)。　　，主要是通過(B)完成的。　　(√)，一要有選擇地實行控制；二要降低控制的各種耗費?！　?)，只有各級管理人員才是(各級管理人員及其所屬的職能部門都是)控制的主體?！　?)，它要求管理人員具有較高的素質(zhì)，還要求有高度的集權(quán)(適當?shù)氖跈?quán))?！　《⑴袛嗾`　　()，管理常常被視為其多項基本職能的結(jié)合體，管理過程被劃分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等過程?！　。捎酶鞣N控制方式達到控制目的，不能過分依賴正規(guī)的控制方式，也要采用一些能隨機應變的控制方式和方法?！　?，管理者通過電子監(jiān)測儀監(jiān)督檢查進出生產(chǎn)車間的每一個人，以便控制黃金的流失。(第12章，第1節(jié)；中)　　，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實施控制的主要任務也不盡相同?！　?B)?！　?√)?！　?)，把失敗歸于穩(wěn)定因素會提高(降低)以后工作的積極性，歸于不穩(wěn)定因素可以降低(提高)工作的積極性。A、公平理論B、強化理論C、期望理論D、歸因理論　　，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是(C)。A、內(nèi)容型激勵理論B、過程型激勵理論C、行為改造激勵理論D、權(quán)變型激勵理論　　(A)不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒?！　、需要需要B、需要動機C、動機需要D、動機動機　　(D)?！　?√)，強調(diào)領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環(huán)境的不同而不同。　　(√)，領導方式會影響人的成熟過程，如果讓職工長期從事簡單的重復性工作會造成依賴心理，從而阻礙其向成熟發(fā)展。A、不為法B、糊涂法C、緩沖法D、轉(zhuǎn)移法　　二、判斷正誤　　()，可以把領導分為集權(quán)型領導、分權(quán)型領導和授權(quán)型(均權(quán)型)領導。A、“思想型”和“實干型” B、“思想型”和“組織型” C、“智囊型”和“組織型” D、“思想型”和“智囊型”　　，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。A、職位權(quán)力B、自身影響力C、領導者素質(zhì)D、被領導者素質(zhì)　　、政策、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上日?；顒硬患痈深A，只問效果，不問過程和細節(jié)，這種領導類型屬于(D)。　　A、領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B、隨機制宜理論C、管理方格理論D、情境領導理論　　，其中，(C)又稱鄉(xiāng)村俱樂部式的領導，這種領導方式只注重去創(chuàng)造一種良好的人際關系環(huán)境，而很少去關心工作情況。　　A、性格理論階段B、行為理論階段C、效用領導階段D、權(quán)變理論階段　　(A)?！　、品德、學識、能力、情感 B、品德、學識、能力、資歷　　C、品德、學識、資歷、情感 D、品德、威信、能力、情感　　、被領導者、領導行為、組織目標、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系，其中，領導行為的主體是(C)。第四篇　領導與激勵第10章　領導　　一、單項選擇　　?！　?)?！　?√)，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)?！　?√)“近親繁殖”、易形成關系網(wǎng)、備選對象范圍窄等缺點。A、上級部門B、關系部門C、下屬部門D、主要領導　　(C)。A、因事?lián)袢薆、因人擇事C、量才使用D、經(jīng)濟效益　　，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是(D)。A、財力資源B、文化資源C、物力資源D、人力資源　　，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然?！　?√)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。　　()(H型)結(jié)構(gòu)的相同之處是事業(yè)部和子公司都是獨立經(jīng)營的。　　()，對領導意圖能很好領會，則適合采取集權(quán)(分權(quán))管理。A、分權(quán)程度較高B、集權(quán)程度較高C、集權(quán)分權(quán)程度相當D、不確定　　10.(B)組織結(jié)構(gòu)最早是由美國通用電氣公司發(fā)展起來的，由鐵路公司發(fā)展的高層管理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合而成的。、控股型組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)　　，它的初創(chuàng)者是著名管理學家(A)。A、相互調(diào)整方式B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式C、制度協(xié)調(diào)方式D、人際關系協(xié)調(diào)方式　　(C)。A、均權(quán)管理B、分權(quán)管理C、集權(quán)管理D、不確定　　，(D)認為協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標準化方式三個階段。A、彈性B、剛性C、不確定性D、柔性　　，常常根據(jù)顧客的要求進行設計、生產(chǎn)，對企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求較高，適于采用(B)組織形式。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一—職權(quán)等級?！　?)，應考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類的多少，專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，比如汽車制造等，由于規(guī)模較大，一般應采用分權(quán)(集權(quán))模式。譬如某企業(yè)、某協(xié)會等。　　()，組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是責權(quán)利關系的劃分(職工的分工合作關系)。A、責權(quán)利相結(jié)合B、分工協(xié)作C、目標任務D、統(tǒng)一指揮　　，它們包括：(B)。A、正式組織B、非正式組織C、企業(yè)結(jié)構(gòu)D、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。A、巴納德B、韋伯C、孔茨D、厄威克　　(A)。 我的日記20100525 12:事第三篇　組織與人事第7章　組織概述　　一、單項選擇　　“兩人以上有意識地協(xié)調(diào)和活動的合作系統(tǒng)”的人是社會系統(tǒng)學派的代表人物(A)。作者： 　編輯： 李柏杉　　()，管理者的任務是消除(管理)沖突。　　(√)，沖突具有二重性質(zhì)?！　?√)、工作程序、責任范圍等，是每個工作崗位行為的依據(jù)?！　?√)，管理者的任務就是協(xié)調(diào)關系?！　?D)，信息溝通進入一個更高、更新的階段，從而溝通更有效、更及時和更全面。這種沖突屬于(C)?！　。芾韺W界對沖突的認識是這樣的(D)。從此意義上講，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作的有效工具是(B)?！　?，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，對各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，這就是(D)。反之亦然. √,如果組織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級發(fā)展起來的,則分權(quán)程度較高. 則集權(quán)程度較高,管理層次和管理部門越多,為了提高管理效率,集權(quán)程度就應高些。圣吉提出了學習型組織的五項修煉技能,認為不同的人,對同一事物的看法不同,是因為他們的智慧不同. 是因為他們的心智模式不同,被稱為數(shù)字化的規(guī)劃,它就是預測. 它就是預算,是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容,也是衡量企業(yè)實際績效的標準. √韋伯在本世紀早期提出了理想的組織模式,即:所謂的理想行政組織 .韋伯主要依據(jù)( C)來描述他的理想的組織模式.A,勞動分工 B,職權(quán)等級 C,權(quán)威關系:組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是(B ). A,職工的分工合作關系 B,權(quán)責利關系的劃分 C,企業(yè)目標,權(quán)力,利益三者之間不可分割,必須是協(xié)調(diào)的,(A )原則. A,責權(quán)利相結(jié)合 B,分工協(xié)作 C,目標任務,高層管理人員的管理幅度通常以(A )較為合適.A,4～8人 B,6～8人 C,8～10人 (A ) A,因事設人,視能授權(quán) B,因人設職,視能授權(quán) C,任人唯賢 ,必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務目標及權(quán)責范圍,亦即授權(quán)的(A )原則. A,明確責任 B,目標明確 C,權(quán)責對等 ,有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營,常常采用(A )部門的方法. A,按產(chǎn)品劃分 B, 按職能劃分 C,按專業(yè)劃分,以職位對人員的實際要求為標準,選拔,(A )原則. A,因事?lián)袢?B,因人擇事 C,量才使用 ,人的差異是客觀存在的,一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上,(B )原則.A,因人設職 B,量才使用 C,因才施教 ,安排被選者擔任某個臨時性的代理職務,(B )的培訓方法.A,職務輪換 B,臨時職務 C,崗位學習,它將領導方式分為四類,即專權(quán)命令式,溫和命令式,協(xié)商式和參與式,這種領導理論即(C ).A,管理方格理論 B,權(quán)變理論 C,管理系統(tǒng)理論,主要包括(C)等因素. A,品德,學識,資歷,情感 B,品德,學識,能力,膽識C,品德,學識,能力,情感,任務的方向,效果管理.它屬于(C )領導.A,集權(quán)型 B,均權(quán)型 C,分權(quán)型 ,(C )領導. A,集權(quán)型 B,分權(quán)型 C,均權(quán)型,需要先識人,(B )等方面.A,知人善任,任人唯賢,謙虛謹慎 B,知人善任,量才適用,用人不疑 C,以理服人,體貼下情,量才適用 ,不去直接處理,而是先擱一擱,(B ).A,不為法 B,轉(zhuǎn)移法 C,緩沖法 ,按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的2030%。否則,生產(chǎn)管理效率僅提高(B ). % % %,運用數(shù)學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量,有效的(A )做支持. ,不同的預測方法往往有不同的適用范圍,有的方法適用于長期預測,有的則適用于中,短期預測,( A). ,短期預測 ,例如對五年后技術(shù)變革方向進行預測,通常采用(B)的方法.A,市場預測 B,定性預測 C,定量預測 ,需要做的是(C).A,長期預測 B,中期預測 C,短期預測 ,具有極大偶然性,隨機性,又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動,其方法和步驟也是難以程序化,標準化,(C ). A,風險型決策 B,不確定型決策 C,非程序化決策,如任務的日常安排,常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于(C ). A,風險型決策 B,不確定型決策 C,程序化決策,且每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果,各種結(jié)果的概率已知,那么,這種決策屬于(A )決策. A,風險型 B,不確定型