【正文】 考卷教材電話通知教材準(zhǔn)備每周電話溝通一次并記錄準(zhǔn)備返程車票解答銷售員問題技術(shù)做（13060）banner銷售員培訓(xùn)與客戶確認時間地點聯(lián)系人初級學(xué)習(xí)注冊成本核算甲方責(zé)任官方公司原則不收取簽字蓋章郵寄簽約過程確定簽約傳真機構(gòu)概況發(fā)代理商手冊課程特點了解客戶情況27 / 27甲方：北京彥隆咨詢有限責(zé)任公司（公章） 地址：北京西城區(qū)西內(nèi)大街南草廠冠英園西區(qū)63 郵編：電話：01066561622 66561629 傳真：01066562324 網(wǎng)址： 郵箱：sales 簽字人：日期：乙方： （公章）地址：郵編：電話：傳真：網(wǎng)址：郵箱：簽字人：日期： 培訓(xùn)課程操作流程客戶咨詢解答客戶問題協(xié)議附件清單：1） 《邀請函》2） 《代理商手冊》3） 《授權(quán)書》 本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果可以申請經(jīng)濟合同仲裁部門仲裁，或向雙方任意一方所在地人民法院提請訴訟。1） 協(xié)議到期，且雙方均有意向繼續(xù)開展合作；2） 雙方任意一方提出修改本協(xié)議，且對方同意變更協(xié)議；3） 國家法律法規(guī)發(fā)生變化，合作形式不能適合當(dāng)時形式；4） 本協(xié)議產(chǎn)生補充條款。1） 協(xié)議到期，且雙方?jīng)]有意向繼續(xù)開展合作；2） 雙方任意一方出現(xiàn)違法經(jīng)營被執(zhí)法機構(gòu)查封，合作無法繼續(xù)開展；3） 雙方任意一方宣布破產(chǎn)或倒閉；4） 國家法律法規(guī)發(fā)生變化，合作項目不再適合當(dāng)時形勢；5） 不可抗因素（非人為因素導(dǎo)致的重大疾病、自然災(zāi)害等）。（2） 乙方劃撥款項的賬戶為：開戶名稱：北京彥隆咨詢有限責(zé)任公司 開戶銀行：北京市商業(yè)銀行官園支行（503）銀行帳號：000120105101495（3）乙方負責(zé)為學(xué)員開具相關(guān)培訓(xùn)發(fā)票。如乙方未將應(yīng)付款項劃撥到甲方賬戶，甲方有權(quán)拒絕開班。 乙方所收取費用為乙方提供講師食宿、學(xué)習(xí)用品、茶點、午餐、培訓(xùn)場地及設(shè)施的費用。（3）如超出協(xié)議人數(shù)，超出部分甲方收取乙方每人費用為初級600元、中級1800元、高級1200元。如未達到協(xié)議人數(shù)，甲方有權(quán)拒絕開班。如乙方未將應(yīng)付款項劃撥到甲方賬戶，甲方有權(quán)拒絕開班。（4） 費用內(nèi)容：甲方所收取費用為甲方提供講師、測試、證書、教材、講師往返交通的費用；乙方所收取費用為乙方提供講師食宿與當(dāng)?shù)亟煌?、學(xué)習(xí)用品、茶點、午餐、培訓(xùn)場地及設(shè)施的費用。（2） 協(xié)議人數(shù)內(nèi)甲方收取乙方每人費用為4200元。 雙方確認如下費用：A、學(xué)員整體學(xué)習(xí)雙方需確認如下費用（1） 乙方確定開班，每期人數(shù)至少為25人。（3） 乙方未經(jīng)甲方同意擅自邀請未經(jīng)認證的講師主講“課程”任意內(nèi)容的。 但出現(xiàn)下列情況保證金不予退還：（1） 乙方在市場推廣過程中進行虛假宣傳，被管理機關(guān)查處，導(dǎo)致學(xué)員退費的。并從保證金中按實際發(fā)生額扣除。如因乙方市場開發(fā)不利等原因?qū)е抡n程培訓(xùn)不能舉辦且雙方終止本協(xié)議的，甲方扣除乙方交納保證金的10% ，作為對甲方前期工作的補償；余額在終止本協(xié)議3日內(nèi)退款給乙方。（10） 乙方負責(zé)向通過測試的學(xué)員頒發(fā)《中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師》培訓(xùn)證書。協(xié)助外地學(xué)員安排好培訓(xùn)期間的食宿問題。（7） 乙方負責(zé)培訓(xùn)講師的接待工作，所產(chǎn)生食宿與當(dāng)?shù)亟煌ㄙM用由乙方承擔(dān)。（5） 乙方應(yīng)在開班前7日之前，向甲方發(fā)出《開班確認函》，如不能按時開班乙方需在開班前7日之前書面通知甲方。（3） 乙方負責(zé)按照甲方提供的課程大綱的要求安排學(xué)習(xí)時間與考試時間。乙方在公開宣傳或廣告中不得低于或高于本價格標(biāo)準(zhǔn)。（12） 甲方在中國管理資訊網(wǎng)上對乙方進行相應(yīng)推廣。（10） 甲方負責(zé)對乙方就“課程”的市場開發(fā)、培訓(xùn)組織工作進行管理與監(jiān)督。（8） 甲方負責(zé)為測試合格的學(xué)員申請《中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師培訓(xùn)證書》。（6） 甲方在乙方協(xié)助下統(tǒng)一進行“課程”結(jié)束后的“學(xué)習(xí)測試”。（3） 甲方為乙方提供統(tǒng)一的市場指導(dǎo)價：a、 學(xué)員整體學(xué)習(xí)：6400元/人b、 學(xué)員分級學(xué)習(xí)：初級1200元、中級3600元、高級2600元（每人）（4） 甲方為乙方在 地區(qū)開展的課程提供講師，講課費用與往返交通費由甲方承擔(dān)。雙方責(zé)任甲方責(zé)任（1） 甲方承認乙方為“課程”的培訓(xùn)合作機構(gòu)，甲方應(yīng)在公開宣傳文件中連帶宣傳乙方。協(xié)議期限本協(xié)議有效期限從 年 月 日至 年 月 日終止。特此公告 中國管理資訊網(wǎng)北京彥隆咨詢有限責(zé)任公司 年 月 日 合同編號：人才測評師培訓(xùn)課程合作協(xié)議甲方：北京彥隆咨詢有限責(zé)任公司（中國管理資訊網(wǎng)）乙方： 北京彥隆咨詢有限責(zé)任公司（以下簡稱甲方）與 公司以下簡稱(乙方)經(jīng)協(xié)商一致，就“中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師培訓(xùn)課程”合作事宜達成本協(xié)議。 公司可以根據(jù)市場推廣的需要在 省內(nèi)的網(wǎng)站或媒體發(fā)布關(guān)于授權(quán)課程的廣告與新聞消息。授 權(quán) 書北京彥隆咨詢有限責(zé)任公司（中國管理資訊網(wǎng)）授權(quán) 公司，在 省內(nèi)開展《中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師》培訓(xùn)班的招生工作。 培訓(xùn)如期舉行。 代理商在確定培訓(xùn)時間的前30天書面通知我方，在開班前7天發(fā)《開班確認函》。 審查通過，雙方就合作事宜進一步溝通。 《媒體報道》文件 流程圖資格審查簽訂協(xié)議交保證金確定培訓(xùn)時間郵寄資料提交申請 1 2 3 4 5 6如期開班開班前3日內(nèi)結(jié)清應(yīng)付款8 7緊急情況處理：課程不能如期舉行代理商應(yīng)在開班前7日通知我方；我方派遣講師如有調(diào)整，我方將在開班前7日通知代理商。 《人力資源培訓(xùn)項目經(jīng)歷介紹》178。 《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件》加蓋公章并注明“代理資格審核專用”178。第五部分：討論代 理 商 要 求代理商的身份： 人才服務(wù)機構(gòu)、人力資源管理咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)、綜合類培訓(xùn)機構(gòu)； 對人力資源管理與人才測評技術(shù)有充分的認識； 具有合法經(jīng)營身份，并可以簽署法人聲明書； 有大型培訓(xùn)項目的操作或代理經(jīng)驗； 項目負責(zé)人具有培訓(xùn)領(lǐng)域5年以上工作經(jīng)驗； 與當(dāng)?shù)孛襟w具有良好的合作關(guān)系，并能夠提供案例； 具有良好的合作精神，能夠預(yù)見合作項目中的的問題，并提出建設(shè)性的意見； 具有大型企業(yè)的培訓(xùn)項目運作經(jīng)驗； 能夠嚴格按照協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行合同條款；認可代理協(xié)議相關(guān)條款的要求。 測評報告的統(tǒng)計分析；178。 測評數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析；178。第四部分：甄選決策與報告撰寫178。 整合技術(shù)；178。 評價者的素質(zhì)要求（選擇）；178。178。 針對不同對象的設(shè)計；178。 常用工具與測評標(biāo)準(zhǔn)；178。 組織/崗位分析；178。第二部分：人才測評方案的設(shè)計178。 實證研究；178。 評價中心與發(fā)展中心概念；178。 角色扮演評分178。 角色扮演定義178。 公文筐測驗的適用范圍和評分標(biāo)準(zhǔn)178。 公文筐測驗的優(yōu)缺點178。 什么是公文筐測驗178。 模擬操作練習(xí)第四部分：常用情景模擬技術(shù)：公文筐與角色扮演課程概述：學(xué)習(xí)常用情景模擬技術(shù)公文筐與角色扮演。 如何把握測評維度和觀察點178。 評分的原則178。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作程序及應(yīng)注意的問題178。 常用題目類型：開放型問題、管理選擇型問題、資源爭奪型問題、操作型問題、兩難型問題178。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的核心：測評維度的確立及題目的編制178。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實施操作178。 面試練習(xí)第三部分：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實施及操作課程概述：學(xué)習(xí)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論這一常用的情景模擬技術(shù)，用于測查候選人的社交特點、人際能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，以評價應(yīng)試者之間的優(yōu)劣； 通過學(xué)習(xí)可以掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的施測與題目設(shè)計。 面試中常見的錯誤178。 記錄178。 面試的操作實施準(zhǔn)備178。 工作分析178。 采用行為事件訪談（BEI）技術(shù)178。 提高面試效果的可能途徑及主要技術(shù)178。 面試的影響因素和實際中存在的問題178。 面試在人事選拔中的應(yīng)用178。 面