中國傳統(tǒng)文化對我國企業(yè)人力資源管理的影響畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 02:18本頁面
【正文】 辛老師，您辛苦了！再次表達(dá)我衷心的感謝。致 謝經(jīng)歷三個多月的時間，論文要告一段落了。中國傳統(tǒng)文化博大精深有很多值得我們學(xué)習(xí)研究的地方，是很有價值的歷史文化，對我國現(xiàn)階段的人力資源管理起到了很好的指導(dǎo)作用。為了建立社會主義和諧社會，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個企業(yè)都應(yīng)該研究自身在人力資源管理中存在的問題，并就此制定相應(yīng)的對策來提升企業(yè)的績效，提高企業(yè)的核心競爭力。其次，建立尊重個人、上下溝通的企業(yè)文化，使企業(yè)充滿競爭力，使員工從無條件服從和執(zhí)行的人，變?yōu)橛兴枷胗兄饕姷膯T工。這就從客觀上要求現(xiàn)代管理宜實行集體領(lǐng)導(dǎo)制度。隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高度分化和高度綜合，現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)營管理面臨的問題越來越復(fù)雜。要把這些復(fù)雜的勞動分工和協(xié)作組織起來，只有統(tǒng)一意志，集中指揮，協(xié)調(diào)動作，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我們要繼承我國傳統(tǒng)文化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷對其進(jìn)行改革創(chuàng)新?！蔽覈肆Y源管理起步較晚，發(fā)展時間很短，導(dǎo)致我國人力資源管理得不健全，使得我國絕大部分的人力資源管理水平與發(fā)達(dá)國家有較大的差距。海爾集團(tuán)總裁楊綿綿對記者說：“企業(yè)文化時時賦予員工新的觀念，激發(fā)起他們無窮的創(chuàng)造力。公司創(chuàng)造一個催人上進(jìn)的環(huán)境，員工不斷地充實自己，而不是滿足于完成公司給定的目標(biāo)。成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)之間一個重要的差別就是：成功的企業(yè)不僅能夠吸引，而且也能夠留住天才員工。 打破平均主義、吃“大鍋飯”的思想，鼓勵每一位主管、開發(fā)人員乃至每個員工都能確立自己的近期目標(biāo)，調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造、崗位革新，把多層次、多領(lǐng)域、多環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，做到“能者上，庸者下，平者讓”。采用科學(xué)的激勵措施，還可以使員工樹立正確的世界觀和高度的責(zé)任心，可以激發(fā)員工不斷探求新知識、新技術(shù)的興趣。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的需要。，激發(fā)員工自強精神激勵可以有效地挖掘員工的工作潛力。要造就人才得以發(fā)展并脫穎而出的環(huán)境，就要建立公平、合理的競爭機制。企業(yè)發(fā)展需要不斷吸收、引進(jìn)人才。人力資源管理工作的基本任務(wù)就是將合適的人在合適的時間選派到合適的崗位上，人事部門要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢作好人力資源需求預(yù)測和規(guī)劃，對專業(yè)人員和管理人員的獲得更應(yīng)有強有力的人力資源規(guī)劃來保證。因此，人才問題和人力資源管理已成為決定企業(yè)興衰的重大戰(zhàn)略問題。先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新要靠人來完成。在現(xiàn)代的生產(chǎn)中，人是諸生產(chǎn)要素中最重要的生產(chǎn)要素。異心理，容易壓抑人的個性的自由發(fā)揮。中國傳統(tǒng)文化容易培養(yǎng)不善于表現(xiàn)、真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，也難以營造讓優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。但在企業(yè)管理過程中，過分重視人情，忽視制度建設(shè)和管理，特別是制度的執(zhí)行力不到位直接影響企業(yè)的規(guī)范化、持久性發(fā)展。殺的是人的積極進(jìn)取心與生存的危機感。這種平均主義在管理上表現(xiàn)為權(quán)力平均、責(zé)任平均、利益平均、風(fēng)險平均。中國的傳統(tǒng)價值觀產(chǎn)生于小農(nóng)社會，因此平均思想在民眾中具有深厚的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)很好的運用了中和尚禮的理念，使人力資源管理朝著一個和諧有序的方向發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理用中國傳統(tǒng)文化一貫推崇的和諧理念去調(diào)控人的經(jīng)濟(jì)行為，有利于構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)秩序。中庸的意思可以理解為擇其善者而從之，擇其不善者而改之。海爾的成功給我們很大的啟示，我們一定要不斷的創(chuàng)新，要有自強不息的精神去面對困難。同年8月，美國《財富》雜志選出“美國及美國以外全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏排名第19位。以上的年平均增長速度。張瑞敏的大錘砸破了舊觀念，砸出了新理念。“自強不息”、“厚德載物”是中國傳統(tǒng)文化的基本精神之一，對中國社會各階層產(chǎn)生了強烈的激勵作用，成為中華民族不屈不撓、奮發(fā)向上的精神原動力。公司成為上海自來水行業(yè)持續(xù)十年贏利的唯一一家企業(yè)。這種模式正在為越來越多的為企業(yè)所運用。當(dāng)今社會倡導(dǎo)的人本主義管理，其出發(fā)點和目標(biāo)都在于“人”。中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化產(chǎn)生的作用古代思想家認(rèn)為：“天地之性人為貴”、“民為重，社稷次之，君為輕”，宣揚的就是“以人為本”的理念。然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化。在本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來
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