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正文內(nèi)容

行管本論文:激勵理論在行政管理中的應(yīng)用(參考版)

2025-07-01 01:16本頁面
  

【正文】 而完善的激勵機制,應(yīng)根據(jù)不同群體員工的特點,從福利待遇、工作環(huán)境、情感激勵、發(fā)展前景、獎懲6結(jié)合等方面,逐步構(gòu)建科學(xué)可行的激勵機制,以物質(zhì)激勵為主,精神激勵為輔,營造“事業(yè)、待遇、制度、環(huán)境、感情”多層次留住人才的良好氛圍。只有建立起一套科學(xué)、規(guī)范的激勵約束機制,才能為政府和企業(yè)行政管理中行使激勵職能提供可靠的制度保證。大家瞄準(zhǔn)一個方向,共同努力,產(chǎn)生的合力就非常大。海爾集團總裁楊綿綿說:“在海爾,沒有吹吹拍拍、拉勢力范圍、搞小圈子的現(xiàn)象。在海爾,無“沒有功勞也有苦勞”的說法,無功便是過。海爾集團的用人制度可用四句話來概括,即“在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰”。而合理的績效考評體系,離不開細致的工作分析。有了準(zhǔn)確的績效考評才能有針對性地進行激勵,才能使激勵措施客觀公正。一套科學(xué)有效的激勵機制不是孤立的,應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。(五)67100JR繼而通過職業(yè)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等途徑不斷提高工作人員對通過自身努力實現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)的期望值,以充分激發(fā)其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次,當(dāng)工作人員明確地知曉滿足哪些具體條件或要求就能實現(xiàn)行政管理目標(biāo)時,政府和企業(yè)的獎勵措施才能對工作人員的績效真正產(chǎn)生影響。首先,工作人員在政府和企業(yè)中承擔(dān)著具體、繁重的行政事務(wù),其工作結(jié)果也受到薪酬、福利待遇、人際關(guān)系、職業(yè)發(fā)展空間、工作倦怠感和挫折感等不同因素的影響。根據(jù)期望理論,人們對待工作的5態(tài)度取決于對以下三種聯(lián)系的判斷:期望或努力績效聯(lián)系;手段或績效獎賞聯(lián)系;效價或獎賞的吸引力。所以,政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)以外在激勵為基礎(chǔ),將外在激勵與內(nèi)在激勵結(jié)合起來才能有效地發(fā)揮激勵機制的作用,應(yīng)當(dāng)從工作內(nèi)容和要求入手來確立服務(wù)地方公眾的價值導(dǎo)向,將基層公眾根本利益的實現(xiàn)確定為工作人員的核心價值追求,使其樹立的職業(yè)理想與政府和企業(yè)追求的公共目標(biāo)緊密結(jié)合起來,從而有助于推動其內(nèi)化責(zé)任感為工作的動力?!币虼?,政府和企業(yè)應(yīng)對工作人員采用職薪掛鉤的分配方法,根據(jù)職務(wù)大小和實職虛職來適當(dāng)拉開分配差距,使工作人員的收入真正與其承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險相一致。首先,包括工資、福利、物質(zhì)工作條件在內(nèi)的保健因素“惡化到人們認(rèn)為可以接受的水平以下時,就會產(chǎn)生對工作的不滿意”。年以來“每季度出個新產(chǎn)品”和產(chǎn)銷量、企業(yè)效益持續(xù)快速增長的鮮活局面。這一機制極大地激發(fā)了集團的科技創(chuàng)新能力,營造出此外,政府和企業(yè)還要能夠在具體公共問題的解決難度較大時,引導(dǎo)和鼓勵工作人員參與管理目標(biāo)的設(shè)置。由于“困難的目標(biāo),一旦被人們所接受,會比容易的目標(biāo)帶來更高的工作績效”。這樣,上下級能夠?qū)M織目標(biāo)形成清晰、一致地理解。因為“與籠統(tǒng)的、泛泛的‘盡力而為’的目標(biāo)相比,具體而困難的目標(biāo)能帶來更大成效。(二)合理設(shè)置目標(biāo),激發(fā)工作人員的自我效能感為了有效激勵工作人員,政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理目標(biāo)設(shè)置的合理性,繼而提升工作人員的自我效能感。事實上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會帶來副作用,因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個社會的風(fēng)氣就不會正。逢年過節(jié)也會通過過節(jié)費的形式向員工表達祝福,雖然過節(jié)費不4多,但對于員工而言,都是一種激勵的形式。但在實踐中,不少企業(yè)在使用物質(zhì)激勵的過程中,耗費不少,而預(yù)期的目的并未達到,員工的積極性不高,反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。所以,物質(zhì)激勵
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