【正文】 表現(xiàn)在當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，員工的團(tuán)結(jié)一致和努力工作往往可以使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。二、行政管理中激勵(lì)理論存在的問題和誤區(qū)在行政管理過程中，由于管理目標(biāo)、管理方式等的局限性，使激勵(lì)功能的體現(xiàn)存在著諸多的問題和誤區(qū)，阻礙著行政職能的發(fā)揮。新疆速達(dá)物流有限公司推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃，但對(duì)于新進(jìn)員工和老員工沒有區(qū)分，對(duì)職位獎(jiǎng)金沒有區(qū)別，“年終獎(jiǎng)”按照平均分配的原則，這讓一些在公司工作了”因此，企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。也就是說，“當(dāng)工作前后關(guān)系中出現(xiàn)危害身心健康的因素時(shí)，保健因素所起的作用是帶來消極的工作態(tài)度。位頭腦出眾、業(yè)務(wù)過硬的人士中，就有管事憑效果，管人憑考核。中國北京的1998我所在的實(shí)習(xí)單位新疆絲路國信信息科技有限公司，凡通過實(shí)習(xí)期成為正式員工，統(tǒng)一繳納社保、住房公積金等。ERG80%—90%。（一）激勵(lì)理論涵義在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，勞動(dòng)分工與交易的出現(xiàn)帶來了激勵(lì)問題。3（二）激勵(lì)方式功能單一………………………………………………………………………名 職稱導(dǎo)稱姓 名學(xué) 號(hào)導(dǎo)2（二）激勵(lì)理論的作用…………………………………………………………………………由此可見人力資源所表現(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)動(dòng)力和活力的源泉，而人的需要是客觀存在的。美國哈佛大學(xué)教授威廉一直在這種灰色情緒下工作，又如何要求員工做出好的業(yè)績？我們需要問一問每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)：今天你稱贊過你的員工嗎？或者你已經(jīng)多少年沒有稱贊過員3工了？是否因?yàn)槟銖膩頉]有得到過領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，所以你把這種負(fù)面情緒傳遞給了你的下屬？為什么不開始嘗試把負(fù)面情緒到此為止、開始贊揚(yáng)員工的工作？（三）“均貧富”觀念限制激勵(lì)作用的發(fā)揮目前，在人事行政中依然存在著“均貧富”的觀念，“獎(jiǎng)勤罰懶”、“獎(jiǎng)功罰過”的激勵(lì)機(jī)制尚未真正構(gòu)建成熟。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用非常普遍的一種激勵(lì)模式。此外，政府和企業(yè)還要能夠在具體公共問題的解決難度較大時(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)工作人員參與管理目標(biāo)的設(shè)置。其次，當(dāng)工作人員明確地知曉滿足哪些具體條件或要求就能實(shí)現(xiàn)行政管理目標(biāo)時(shí)，政府和企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)措施才能對(duì)工作人員的績效真正產(chǎn)生影響。而合理的績效考評(píng)體系，離不開細(xì)致的工作分析。只有建立起一套科學(xué)、規(guī)范的激勵(lì)約束機(jī)制，才能為政府和企業(yè)行政管理中行使激勵(lì)職能提供可靠的制度保證。（五）所以，政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)以外在激勵(lì)為基礎(chǔ)，將外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)結(jié)合起來才能有效地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，應(yīng)當(dāng)從工作內(nèi)容和要求入手來確立服務(wù)地方公眾的價(jià)值導(dǎo)向，將基層公眾根本利益的實(shí)現(xiàn)確定為工作人員的核心價(jià)值追求，使其樹立的職業(yè)理想與政府和企業(yè)追求的公共目標(biāo)緊密結(jié)合起來，從而有助于推動(dòng)其內(nèi)化責(zé)任感為工作的動(dòng)力。因?yàn)椤芭c籠統(tǒng)的、泛泛的‘盡力而為’的目標(biāo)相比，具體而困難的目標(biāo)能帶來更大成效。真是干多干少一個(gè)樣，工作長短一個(gè)樣，不公平，那我們還拼死拼活的圖個(gè)啥。而在政府實(shí)際工作中卻往往出現(xiàn)以下問題：一是管理目標(biāo)的難度不適中，要么缺乏挑戰(zhàn)性，容易使基層工作人員產(chǎn)生倦怠感，失去對(duì)工作的興趣；要么難度很大，容易使基層工作人員對(duì)目標(biāo)的達(dá)成失去信心，產(chǎn)生敷衍了事的結(jié)果。企業(yè)有了好的績效才能生存。6參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………20中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改