行管本論文：激勵(lì)理論在行政管理中的應(yīng)用-在線瀏覽
2024-08-08 01:16本頁(yè)面
【正文】 發(fā)人的正確行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，做出最大成績(jī)。這不單單是表現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)成功運(yùn)作的時(shí)候需要員工高昂的工作積極性，還表現(xiàn)在當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，員工的團(tuán)結(jié)一致和努力工作往往可以使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。（二）激勵(lì)理論的作用2激勵(lì)在企業(yè)行政管理中的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人，可見好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人力，從“績(jī)效函數(shù)”我們可以看到，個(gè)人績(jī)效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)。激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量。 詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出80%—90%。企業(yè)每個(gè)員工的潛力都是巨大的，其潛在的績(jī)效也是巨大的。二、行政管理中激勵(lì)理論存在的問題和誤區(qū)在行政管理過程中，由于管理目標(biāo)、管理方式等的局限性，使激勵(lì)功能的體現(xiàn)存在著諸多的問題和誤區(qū)，阻礙著行政職能的發(fā)揮?？梢哉f，基層工作人員理解與認(rèn)可組織目標(biāo)的程度將直接作用于管理績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。二是管理目標(biāo)設(shè)置得不夠明確，對(duì)于工作任務(wù)要求的時(shí)效、輔助條件、結(jié)果等缺乏具體地規(guī)劃，通常用“盡力”、“盡快”、“原則上”來描述目標(biāo)，不利于基層工作人員把握行政執(zhí)行的范圍或邊界。肯定與贊美是最強(qiáng)有力的激勵(lì)方式，而且不花錢。拿破侖驚訝地說：“這真是奇怪，人們竟然肯為這些破銅爛鐵拼命！”很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)贊美激勵(lì)，只會(huì)批評(píng)，他們認(rèn)為表?yè)P(yáng)會(huì)使員工驕傲，于是我們就見到太多被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)得灰頭土臉的員工。績(jī)效考核、職位晉升等往往通過“論資排輩”、“輪流坐莊”的方式來確定，“不合格”的公務(wù)員幾乎是不會(huì)出現(xiàn)的。ERG因此，當(dāng)政府所采用的激勵(lì)措施過度地強(qiáng)調(diào)成員間利益的“均衡”，容易導(dǎo)致部分有著強(qiáng)烈事業(yè)心的基層工作人員無(wú)法通過承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作來實(shí)現(xiàn)其成長(zhǎng)需要，長(zhǎng)此以往更容易助長(zhǎng)基層工作人員形成“不求有功、但求無(wú)過”的工作態(tài)度，從而嚴(yán)重束縛其主動(dòng)性和創(chuàng)造性。新疆速達(dá)物流有限公司推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃，但對(duì)于新進(jìn)員工和老員工沒有區(qū)分，對(duì)職位獎(jiǎng)金沒有區(qū)別，“年終獎(jiǎng)”按照平均分配的原則，這讓一些在公司工作了年多的老員工王某有了意見：“看人家小李，才來單位半年，年終獎(jiǎng)和咱們一樣多，還有小張，每天只在辦公室打印文件，年終獎(jiǎng)也跟咱的一樣?！惫颈疽馐窍Ｍ{(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻因?yàn)闆]有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實(shí)施過程中出現(xiàn)了“平均主義”，打擊了有貢獻(xiàn)的員工的積極性。而面對(duì)形式各異的激勵(lì)方式，如何選擇科學(xué)合理的方式，更是體現(xiàn)出行政管理的重要性。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，“金錢萬(wàn)能”的思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為，只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。我所在的實(shí)習(xí)單位新疆絲路國(guó)信信息科技有限公司，凡通過實(shí)習(xí)期成為正式員工，統(tǒng)一繳納社保、住房公積金等。有獎(jiǎng)亦有罰，對(duì)于違反公司規(guī)定、對(duì)公司造成損失的員工，將會(huì)以罰款的方式對(duì)其進(jìn)行處罰。”因此，企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。首先，所設(shè)置的目標(biāo)必須明確而具體。其次，政府和企業(yè)需要明確具體行政事務(wù)預(yù)期達(dá)到的理想狀態(tài)和必須實(shí)現(xiàn)的最低要求，并且
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