行管本論文：激勵(lì)理論在行政管理中的應(yīng)用-閱讀頁(yè)
2025-07-13 01:16本頁(yè)面
【正文】 規(guī)定完成工作的具體時(shí)限，從而合理分配相關(guān)的人、財(cái)、物。再次，目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性。因此政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政事務(wù)推進(jìn)階段的具體要求和工作人員實(shí)時(shí)績(jī)效表現(xiàn)來確定較困難的目標(biāo)，使工作人員感到有一定的壓力，同時(shí)又有達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力和信心，繼而激發(fā)其成就感和責(zé)任感。江鈴汽車集團(tuán)近年實(shí)施“項(xiàng)目經(jīng)理制”，集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)選好項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理后，賦予項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)項(xiàng)目的全部指揮權(quán)、用人權(quán)、財(cái)權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)。1998（三）構(gòu)建以外在激勵(lì)為基礎(chǔ)、以內(nèi)在激勵(lì)為重心的雙因素激勵(lì)機(jī)制政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面把握工作人員的多層次、多領(lǐng)域需求，以外在激勵(lì)為基礎(chǔ)、以內(nèi)在激勵(lì)為重心，有力地調(diào)動(dòng)和維持工作人員的積極性和創(chuàng)造性。也就是說，“當(dāng)工作前后關(guān)系中出現(xiàn)危害身心健康的因素時(shí)，保健因素所起的作用是帶來消極的工作態(tài)度。同時(shí)，赫茲伯格指出，真正意義的激勵(lì)因素，來自成就、個(gè)人成長(zhǎng)、職業(yè)滿意感和賞識(shí)。（四）系統(tǒng)分析“努力績(jī)效獎(jiǎng)賞目標(biāo)”間關(guān)系弗魯姆提出的期望理論認(rèn)為，當(dāng)人們預(yù)期某種行為能帶給個(gè)體某種特定的結(jié)果，而且這種結(jié)果對(duì)個(gè)體具有吸引力時(shí)，個(gè)體就傾向于采取這種行為。其中，效價(jià)主要關(guān)心的是個(gè)人的目標(biāo)與需要。因此，政府和企業(yè)需要在系統(tǒng)分析政府內(nèi)外部環(huán)境及影響因素的前提下深入、細(xì)致地了解工作人員的“個(gè)人目標(biāo)與需要”，進(jìn)而明確地界定工作人員能夠從行政工作中獲得的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，并準(zhǔn)確地把握獎(jiǎng)勵(lì)措施在工作人員心中的效價(jià)，繼而將其個(gè)體需要與政府提供的特定激勵(lì)方式結(jié)合起來，盡可能采取措施加大工作結(jié)果或獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作人員產(chǎn)生的吸引力。因此，政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)“服務(wù)型政府”建設(shè)的要求，在直接面向地方公眾提供公共物品和服務(wù)的過程中，將公眾的需要、上級(jí)政府的規(guī)劃目標(biāo)與政府和企業(yè)管理的具體要求結(jié)合起來，確定工作人員績(jī)效考核指標(biāo)體系的具體項(xiàng)目及考核依據(jù)，從而增強(qiáng)工作績(jī)效與所得獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)聯(lián)程度。中國(guó)北京的人才調(diào)查中心的一份調(diào)查報(bào)告表明：中國(guó)每位頭腦出眾、業(yè)務(wù)過硬的人士中，就有位因人際關(guān)系不暢而在事業(yè)中嚴(yán)重受挫，難以獲得成功，而人際關(guān)系處理不好的一個(gè)主要方面就是在工作中不懂得如何激勵(lì)別人。建立績(jī)效考評(píng)體系，完善激勵(lì)約束制度無論什么樣的激勵(lì)方式，只有建立在制度的基礎(chǔ)上，才能避免激勵(lì)行為的隨意性和盲目性，才能獲得持久而穩(wěn)定的效力。其中，員工績(jī)效考評(píng)體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)。通過績(jī)效考評(píng)可以評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、員工的價(jià)值水平，從而為員工的激勵(lì)提供基礎(chǔ)的參考依據(jù)。通過認(rèn)真分析每一個(gè)崗位的職責(zé)要求和資格條件，才能確立起考評(píng)員工績(jī)效的客觀標(biāo)準(zhǔn)。可以說，在一定時(shí)期一定范圍內(nèi)，按一定比例實(shí)行定額淘汰，是海爾內(nèi)部以競(jìng)爭(zhēng)保持活力的一大法寶。管事憑效果，管人憑考核?！笨傊?，清晰、準(zhǔn)確的工作分析是績(jī)效考評(píng)的基石和前提，客觀、公正的績(jī)效考評(píng)則是正確實(shí)施激勵(lì)制度的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。因此，企業(yè)只有建立系統(tǒng)完善的激勵(lì)機(jī)制才能留住人才并發(fā)揮其最大潛能。［參考文獻(xiàn)］，［J］.科研管理，2001［M］.大連理工大學(xué)出版社，2000［J］.中小企業(yè)管理與科技，2011［J］.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007［M］.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008［J］.浙江青年專修學(xué)院學(xué)報(bào)，2006［J］.科技資訊，2011，［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20117
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