行政管理論國有企業(yè)的激勵制度(參考版)
2024-12-10 03:14本頁面
【正文】 2021 [4]趙曙光 . 我國企業(yè)集團人力資源管理戰(zhàn)略研究 .上海青年教育出版社 ,2021. [5](美 )Leigh Branham. 留住核心員工： 25 種贏得人才的策略 .社會保障勞動出版社 ,2021. [6]閆波 .激勵員工的藝術 .中國商業(yè)教育出版社 ,2021. [7]王繼平 .如何提高激勵的有效性 .科學技術開發(fā)研究社 ,2021. [6]閆波 .激勵員工的藝術 .中國商業(yè)教育出版社 ,2021. [7]喻紅連 .當代企業(yè)人力資源開 發(fā)的對策 .商業(yè)出版社 ,2021. [8]趙蓮箏 .激勵員工的可行性分析 .企業(yè)的管理改革出版社 ,2021. [9]閆波 .激勵員工的藝術 .中國商業(yè)教育出版社 ,2021. [10]曹艷春 .怎么樣用多元化機制去激勵員工 .現代商業(yè)銀行 ,2021. 姓名： 日期： 2021 年月 28 日 。若一名員工在國企中能夠得到足夠的歸屬感與認同感，取得與付出基本對稱的報酬，而且能夠獲得技術上，或者是崗位上的提升空間，應能解決國企激勵體制改革的一大重要難題。如果企業(yè)在員工還沒實現目標之前就進行激勵的化，當人們對激勵還沒有足夠認識的時 候，激勵的效果也就體現不了，所以，必須在把握好激勵時機后，再進行適當的激勵是至關重要的。對員工來講，企業(yè)能可以及時的對員工進行各方面的激勵，員工得到的滿足感就會越強烈，這樣就越能促成員工的積極性的運用。 (五 )準確的 把握激勵的時機 每位員工想要完成這項任務，或者想要取得一定的成功的話，此時，企業(yè)就要抓住機會去激勵。 其次，將員工的個人目標與組織的目標有效結合在一塊，讓組織目標包含更多的個人目標，實現了社會價值和個人價值的有機統一體，但是因為某些方面上的偏差，很難做到兩者之間的有效結合。所以，目標的確立對員工的發(fā)展及企業(yè)今后的發(fā)展起著至關重要的作用。建立合理的員工評價體系，通過積極的榜樣和反面典型，形成良好的企業(yè)文化，使組織體系更加有效。而積極的強化會讓員工感到滿足感和成就感，員工的工作積極性和工作熱情也會顯著提高。在這個過程中，主要就是應該將懲分明。 (三 )實行獎懲并行的激勵原則 美國的斯納（著名心理學家）提出強化理論認為，不管是動物或者是人，為了達到達成某些目的，通常都可能采取一定的措施，在結果對他有利的時候，這樣的行為便可能會反復出現；在當結果不利時，此行為就會逐漸消失。 對國企來講，增大人力資源開發(fā)，及增大人力資源方面的投資的力度，能夠有效促成企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。 (二 )加大人力資源開發(fā)投資的力 度 經濟發(fā)展的基本前提是技術進步，技術進步是人力資源質量提高的體現。這就要求企業(yè)在員工激勵方面，必須做到平等對待、不能因人而異，把決策與分配公開化，這樣就可以增加流程的公開、公平性，即使員工感到不滿意，也能夠以積極的態(tài)度去應付。嚴重點的話，還會影響到其他員工。員工受其絕對收入和投 入比例影響。 五 、 建立健全激勵機制的意義 (一 )建立公平合理的激勵機制 亞當斯密的在公平理論中指出：個體要求要公正對待、公正評價。反之，如果懷著消極的心態(tài)，表現的是陰暗、脆弱和悲觀，那就將極大的影響人員工的主動性、積極性。所以，企業(yè)員工在高層次的需求得到滿足的程度，對員工的工作上的創(chuàng)造性與積極性有著密切的影響。“人本管理”急需解決的問題是：了解，并且掌握員工的內在需求后，怎樣給與其恰當的滿足，只有這樣才能調動員工的工作積極性，激發(fā)員工自身的潛力。所以，基于“人本管理”觀念的人力資源管理，首先要解決的問題最主要就是：掌握員工的物質精神或榮譽方面的需要，只有這樣才能激發(fā)員工高層次的需求，只有這樣 才可以培養(yǎng)員工在工作上積極、樂觀與向上的心態(tài)。 人力資源管理在人本管理中包括兩個方面內容是：一是，怎樣管理員工，其中涉及崗位的設計、工作安排以及怎樣對員工進行監(jiān)督、協調、控制；二是尊重并滿足員工的基本合理需要，包括員工的精神精神需要及物質方面的需要，比如：對員工進行培訓、提高員工的素質，加速員工的個性的完善及發(fā)展內容等。怎樣建立起與企業(yè)人才中央廣播電視大學專科 畢業(yè)論文 11 結構相適應的激勵機制，是企業(yè)人本管理工作中經常會遇到的一個常見問題。以人為本成為這一時期的主要發(fā)展潮流之一。 (三 )樹立以人為本的管理觀念 菲利普科特勒的實驗證明：企業(yè)的生產效率，主要源自企業(yè)員工的士氣與積極性，員工的士氣又主要源自于員工的社會環(huán)境、企業(yè)的人際關系和員工的家庭，這是在管理學歷史上，第一次明確了人在管理中的重要地位。 ：培訓是企業(yè)獲優(yōu)秀勞 動力的重要手段，也是幫助員工能夠提高業(yè)務能力與業(yè)務水平的一項重要措施。人類的所有行動都是由動機產生的，動機是一種精神的狀態(tài)，它對人的行動起著推動和激發(fā)加強的效果。許多企業(yè)從員工的這種榮譽需求來出發(fā)，通過給員工各種各樣的榮譽
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