技術創(chuàng)新論文正稿(參考版)
2025-06-30 21:31本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。M1998，（28）［3］彼得參考文獻［1］周三多等. 管理學——原理與方法（第四版）. 上海：復旦大學出版社，2003［2］保羅在技術創(chuàng)新中的主體地位，不僅是企業(yè)作為經(jīng)濟活動主體的內(nèi)在要求，也是增強科學經(jīng)濟發(fā)展的支撐能力，真正發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力作用的制度創(chuàng)新。必須面向市場，緊跟市場需求，努力做到生產(chǎn)一代、試制一代、研發(fā)一代、構思一代。對于政府而言，政府應完善企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng):企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的完善，其工作重點在于創(chuàng)造條件，培育完善的創(chuàng)新體系。這一過程的實現(xiàn)，其直接的途徑是提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。D階段、生產(chǎn)制造階段、市場營銷階段。一般認為，基于創(chuàng)新過程的評價指標體系更加貼近企業(yè)實際，因而易被更大程度地接受?？?】和南賽在我們欣賞蘋果帶給我們驚喜的同時，是否能夠看到他背后蘊含的精神魅力。我們可以看看Phil Schiller、Eddy Cue和Scott Forstall這些蘋果的干將，在進入蘋果之前，他們頭上的光環(huán)并不是那樣金光耀眼。對人才的尊重，是體現(xiàn)在個個方面的。蘋果對員工要求嚴格，但是也給了他們充分的創(chuàng)造空間。蘋果設計師的收入比同行業(yè)其他設計師的收入高一半左右。在尊重消費者的同時，也得到了消費者的尊重。而是蘋果充分考慮到了使用者的需求，體現(xiàn)對他們的尊重，并且將這種尊重延伸到了設計領域與管理理念上。對消費者的尊重，就是對自己的尊重。例如喬布斯有一次要求一位設計師設計一款機箱上不能看到螺絲的電腦，但是設計出的模型上露出了一顆螺絲，結果喬布斯把那位設計師開除了。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，蘋果往往是設計者，同時也是使用者，這是對顧客的最大的尊重。就像喬布斯是一個很好的管理者但他不是一個發(fā)明家一樣。蘋果往往能夠將一個成功的商業(yè)模式、先進的技術、有效的管理方式、健全的機制在特定的時間、空間、地點，通過一個或一些人有機的整合，突破原有時間、空間的束縛，創(chuàng)造出一款引領時尚的產(chǎn)品?！ √O果也不是一個在各個方面都是第一個吃螃蟹的人，但是他在吸取別人的經(jīng)驗、技術之后，能為我所
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