家樂福物流配送研究(參考版)
2025-06-30 20:55本頁面
【正文】 致謝感謝老師在百忙之中騰出時(shí)間來評(píng)閱我的論文，可能我的論文中有很多地方寫的不好，還請(qǐng)老師多多指點(diǎn)給出您包貴的意見10。應(yīng)該有一個(gè)行對(duì)穩(wěn)定的一家或兩家第三方物流商來運(yùn)輸貨物，超市應(yīng)該做到配送作業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高物流作業(yè)效率，讓第三方物流商對(duì)與貨物集中化處理，有效提高車輛的裝載率，節(jié)省物流處理空間和人力資源?！保ㄒ唬┘覙犯Ｎ锪髋渌痛嬖诘膯栴}通過上面信息我們了解到家樂福的物流系統(tǒng)還是存在很大問題的，它的物流系統(tǒng)還不是很完善，它的貨物來源還主要是供應(yīng)商來完成，把大多問題都給供應(yīng)商來解決，如果供應(yīng)上不給與其服務(wù)，那么它的系統(tǒng)會(huì)癱瘓。此后發(fā)生的供應(yīng)商風(fēng)波更是讓家樂福方面疲于奔命。進(jìn)入2010年，家樂福在中國(guó)的境遇并無多大改善，一連串負(fù)面事件接連發(fā)生：先是關(guān)店風(fēng)波，去年3月，大連家樂福新華綠洲店關(guān)店。司機(jī)操著不同口音聊著天，談?wù)撝肇浿贫鹊膰?yán)格和同驗(yàn)貨人員的關(guān)系。 ,因此對(duì)于資金緊缺且競(jìng)爭(zhēng)較激烈的零售企業(yè)而言,這種發(fā)展模式可在短期內(nèi)節(jié)省資金,但從長(zhǎng)期來看,將會(huì)遇到提高成本的壓力。 。（一）家樂福的配送模式的好處。因此，中國(guó)超市的供應(yīng)鏈管理建設(shè)還有很多空間?？偛靠梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)對(duì)所有門店進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控和管理，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，分布于全國(guó)各地、各分店、各個(gè)環(huán)節(jié)的信息就會(huì)立刻清晰地顯現(xiàn)出來，以便決策層根據(jù)這些信息作出及時(shí)、正確的規(guī)劃。國(guó)際著名的戰(zhàn)略管理公司羅蘭貝格管理咨詢公司目前的一份調(diào)查資料表明：從戰(zhàn)略角度看，中國(guó)本土零售企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)成功，必須要重視營(yíng)運(yùn)管理，尤其是在供應(yīng)鏈管理上縮短和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。 所有的這些，使得家樂福在顧客管理方面優(yōu)于中國(guó)的其他超市，為其保持大而穩(wěn)定的銷量。顧客的失望，可能會(huì)給家樂福帶來更大的損失。然而，在寬松的購(gòu)物環(huán)境與失竊這對(duì)許多商家都難以解決的矛盾中，家樂福選擇了加速電子監(jiān)控隊(duì)伍培訓(xùn)這條路，避免顧客觸及監(jiān)視的目光而產(chǎn)生反感，同時(shí)降低不應(yīng)有的損失。從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今，與地方采購(gòu)和店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制相輔相成的門店直送，一直是家樂福因地制宜管理模式的成功體現(xiàn)。同在北京市區(qū)，其雙井店和中關(guān)村店在商品組合和店內(nèi)布局就截然不同。2004年，家樂福（中國(guó)）被國(guó)內(nèi)媒體評(píng)為“在華最有影響力的企業(yè)”之一.二 家樂福的物流體系目前家樂福的物流體系是，所有貨品由供貨商直接送達(dá)店面。在在華外資 零售企業(yè)中處于領(lǐng)先企業(yè)。家樂福在中國(guó)的發(fā)展（三） 家樂福在中國(guó)的發(fā)展家樂福自從1995年進(jìn)入中國(guó)后，采用國(guó)際先進(jìn)的超市管理模式，致力于為社會(huì)各界提供價(jià)廉物美的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到廣大消費(fèi)者的青睞和肯定，其宣傳口號(hào)為“開心購(gòu)物家樂?！保_定市場(chǎng)指導(dǎo)思想是：“一站式購(gòu)物”“超低價(jià)格”“貨品新鮮”“自助式服務(wù)”“免費(fèi)停車”等等。（二） 中國(guó)家樂福的建立1995年，家樂福成功地開設(shè)了當(dāng)時(shí)中國(guó)規(guī)模最大的超級(jí)購(gòu)物廣場(chǎng)
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