【正文】 圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔1）設(shè)計（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂3）其它10。：任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。作者簽名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所取得的研究成果。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。...畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。此外，湯普森（1967）認(rèn)為，相互依存，在節(jié)點企業(yè)活動的不確定性更強(qiáng)，他們更需要協(xié)調(diào)和管理這些關(guān)系。內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的公司可以以行政命令為主要手段，但在價值鏈中節(jié)點企業(yè)之間是相互獨立的，與權(quán)威機(jī)構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。窗體底端4. 合作的和諧與風(fēng)險成本公司的完整價值鏈?zhǔn)且幌盗胁煌钠髽I(yè)包括在供應(yīng)鏈延伸跨越組織邊界的客戶和供應(yīng)商的所有相關(guān)的活動的組合。為了各自的利益最大化，這些企業(yè)將考慮如經(jīng)營協(xié)會和操作重合同非核心工作的其他企業(yè)的諸多因素，即在價值體系中均勻的合作應(yīng)尋求利益交叉在利益沖突實現(xiàn)雙贏的合作，最大限度地打擾效益價值體系，有效控制成本。在合作中，企業(yè)會將部分沒有明顯的同質(zhì)企業(yè)競爭優(yōu)勢，例如，某個組件的設(shè)計，研發(fā)的某些技術(shù)和同質(zhì)企業(yè)共享銷售渠道。同質(zhì)的企業(yè)均在同行業(yè)中具有相同的利益目標(biāo)企業(yè)。因為廠家難以控制店主的定價，如果核心企業(yè)的定價低于店主的預(yù)期利潤，甚至零售定價可以使核心企業(yè)與店主獲得最大的渠道利潤，店主也會選擇自己的利潤最大化的定價。此外，聯(lián)合研發(fā)與采購的核心企業(yè)是參與買賣的核心企業(yè)之一表示，由于核心企業(yè)應(yīng)根據(jù)消費者的要求，完善的生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)計，甚至要求經(jīng)銷商完成設(shè)計，因此新的合作除了聯(lián)合銷售形成核心企業(yè)與經(jīng)銷商之間。聯(lián)合促銷策略，是對傳統(tǒng)的銷售思維的一種改造。因此，制造商和下游企業(yè)的利益相關(guān)，他們會有意識地采用聯(lián)合庫存模式實現(xiàn)雙方的聯(lián)盟。零售商和經(jīng)銷商有各自的目的來實施他們的庫存控制策略，這將不可避免地導(dǎo)致“擴(kuò)大內(nèi)需”現(xiàn)象。所以以合作企業(yè)為核心的企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響越來越重要。核心企業(yè)與供應(yīng)商將緊密合作解決技術(shù)和成本的問題，而雙方之間的信任關(guān)系將得到確認(rèn)。在過去，核心企業(yè)迫使供應(yīng)商降價不斷，從不考慮供應(yīng)商的利益。核心企業(yè)的目標(biāo)成本是價格的供應(yīng)商的上限。確認(rèn)供應(yīng)商提前模式下，供應(yīng)商提供的成分復(fù)雜，不僅要參與產(chǎn)品的研發(fā)過程中盡快回答，但對產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)成本和優(yōu)化為主要原則，并應(yīng)確保及時提供相應(yīng)的系統(tǒng)和部件。提前確認(rèn)供應(yīng)商的好處是允許多個開發(fā)工程設(shè)計，可大大提高產(chǎn)品的開發(fā)速度。此外，供應(yīng)商可以參與核心企業(yè)的生產(chǎn)，給企業(yè)充當(dāng)顧問，提出建議來提高產(chǎn)量和降低成本。、供應(yīng)商參與推進(jìn)70% 80%的產(chǎn)品成本在設(shè)計的時候就能確認(rèn)，所以尋求機(jī)會減少在產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本非常重要。、成本管理與供應(yīng)商合作從價值鏈的角度看，核心企業(yè)與供應(yīng)商在同一價值鏈上，他們是戰(zhàn)略合作伙伴。同時，企業(yè)也與其他企業(yè)參與產(chǎn)品設(shè)計研究，加強(qiáng)彼此合作，降低企業(yè)的成本。在經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)動下，通過企業(yè)間的合作，供應(yīng)商，制造商和買方價值鏈應(yīng)運而生，價值鏈理論在企業(yè)內(nèi)部被打破，學(xué)者的關(guān)注也開始轉(zhuǎn)向企業(yè)的內(nèi)部整體價值系統(tǒng)形成。此外，企業(yè)在整個價值鏈分析中具有共同的價值取向，他們可以共享敏感信息和有效的協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，這不僅可以增加信任彼此之間的合作伙伴，提高買方接收效率、減少貿(mào)易和供應(yīng)鏈成本的股票，但使活動具有相同類型的更有效的供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)，從而提高整個價值鏈的運行效率，并吸引更多的企業(yè)加入價值鏈聯(lián)盟，幫助公司實現(xiàn)更大范圍內(nèi)的價值鏈分析。本公司將通過股票活動供應(yīng)商價值鏈內(nèi)部價值鏈，和售后服務(wù)活動由銷售客戶價值鏈和相關(guān)的，所以整個價值鏈形成。美國管理會計學(xué)者脛戈文達(dá)拉揚(yáng)（1989）同意這個觀點，并進(jìn)一步發(fā)展了價值鏈的范圍以波特的價值鏈理論（1985），和他們的價值鏈的定義為“任何公司的價值鏈包括全過程的價值生產(chǎn)活動”。 文獻(xiàn)評論英國學(xué)者西蒙斯（1981）提出的SMA的概念（戰(zhàn)略管理會計），他認(rèn)為會計應(yīng)該從外部學(xué)習(xí)，這將幫助公司評估其競爭地位。企業(yè)的價值鏈開始參與市場競爭作為一個強(qiáng)大的聚集是價值資源計劃以一個核心企業(yè)被其他企業(yè)為軸點，不斷鞏固和計劃，系統(tǒng)的穩(wěn)定性由企業(yè)之間的合作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展價值體系的概念也被企業(yè)廣泛熟知。通過研究別人的優(yōu)勢，為價值鏈的系統(tǒng)在市場環(huán)境中和企業(yè)間建立合作關(guān)系的內(nèi)部支撐。價值鏈成本管理是管理在產(chǎn)品價值鏈的“成本鏈”，既不不增加也不降低效率的活動，能夠起到減少整個供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈的整體效率，從而使企業(yè)在價值鏈中獲得優(yōu)勢。本文從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)費用投入，生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，以及制作過程中的各種消耗，直到建立銷售渠道，營銷和銷售后服務(wù)等一系列過程入手，這種“價值鏈”可有效地提高產(chǎn)品的價值和更好地滿足客戶需求。他認(rèn)為，價值鏈?zhǔn)且幌盗邢嚓P(guān)企業(yè)價值活動的聯(lián)合。成本管理 簡介價值鏈的產(chǎn)生是企業(yè)追求不同的競爭策略的成果。關(guān)鍵詞：合作。根據(jù)波特的價值鏈理論，這樣的觀點，整個價值鏈條包括上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商，以及如何通過與上下游企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)最優(yōu)的成本管理在文章中得到進(jìn)一步的解釋。D of the core enterprise with purchaser is one representation for the core enterprise to participate in the sale, because the core enterprise should perfect the production and design of the produce according to consumers’ demands, even ask the dealer to plete its design, so the new cooperation except for the united sale forms between the core enterprise and the dealer. United pricing Shopkeepers’ retail pricing will directly influence the profit level of the core enterprise. Because the manufacturer hardly control shopkeeper’s pricing, if the pricing of the core enterprise is lower than the shopkeeper’s anticipated profit, and even the retail pricing can make the core enterprise and the shopkeeper acquire maximum channel profit, shopkeeper also will select the pricing from his own maximum profit. However, because they can not acquire maximal integrated profit in the state of noncooperation and can not make their respective profits maximum, so for the pricing,the core enterprise and the shopkeeper have the cooperative game base, and the objective of the cooperation is to reduce the transaction cost of haggling by united pricing and realize the integration of sales pricing. Cooperative cost management with homogenous enterprises The homogenous enterprises mean the enterprises with same benefit objective in the same industry. Generally, the enterprise will consider the cooperation in certain value phase with homogenous enterprises according to the associated and sharing thoughts in the value chain theory. In the cooperation, the enterprise will relegate the part without obvious advantage to homogenous enterprises to pete it, for example, the design of certain ponents, the Ramp。D process of the product as soon as possible, but answer for the product quality, production cost and optimization as the chief principals, and they should ensure to provide corresponding systems and ponents in time. Establishment of objective cost The basic principle of the objective cost method is to confirm the objective profit of the enterprise accruing to the price in the consumption market or the final consumers’ payment price, and calculate the cost by the reverse operation to depose the objective cost to confirm the supply cost or the production cost of various ponents. The objective cost of the core enterprise is supplier’s upper limit of the price. The operation program under the new mode is to first confirm the capitals of the core enterprise, then tell the suppliers what they should do, and finally wait suppliers’ answer whether they should bargain on according to the price proposed by the core enterprise. In the past, the core enterprise forced the suppliers to depreciate continually and never considered suppliers’ benefits. In the new mode, the core enterprise will turn to the cost from the price, and build a winwin situation. The core enterprise and suppliers will cooperate closely to solve the problems about cost and technology, and the trust relationship between both sides will be confirmed. Cooperative cost management with dealers It will save transaction costs, avoid transaction risk and investment risk, enhance the efficiency of the repertory management and better serve clients for the manufacturer to select good lower cooperative enterprises and effectively cooperate with them. So the influence of the lower