【正文】 factors including the uncertainty of the decision of the core enterprise, the uncertainty of the exterior cooperative enterprise brought by the uncertainty of the core enterprise’s decision, the uncertainty of the exterior cooperative enterprise’s subjective behaviors and the uncertainty of the management environment, and these uncertainties bring prevention costs and risk costs for the cooperation among enterprise and directly influence the efficiency of the cooperation.10基于合作價值鏈的成本管理的研究摘要現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已不再是單個企業(yè)的競爭，而是價值鏈與通過合作增強企業(yè)網(wǎng)競爭力之間的競爭。根據(jù)波特的價值鏈理論，這樣的觀點，整個價值鏈條包括上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商，以及如何通過與上下游企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)最優(yōu)的成本管理在文章中得到進(jìn)一步的解釋。此外，某些風(fēng)險的成本可能在合作過程中發(fā)生和如何實施合作協(xié)調(diào)進(jìn)行了分析，并根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以提前避開這些風(fēng)險。關(guān)鍵詞：合作。價值鏈。成本管理 簡介價值鏈的產(chǎn)生是企業(yè)追求不同的競爭策略的成果。為了提高企業(yè)的戰(zhàn)略，美國戰(zhàn)略管理學(xué)者波特（1985）首次提出了價值鏈分析方法。他認(rèn)為，價值鏈?zhǔn)且幌盗邢嚓P(guān)企業(yè)價值活動的聯(lián)合。根據(jù)波特的價值鏈理論，“價值鏈”的價值活動存在相應(yīng)的價值鏈。本文從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)費用投入，生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，以及制作過程中的各種消耗，直到建立銷售渠道，營銷和銷售后服務(wù)等一系列過程入手，這種“價值鏈”可有效地提高產(chǎn)品的價值和更好地滿足客戶需求。作為衡量價值鏈活動的綜合能耗指標(biāo)，成本是通過一種“負(fù)增量形式”。價值鏈成本管理是管理在產(chǎn)品價值鏈的“成本鏈”，既不不增加也不降低效率的活動，能夠起到減少整個供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈的整體效率，從而使企業(yè)在價值鏈中獲得優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，只是內(nèi)部成本控制已不能滿足消費者對產(chǎn)品成本的要求，于是他們開始尋求如何降低營運成本，獲得了成本優(yōu)勢的方法。通過研究別人的優(yōu)勢，為價值鏈的系統(tǒng)在市場環(huán)境中和企業(yè)間建立合作關(guān)系的內(nèi)部支撐。廣義的價值鏈管理隸屬于波特的價值體系，波特認(rèn)為價值體系是由企業(yè)的價值鏈，供應(yīng)商價值鏈，渠道價值鏈，采購價值鏈和價值鏈的操作單元共同構(gòu)成。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展價值體系的概念也被企業(yè)廣泛熟知。因此，在這樣的思想的指導(dǎo)下，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是局限于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的價值鏈開始參與市場競爭作為一個強大的聚集是價值資源計劃以一個核心企業(yè)被其他企業(yè)為軸點，不斷鞏固和計劃，系統(tǒng)的穩(wěn)定性由企業(yè)之間的合作。因此，研究如何通過合作加強價值鏈成本管理是非常有意義的。 文獻(xiàn)評論英國學(xué)者西蒙斯（1981）提出的SMA的概念（戰(zhàn)略管理會計），他認(rèn)為會計應(yīng)該從外部學(xué)習(xí)，這將幫助公司評估其競爭地位。企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，和管理會計應(yīng)多注意研究的外部環(huán)境，了解企業(yè)的競爭力的成本結(jié)構(gòu)，并注意到企業(yè)的成本相對競爭地位的競爭對手。美國管理會計學(xué)者脛戈文達(dá)拉揚（1989）同意這個觀點，并進(jìn)一步發(fā)展了價值鏈的范圍以波特的價值鏈理論（1985），和他們的價值鏈的定義為“任何公司的價值鏈包括全過程的價值生產(chǎn)活動”。這個過程包括從最初的供應(yīng)商的整個過程，得到成品原料送到用戶。本公司將通過股票活動供應(yīng)商價值鏈內(nèi)部價值鏈，和售后服務(wù)活動由銷售客戶價值鏈和相關(guān)的，所以整個價值鏈形成。所以企業(yè)的優(yōu)勢可以在價值活動所涉及的市場范圍的調(diào)整不僅根，而根在企業(yè)或優(yōu)化效益，運用價值鏈在一起帶之間的和諧。此外，企業(yè)在整個價值鏈分析中具有共同的價值取向，他們可以共享敏感信息和有效的協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，這不僅可以增加信任彼此之間的合作伙伴，提高買方接收效率、減少貿(mào)易和供應(yīng)鏈成本的股票，但使活動具有相同類型的更有效的供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)，從而提高整個價值鏈的運行效率，并吸引更多的企業(yè)加入價值鏈聯(lián)盟，幫助公司實現(xiàn)更大范圍內(nèi)的價值鏈分析。深化利用企業(yè)的價值鏈理論，使其逐漸成為指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略多元化的主導(dǎo)思想。在經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)動下，通過企業(yè)間的合作，供應(yīng)商，制造商和買方價值鏈應(yīng)運而生，價值鏈理論在企業(yè)內(nèi)部被打破，學(xué)者的關(guān)注也開始轉(zhuǎn)向企業(yè)的內(nèi)部整體價值系統(tǒng)形成。 基于合作價值鏈的成本管理當(dāng)價值鏈管理的范圍，價值體系已不僅僅是局限于企業(yè)內(nèi)部價值階段，應(yīng)圍繞核心企業(yè)，向上下游企業(yè)的合作，控制信息，材料和資金，從原材料采購開始，中間產(chǎn)品和成品的制作產(chǎn)品，并通過銷售網(wǎng)絡(luò)向消費者發(fā)送產(chǎn)品。同時，企業(yè)也與其他企業(yè)參與產(chǎn)品設(shè)計研究，加強彼此合作，降低企業(yè)的成本。整個價值活動連接供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，最終用戶構(gòu)成具有功能強大、齊全的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)模式。、成本管理與供應(yīng)商合作從價值鏈的角度看，核心企業(yè)與供應(yīng)商在同一價值鏈上，他們是戰(zhàn)略合作伙伴。只有雙方充分合作，才能實現(xiàn)利益最大化和達(dá)到雙贏的結(jié)果。、供應(yīng)商參與推進(jìn)70% 80%的產(chǎn)品成本在設(shè)計的時候就能確認(rèn)，所以尋求機會減少在產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本非常重要。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，采用的是供應(yīng)商參與的合作模式，它的優(yōu)點是，供應(yīng)商可以在新產(chǎn)品設(shè)計中對所需要的原材料，實現(xiàn)并行開發(fā)，降低開發(fā)周期。此外，供應(yīng)商可以參與核心企業(yè)的生產(chǎn)，給企業(yè)充當(dāng)顧問，提出建議來提高產(chǎn)量和降低成本。、確認(rèn)供應(yīng)商提前通過預(yù)先確定的供應(yīng)商選擇方法確認(rèn)在設(shè)計階段的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商負(fù)責(zé)產(chǎn)品組件的設(shè)計或工程系統(tǒng)設(shè)計，過程中應(yīng)明確權(quán)利和責(zé)任。提前確認(rèn)供應(yīng)商的好處是允許多個開發(fā)工程設(shè)計，可大大提高產(chǎn)品的開發(fā)速度。一般來說，在初始階段選定的供應(yīng)商應(yīng)不僅參與零件設(shè)計，但協(xié)助組裝的樣品和電荷的組件提供新產(chǎn)品推后。確認(rèn)供應(yīng)商提前模式下，供應(yīng)商提供的成分復(fù)雜，不僅要參與產(chǎn)品的研發(fā)過程中盡快回答，但對產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)成本和優(yōu)化為主要原則，并應(yīng)確保及時提供相應(yīng)的系統(tǒng)和部件。目標(biāo)成本法的基本原理是確定企業(yè)的價格在消費市場和最終消費者支付的價格帶來的利潤的目的，和計算成本的逆向操作分解，確定各部件的供應(yīng)成本或生產(chǎn)成本目標(biāo)成本。核心企業(yè)的目標(biāo)成本是價格的供應(yīng)商的上限。在新的模式下運行的程序是先確定企業(yè)的核心資本，然后告訴供應(yīng)商，他們應(yīng)該做什么，最后等待供應(yīng)商回答他們是否應(yīng)該指望通過核心企業(yè)提出的價格。在過去，核心企業(yè)迫使供應(yīng)商降價不斷，從不考慮供應(yīng)商的利益。在新的模式下，核心企業(yè)將從價格成本，并建立一個雙贏的局面。核心企業(yè)與供應(yīng)商將緊密合作解決技術(shù)和成本的問題，而雙方之間的信任關(guān)系將得到確認(rèn)。這將節(jié)省交易成本，避免交易風(fēng)險和投資風(fēng)險的發(fā)生，提高在經(jīng)銷商確定下合作企業(yè)的庫存管理和更好的服務(wù)客戶的效率。所以以合作企業(yè)為核心的企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響越來越重要。長期以來，他們的方法分別在循環(huán)運行各階段的庫存管理。零售商和經(jīng)銷商有各自的目的來實施他們的庫存控制策略，這將不可避免地導(dǎo)致“擴大內(nèi)需”現(xiàn)象。分享關(guān)于供應(yīng)能力和經(jīng)銷商庫存狀態(tài)信息可以減少經(jīng)銷商的擔(dān)憂，如果制造商能夠幫助經(jīng)銷商在銷售旺季之前作出指令，他們將提供更好的設(shè)計生產(chǎn)能力和生產(chǎn)安排以滿足客戶的要求。因此，制造商和下游企業(yè)的利益相關(guān)，他們會有意識地采用聯(lián)合庫存模式實現(xiàn)雙方的聯(lián)盟。在美國，流行的方式是CPFR（協(xié)同規(guī)劃，預(yù)測和補貨），即處理制造合作計劃，預(yù)測和補充策略，或利用博弈行為，減少彼此的合作的交易成本聯(lián)合促銷策略是一種聯(lián)盟戰(zhàn)略和核心企業(yè)之間的交易，即在經(jīng)銷商的最終銷售階段，經(jīng)銷商和制造商參與銷售按各自的優(yōu)勢，提高消費者的滿意度和擴大各自的銷售利潤。聯(lián)合促銷策略，是對傳統(tǒng)的銷售思維的一種改造。聯(lián)合促銷策略的基本思想是：核心企業(yè)利用自身優(yōu)勢參與經(jīng)銷商的銷售活動，例如，核心企業(yè)有時更知道如何把產(chǎn)品以刺激消費者的購買欲望。此外，聯(lián)合研發(fā)與采購的核心企業(yè)是參與買賣的核心企業(yè)之一表示，由于核心企業(yè)應(yīng)根據(jù)消費者的要求，完善的生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)計，甚至要求經(jīng)銷商完成設(shè)計，因此新的合作除了聯(lián)合銷售形成核心企業(yè)與經(jīng)銷商之間。店主的零售價格將直接影響核心企業(yè)的利潤水平。因為廠家難以控制店主的定價，如果核心企業(yè)的定價低于店主的預(yù)期利潤，甚至零售定價可以使核心企業(yè)與店主獲得最大的渠道利潤，店主也會選擇自己的利潤最大化的定價。然而，因為他們不能在非合作狀態(tài)獲得最大的綜合效益，不能讓他們各自的利益最大化，所以定價，核心企業(yè)與零售商的合作博弈和合作的基礎(chǔ)，目的是減少討價還價的聯(lián)合定價的交易成本，實現(xiàn)銷售定價整合。同質(zhì)的企業(yè)均在同行業(yè)中具有相同的利益目標(biāo)企業(yè)。一般情況下，企業(yè)會考慮在同質(zhì)企業(yè)一定的價值相合作，根據(jù)相關(guān)和價值鏈理論共享思想。在合作中，企業(yè)會將部分沒有明顯的同質(zhì)企業(yè)競爭優(yōu)勢，例如，某個組件的設(shè)計，研發(fā)的某些技術(shù)和同質(zhì)企業(yè)共享銷售渠道。在不同企業(yè)的核心競爭力的同質(zhì)企業(yè)根之間的合作，與合作企業(yè)分別在某些方面擁有強大的實力，所以他們有不同的價值增長點。為了各自的利益最大化，這些企業(yè)將考慮如經(jīng)營協(xié)會和操作重合同非核心工作的其他企業(yè)的諸多因素，即在價值體系中均勻的合作應(yīng)尋求利益交叉在利益沖突實現(xiàn)雙贏的合作，最大限度地打擾效益價值體系，有效控制成本。在利益最大化，企業(yè)試圖解決利益沖突和同質(zhì)企業(yè)的博弈行為，達(dá)到雙贏的效果，從而減少在合作的管理成本和交易成本。窗體底端4. 合作的和諧與風(fēng)險成本公司的完整價值鏈?zhǔn)且幌盗胁煌钠髽I(yè)包括在供應(yīng)鏈延伸跨越組織邊界的客戶和供應(yīng)商的所有相關(guān)的活動的組合。價值鏈中的企業(yè)之間的關(guān)系的治理主要是協(xié)調(diào)，管理和控制的相互依賴的活動（包括活動協(xié)調(diào)和影響公司邊界）兩個相鄰節(jié)點企業(yè)之間的傳輸和相互投資。內(nèi)部協(xié)調(diào)機制的公司可以以行政命令為主要手段，但在價值鏈中節(jié)點企業(yè)之間是相互獨立的，與權(quán)威機構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。Gulati和Singh（1998）認(rèn)為，激勵機制，規(guī)范操作程序，解決爭議的，非市場定價系統(tǒng)，和其他適當(dāng)?shù)拇胧┛梢钥刂茩C制來管理價值鏈中的企業(yè)之間的關(guān)系。此外，湯普森（1967）認(rèn)為，相互依存，在節(jié)點企業(yè)活動的不確定性更強，他們更需要協(xié)調(diào)和管理這些關(guān)系。因此，協(xié)調(diào)價值鏈中的節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，相互依存的活動和企業(yè)間的資本轉(zhuǎn)換，首先應(yīng)協(xié)調(diào)和管理，以及管理措施與合作關(guān)系（如合并關(guān)系，關(guān)系和相互關(guān)系的系列）在價值鏈中節(jié)點企業(yè)的活動這些公司之間的不確定性。...畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作 者 簽 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指導(dǎo)教師簽名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。作者簽名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)　　 　 　大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日注 意 事 項（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對論文支持必要時）：理工類設(shè)計（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等）。：任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準(zhǔn)請他人代寫2）工程設(shè)計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔1）設(shè)計（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂3）其它10