【正文】 1980年05期22。企業(yè)成本管理問題淺議[J]。財(cái)經(jīng)研究。2011年16期[6] 孫錚。對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)意見[J]。大連理工大學(xué)。2011,2:189[2] [J].,9:39.[3] [J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中旬刊).2008,2:215[4] 閻善華。施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理研究[D]。本論文本論文的順利完成，離不開各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。另一方面需要企業(yè)的決策層主持建立各種規(guī)章制度并加以約束，還需要企業(yè)全體員工維護(hù)企業(yè)利益，采用先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工技術(shù)和管理辦法實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)，不斷的增加企業(yè)的積累，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,才能真正有效地控制好成本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。要讓工程成本得到有效的管理和控制，必須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制的方法，任何一個(gè)方面出現(xiàn)的漏洞都會(huì)給企業(yè)造成損失。達(dá)到了利潤(rùn)總額超過200萬元的目標(biāo)。 　 通過與業(yè)主及時(shí)溝通談判，最終結(jié)算金額為4831萬元。每月根據(jù)已完成工作量進(jìn)行結(jié)算審核報(bào)量，及時(shí)收回工程款以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因工程款未到位影響到材料采購(gòu)及農(nóng)民工的工資支付等。業(yè)主考慮到設(shè)計(jì)、工期等各方面的影響，同意與我方談判，經(jīng)過努力我方爭(zhēng)取到索賠金額10萬元。業(yè)主根據(jù)固定總價(jià)合同提出由我方獨(dú)自承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用。 　　認(rèn)真處理好我公司工程造價(jià)方面的索賠，使因此而產(chǎn)生的造價(jià)最大限度的追回。例如，在土方施工中，由于遇到廢舊管溝需要處理，經(jīng)過認(rèn)真、細(xì)致地測(cè)量，實(shí)際數(shù)量比原清單數(shù)量多600多立方，后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、我公司三方共同復(fù)測(cè)證實(shí)后，得以更正，增加造價(jià)13萬元。在此基礎(chǔ)上，做好資金計(jì)劃表，科學(xué)確定工程預(yù)付款額度與工程款撥付時(shí)間。其他直接費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)中含2310000元，實(shí)際使用1760000元，節(jié)約450000元。使得本項(xiàng)目其他直接費(fèi)未超過投標(biāo)時(shí)的預(yù)算價(jià)格。達(dá)到理想的指標(biāo)。四是做好操作人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量效率。通過采取以上的方法控制降低了材料費(fèi)用1021392元，其中：砼降低了： 16000m3*10元/m3=160000元鋼筋降低了： 1270t*其他材料及分包降低了： 480000元利用及節(jié)約為： 220000元（三）、機(jī)械費(fèi)的控制%，本工程主要從三個(gè)方面入手：一是工程根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)配備必須的施工機(jī)械，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率；而對(duì)那些特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開支，并且提高租用的機(jī)械利用率高，各棟號(hào)穿插使用；因此塔吊實(shí)際發(fā)生成本只有25萬元。附：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的主要材料價(jià)格表 　　　　序號(hào)名 稱 及 規(guī) 格單位材料價(jià)格備注1C10商品砼m3(255)240含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分2C15商品砼m3(255)240含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分3C20商品砼m3(270)255含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分4C25商品砼m3(285)270含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分5C30商品砼m3(300)285含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分6C35商品砼m3(315)300含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分7C40商品砼m3(330)315含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分8C15商品豆石砼m3250含泵送9鋼筋一級(jí) D10以內(nèi)t3096　10鋼筋一級(jí) D10以外t3177　11鋼筋二級(jí) D20以內(nèi)t3177　12鋼筋二級(jí) D20以外t3177　13鋼筋三級(jí) t3177　14水泥t235　15頁巖磚240*115*53千塊380　16頁巖多孔磚/240*115*90千塊450　17頁巖空心磚/240*240*115千塊828　18白灰kg　19砂子t45　20陶粒m375　中標(biāo)后，通過與砼供應(yīng)商的談判及溝通，商品砼按上表中的價(jià)格降價(jià)8元/m3，鋼筋比預(yù)估市場(chǎng)價(jià)格平均低3%，相應(yīng)分包項(xiàng)目通過協(xié)商有所降低。④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。 （3）材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；也有因預(yù)算量不準(zhǔn)確而導(dǎo)致材料量大或小的情況發(fā)生，因此要正確對(duì)待，認(rèn)真核實(shí)，把損失降到最低。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；②運(yùn)費(fèi)控制。例如鋼筋、砼為重點(diǎn)控制材料，沙石料、砌塊等為一般控制材料，膩?zhàn)印U絲等為簡(jiǎn)單控制材料。比如按照工程進(jìn)度及材料價(jià)值所占比例大小分出重點(diǎn)控制材料、一般控制材料、只需采取簡(jiǎn)單控制的材料三類。材料成本控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。本小區(qū)土建預(yù)算總用工175600個(gè)，通過這種控制對(duì)比節(jié)約了用工1500個(gè)，雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項(xiàng)目人工費(fèi)基本上都虧損的情況下，本項(xiàng)目降低了人工費(fèi)的支出，也就意味著控制住了人工成本。本小區(qū)在施工過程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。（3）技術(shù)含量較低的項(xiàng)目和專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。（1）有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（6%）一起包給班組，進(jìn)行包干控制。土建人工費(fèi)用主要從用工數(shù)量方面控制。以下提供的一些數(shù)據(jù)均為土建內(nèi)容。本案例以土建部分為主進(jìn)一步分析說明。公司要求盈利目標(biāo)為200萬元以上。因此有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行控制、核算、考核、分析等以降低成本為宗旨的工作，是決定項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵。 二、成本控制措施由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。例如：預(yù)應(yīng)力管樁直徑300mm為40元/m、400mm為50元/m；60mm厚屋面擠塑聚苯板為30元/m2；成套外墻保溫技術(shù)（50mm厚擠塑聚苯板）全價(jià)50元/m2；花崗巖石材40元/m2；入戶三防門800元/樘；玻璃幕墻500元/m2；塑鋼門窗300元/m地板采暖30元/m2。初裝修包括：墻體砌筑；所有外裝修；樓面、墻面及頂棚之找平層或抹灰及公共區(qū)域裝修工程；防水地面、墻面及屋面的防水層及防水保護(hù)層工程；屋面工程；所有防火門（入戶門）及防火卷簾門；所有散水、坡道及臺(tái)階。對(duì)于費(fèi)用的增加或減少按照設(shè)計(jì)變更單項(xiàng)5000元（含5000元）以上調(diào)整，5000元以下不調(diào)整。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合同形式為固定總價(jià)合同。 案例一、項(xiàng)目概況某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚混樓（五層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。一些企業(yè)的職工在實(shí)際工作中，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐工作，能A已摸索出更好的新材料來代替現(xiàn)有的材料，而且物美價(jià)廉，僅一項(xiàng)就能降低企業(yè)很大一部分材料成本。為了鼓勵(lì)施工人員在工作中，不斷改進(jìn)施工技術(shù)，使用新材料、新工藝、新技術(shù)，開展材料的代用及綜合利用，做到物盡其用。從決策上來說，每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的,企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。工程成本控制是對(duì)工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。建議定期的進(jìn)行員工法律知識(shí)的培訓(xùn)工作。，增加索賠的意識(shí) 施工企業(yè)缺少索賠的意識(shí)，致使企業(yè)每年在官司上賠了很多錢，由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，施工企業(yè)的法律知識(shí)淡薄，就很容易產(chǎn)生違約的行為。比如施工過程中的一些合同外的小項(xiàng)目，業(yè)主要求施工企業(yè)施工的時(shí)候，一定要及時(shí)的辦理簽證，找有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，為最后結(jié)算工作準(zhǔn)備充分的資料。對(duì)于外租機(jī)械，要做好市場(chǎng)調(diào)查摸底工作，要公開進(jìn)行招投標(biāo)，企業(yè)要簽訂合同，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用與對(duì)方談好，利用外租機(jī)械時(shí)，爭(zhēng)取最短時(shí)問內(nèi)干完，不要閑置。，減少機(jī)械費(fèi)的開支建筑企業(yè)機(jī)械費(fèi)約占總成本的20％，在降低機(jī)械費(fèi)支出方面，①要根據(jù)工程需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；②要合理地安排施工段落，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；③ 要定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整休工程進(jìn)度提供保證。每月各科招待費(fèi)與其全體人員的獎(jiǎng)金掛鉤，這樣增強(qiáng)了招待費(fèi)的監(jiān)督力度，避免了亂吃亂喝，有效控制了招待支出。這樣不僅在一定程度上調(diào)動(dòng)了小車班司機(jī)的工作積極性，而且也促進(jìn)了用車單位與出車司機(jī)之間的相互監(jiān)督，確保了車輛按規(guī)定正規(guī)使用，有效避免了公車亂用和無故拖延出車天數(shù)現(xiàn)象，節(jié)省了出差費(fèi)用。（1）在辦公費(fèi)的控制上，除了辦公費(fèi)用的定期定額考核以外，實(shí)行辦公用品“先申請(qǐng)后批復(fù)再領(lǐng)用”的制度，并由辦公室集中采購(gòu)、領(lǐng)取，統(tǒng)一發(fā)放，任何單位和個(gè)人不得私自外購(gòu)，否則不予報(bào)銷；對(duì)日常用量較大的辦公用紙，實(shí)行限量領(lǐng)用控制，每次領(lǐng)取用量不超過一個(gè)月；對(duì)電話費(fèi)也實(shí)行定額包干制度，固定電話與移動(dòng)電話一律定額包干到個(gè)人，這樣有效抑制了公話私用、亂用問題，保障了工作的質(zhì)量和費(fèi)用的減少。因此，加強(qiáng)運(yùn)輸管理，也是降低工程成本的一大環(huán)節(jié)。 材料運(yùn)輸費(fèi)用是材料采購(gòu)成本的重要組成部分。為此，必須建立逐級(jí)按工程項(xiàng)目編制材料計(jì)劃，按材料計(jì)劃編制供應(yīng)計(jì)劃，再按供應(yīng)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)計(jì)劃的制度，克服盲目分散采購(gòu)的現(xiàn)象，采購(gòu)以前，還須摸清材料供應(yīng)情況，做到比物比價(jià)，分批采購(gòu)，陸續(xù)備料。工程成本中材料費(fèi)的高低，首先取決于運(yùn)輸過程中材料采購(gòu)成本的高低。但在目前不少建筑企業(yè)，由于盲目采購(gòu)，產(chǎn)生大量積壓，保管不妥，損壞變質(zhì)，大材小用，整材零用等現(xiàn)象而造成的材料損失和浪費(fèi)，仍然相當(dāng)嚴(yán)重，在降低工程成本方面還有潛力可挖。材料費(fèi)在工程成本中占最大的比重，隨著裝配化程度的不斷提高，材料費(fèi)占的比重還要增大。同時(shí)，必須按圖紙施工，質(zhì)量要達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，防止混凝土搗厚或搗薄，防止基礎(chǔ)挖深或挖淺、墊層加厚或減少等造成人力、物力的浪費(fèi)。工程返工，就會(huì)