淺談信息技術對企業(yè)發(fā)展的支持(參考版)
2025-06-30 11:35本頁面
【正文】 他無論在理論上還是在實踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對于我以后的工作和學習都有一種巨大的幫助，感謝她耐心的輔導。是他們在我畢業(yè)的最后關頭給了我們巨大的幫助與鼓勵,使我能夠順利完成畢業(yè)設計，在此表示衷心的感激。在論文完成之際，我首先向關心幫助和指導我的指導老師***表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！ 在學校的學習生活即將結束，回顧四年來的學習經(jīng)歷，面對現(xiàn)在的收獲，我感到無限欣慰。學友情深，情同兄妹。感謝老師四年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關心和愛護。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個新的征程，要把所學的知識應用到實際工作中去。 結論：隨著信息技術的日新月異,信息化消除了中小企業(yè)與市場之間的空間距離,拓展了國內國際市場,縮短了企業(yè)產(chǎn)品進入消費者手中的時間,有效彌補了中小企業(yè)的天生不足,強化了中小企業(yè)專業(yè)化營銷的特長,提高了其市場競爭力,充分利用現(xiàn)代信息技術,以達到有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、顯著提高經(jīng)營管理效率、成功開拓國內外市場和大幅度增進客戶滿意度的目的,實施信息化既是一次難得的歷史機遇,也是一次增強企業(yè)核心競爭力、,理清中小企業(yè)信息化的基本思路,探討中小企業(yè)信息化的基本策略,是一項十分重要而又有意義的工作。 要有專門的部門來實現(xiàn)。 要選擇一個好的合作伙伴；一個好的平臺可以讓一個資源充分發(fā)揮它的優(yōu)勢，所以一個可信的有資歷的合作伙伴顯得尤為重要。信息化建設本身就是創(chuàng)新的過程，在技術創(chuàng)新的同時，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。處理好引進、消化、吸收、創(chuàng)新的關系。 要有自己的技術和管理人才；信息化建立后，必須培養(yǎng)自己的專業(yè)人才，留住人才，用盡其才，實現(xiàn)員工給企業(yè)帶來效益的最大化。要深入分析企業(yè)所處的國內外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的發(fā)展機遇與威脅等 要有一個企業(yè)信息化的總體規(guī)劃；實施規(guī)劃的時候，企業(yè)各部門必須統(tǒng)一進行深入溝通和調查，結合自身企業(yè)狀況因材施教。 ，充實自已的信息資源，同時，還可以向外部發(fā)布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等公開的信息。 根據(jù)不同類型企業(yè)情況，建立起相關的各種自動化及管理系統(tǒng)，如計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助生產(chǎn)（CAM）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、這些各種各樣的信息技術及管理系統(tǒng)構成企業(yè)信息技術的核心內容，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及管理活動中各項信息的收集、存儲、加工、傳輸、分析和利用，為企業(yè)高層提供決策依據(jù)。 以管理模式為依據(jù)，建立起企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫。流程信息化、自動化的意義就在于把大量的柔性人際過程轉化為剛性的系統(tǒng)流程，保證績效管理執(zhí)行的一貫性，不會由于人員懈怠而走向形式化，從而增強了績效管理的執(zhí)行力?！ ≡谛畔⒒瘲l件下，企業(yè)績效管理體系轉化為信息化流程，并與企業(yè)其他管理系統(tǒng)（如OA系統(tǒng)）集成，這時上述過程是信息系統(tǒng)按預先設定自動流轉。而且，信息系統(tǒng)與紙筆操作相比具有更高透明度和溝通即時性，更降低了管理成本，因而更有利于績效管理各相關方的參與。信息系統(tǒng)正是為職責、管理行為提供了具體的操作平臺。當然必須承認，信息化手段能夠在很大程度上降低人為因素對績效結果公正性的影響，但是并不可能完全消除。比如，為了避免寬容或苛嚴誤差、趨中趨勢，很多企業(yè)采用了強制分布方法，但是在執(zhí)行中卻需要耗費大量的時間去核查各級管理者是否按照制度要求確定了績效結果等級，還需要再次要求相關人員進行調整；而在信息系統(tǒng)內，則可以通過評分參數(shù)設置保證強制分布的實現(xiàn)?？冃Ч芾碇械娜藶橐蛩匾约坝纱嗽斐傻母黝愓`差非常普遍，諸如寬容或苛嚴誤差、趨中趨向、暈輪效應、首因誤差、近因誤差等，這些誤差影響了考核公正性。而在部署基于BS架構的ERP軟件后，各分支結構只需遠程登錄即可實現(xiàn)評價。另外，很多企業(yè)在全國各地具有分支機構，其考核成本更高。上述過程完全通過ERP實現(xiàn)，大量事務性工作都交由系統(tǒng)完成，且消除了差錯率，因而極大地降低了績效管理成本。在傳統(tǒng)的紙筆操作模式下，績效管理過程工作量巨大，諸如人工發(fā)放表格、考核主體填寫、表格回收、統(tǒng)計和計算，在此過程中差錯難以避免，尤其是統(tǒng)計錯誤。總之，各種績效管理理念都可以通過進一步轉化為具體的流程和技術而在ERP系統(tǒng)中得以貫徹和執(zhí)行。例如，績效管理中強調在任務執(zhí)行過程中上下級之間的持續(xù)溝通，雖然這一點也在很多企業(yè)的績效制度中作出了明確規(guī)定，但是卻沒有可以執(zhí)行的流程和技術（如表單等），而且監(jiān)督成本非常高；而在信息化手段下，該溝通過程可以通過ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)：可以說，基于信息系統(tǒng)的上下級溝通方式突破了時間和空間的限制，可以隨時、隨地進行。企業(yè)信息技術投資的戰(zhàn)略管理1信息化投資轉化為企業(yè)績效任何管理理念都必須轉化為具體的管理行為才能實現(xiàn)落地，這一轉化過程必須依靠機制、制度、流程和技術四個層面的系統(tǒng)建設（彭劍鋒，2004）。4走出信息化困境，尋找企業(yè)發(fā)展之路 目前中小企業(yè)不能普遍使用信息技術就是因為這些問題遲遲得不到有效的方法解決，阻礙了企業(yè)的發(fā)展道路，有的時候某些企業(yè)正在想著路子走出去的時候，回頭發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的員工素質，信息化水平都遠遠的落后于同類企業(yè)，讓自己本可以有這大好的發(fā)展機遇都不情愿的給了別人，真的是可怒不可言。解決“信息技術生產(chǎn)率佯謬”的微觀方法(二)——以網(wǎng)絡管理會計為主線的集成管理：以構建企業(yè)網(wǎng)絡管理會計為主線，把企業(yè)信息技術投資融入到整個企業(yè)經(jīng)營管理過程當中，對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營要素進行全員、全方位、全過程的集成管理，尤其是以構建企業(yè)網(wǎng)絡管理會計為主線的信息技術投資與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務流程再造、企業(yè)組織結構設計的集成管理。吸收楊瑞龍、周業(yè)安與劉剛的生產(chǎn)性企業(yè)理論與契約性企業(yè)理論的合理內核的基礎，借鑒阿爾欽和德姆塞茨的團隊生產(chǎn)的度量問題，提出基于企業(yè)資源有效配置、充分利用的信號機制(管理會計)基礎上的企業(yè)性質理論。三是信息技術投資管理不到位：①未能按企業(yè)管理會計網(wǎng)絡化的運行規(guī)則進行信息技術投資；②基于計算機的管理會計尚未能實現(xiàn)與其他企業(yè)信息系統(tǒng)的集成；③信息技術投資缺少整體性、兼容性、共享性；④缺少對信息技術投資所影響的個人利益關系的協(xié)調；⑤信息技術投資缺少與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的整合和配套
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