結(jié)構(gòu)化面試實施方案(參考版)
2024-11-11 17:38本頁面
【正文】 請問你是什么時候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西 ? 。 如果一個說話不清，但是你還必須聽懂他的話，你將怎么回答他的問題？ 當(dāng)你和上司的意見發(fā)生分歧，你將如何做？ 您認(rèn)為最困難的溝通問題是 什么，為什么？ 合作意識 溝通技巧 決策能力 分析判斷能力 面對問題有一定分析能力，但猶豫不定，不能做出準(zhǔn)確判斷和決策； 2 分 對存在的問題有一定的理解，能夠分析正反兩個方面的結(jié)果，在他人的幫助下對情況作出進(jìn)一步的分析； 4 分 能較全面的分析問題，能夠分析決策各種結(jié)果，能夠提出一些建議供他人參考； 6分 能夠運(yùn)用決策，客觀地分析存在問題，采取措施，積極與他人探討，提出合理化建議，為組織提供有力的支持； 8 分 善于根據(jù)具體情況進(jìn)行正確判斷和果斷決策，為組織在關(guān)鍵問題上的發(fā)展方向提出有導(dǎo)向性的建議； 10分 您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什么行動？ 假如您現(xiàn)在的月收入是 3000元人民幣，您 在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格2800 元人民幣，您傾向于怎么做？ 您在購買您前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當(dāng)于您 10%的財產(chǎn)且歸還期較長，您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？ 您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？ 說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？ 決策細(xì)致周密性 決策是否果斷 學(xué)習(xí)能力 自我認(rèn)知 對自我有一定的認(rèn)識，愿意通過工作和學(xué)習(xí)提高自己； 2 分 個人不斷通過工作學(xué)習(xí)，讓自己的能力等方面得到一定的提高； 4 分 有清晰的發(fā)展目標(biāo)，在工作中不斷學(xué)習(xí)和提高自己；6 分 請簡單說下你在上一份工作學(xué)到些什么？ 講一下在你的工作中，為了提升某項工作效率，你做過哪些方面的培訓(xùn)。 10 分。 8 分 擁有真實的號召力，提出令人折服的 原件，激發(fā)下屬對團(tuán)隊使命的興奮感。 工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？ 您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。 10 分 ，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？ 的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？ ，或某個爭議性的觀點(diǎn) 計劃與控制能力 計劃能力 對待工作任務(wù)善于分析，制定簡單的工作計劃，并督促下屬執(zhí)行； 2 分 善于運(yùn)用工作進(jìn)度表、考核表等工具安排工作計劃 有目標(biāo)、系統(tǒng)化的協(xié)調(diào)工作，能夠為自己和下屬擬定必要的工作計劃 4 分 根據(jù)工作要求和現(xiàn)有資源，制定出合理的工作計劃，對工作的順序作出準(zhǔn)確的判斷和安排 6 分 考慮各種可能出現(xiàn)的危險和問題，制定工作考察表，工作進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行 8 分 計劃方法得當(dāng)、合理、嚴(yán)密，有很強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和適用性 10 分 您來面試的過程中有沒有 想過整個過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的，包括各個階段。 8 分 能將問題問題從表象到核心進(jìn)行逐層分解。進(jìn)行是非分明的選擇，識別事情正反兩方面的因果關(guān)系； 4分 理解多重關(guān)系：將問題或事物分解成相互關(guān)聯(lián)的若干部分，建立多重因果關(guān)系，識別造成某種問題或現(xiàn)象？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。 ，你換工作很頻繁，那你如何時讓我們相信你會在這份工作上埋頭苦干呢？ ，遇到過什么困難 ?你是怎樣處理和應(yīng)付的 ? ，你認(rèn)為自己原來的工作令人喜愛和有價值的方面是什么 ? 相關(guān)工作經(jīng)驗 專業(yè)知識水平 分析判斷 能力 理解問題的準(zhǔn)確性、迅速性 分解、羅列問題：把問題分解成一系列簡單的
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