十大新商業(yè)模式介紹(參考版)
2025-06-30 09:00本頁面
【正文】 知識產(chǎn)權(quán)爭奪的最高形態(tài)就是標(biāo)準(zhǔn)的爭奪,其實也對未來產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪,而標(biāo)準(zhǔn)則是由技術(shù)、習(xí)慣、用戶數(shù)量、友好界面等因素構(gòu)成,需要強調(diào)的是,對于企業(yè)而言,除了技術(shù)上重視以外,很多小細(xì)節(jié)同樣決定了產(chǎn)品的市場化能力。一旦大唐成功,其錢途不可限量，這也是我們猶豫再三,還是將目前處于虧損狀態(tài)的大唐列入十大創(chuàng)富模式的原因?！ 〕鲇谥С直就?G標(biāo)準(zhǔn)的考慮，政府一再推遲發(fā)放3G牌照，這為大唐電信的振興創(chuàng)造了機遇。同樣的是，他們對知識產(chǎn)權(quán)帶來的利益認(rèn)識也最深刻。而在這場爭奪中，有一個重要的角色,就是大唐電信，他開發(fā)的TDSCDMA標(biāo)準(zhǔn)直接支持了這次3G標(biāo)準(zhǔn)的爭奪?！ ≡诂F(xiàn)在的商業(yè)領(lǐng)域，人們對哪一種尚未產(chǎn)生的利益搏殺的最激烈？是3G。機會稍縱即逝，但是如家抓住了業(yè)態(tài)變革的先機，在市場起飛之前進(jìn)入行業(yè)，最終成功地占據(jù)了一席之地。于是他對攜程網(wǎng)上訂房數(shù)據(jù)情況做了分析，發(fā)現(xiàn)新亞之星的客房賣得特別好，季琦沒有放過這個情況，他馬上親自去試住此類酒店，于是發(fā)現(xiàn)了這個意料之外的市場空白?！ 」适缕鹪从谝粋€帖子?！ ∈聦嵶C明，季琦是正確的，他所進(jìn)入的領(lǐng)域不是競爭者眾多，而是一片空白?！ 〖剧M(jìn)入酒店業(yè)的時候，如果計算當(dāng)時全國的酒店數(shù)量，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求的，特別是中低端酒店的市場份額占總量的80%90%，但是，季琦仍然一頭扎了進(jìn)去。駕御業(yè)態(tài)變革的如家模式如家抓住了業(yè)態(tài)變革的先機，在市場起飛之前進(jìn)入行業(yè)，最終成功地占據(jù)了一席之地。做產(chǎn)業(yè)的也一樣，攜程的故事之所以那么順當(dāng)，是因為它既沒有單純的處于新經(jīng)濟中，避過了那些年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，同時，它也沒有成為一個一般的旅行社，從渠道角度，它尋找到了新老經(jīng)濟的結(jié)合點。2000年，攜程的員工不足100人,后來漲到1500多人,營業(yè)額的成倍增長更是讓傳統(tǒng)旅游公司難望其項背。在梁建章的設(shè)想中，攜程并不是家網(wǎng)站，而是高科技武裝的旅行服務(wù)公司,是傳統(tǒng)行業(yè)的整合者。隨后又切入機票預(yù)訂領(lǐng)域,并購機票代理公司北京海岸?！ y程最初是學(xué)習(xí)新浪、搜狐做網(wǎng)站的，但在梁建章的手中，攜程變得越來越不像網(wǎng)站了?！ y程從根本上說又是一個納斯達(dá)克故事?！ ⌒滦下返臄y程模式產(chǎn)業(yè)的縫隙處，很多時候就是空白地帶，不僅僅是新老經(jīng)濟之間，在新經(jīng)濟與新經(jīng)濟之間，在兩個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間，都有很多機會，只要你能找到有確切的結(jié)合點。很多學(xué)商業(yè)的學(xué)生都聽過這樣的故事，一個瓶子里裝下了大石頭以后還可以裝下小石頭，裝下小石頭以后還可以裝進(jìn)沙子，裝進(jìn)沙子以后仍然可以倒入水。他們評價一個好的搜索服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是自己的體驗即用戶體驗。 事實上，google與百度的爭奪并沒有想象中那么激烈，普通網(wǎng)民根本不管這些，甚至不知道百度上市的概念。于是這種觀點又變?yōu)?，隨著google在中文搜索領(lǐng)域的發(fā)展，百度的空間會越來越小，最后只能再一次扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗。微軟就是這種現(xiàn)象淋漓盡致的受益者，它用高質(zhì)量和習(xí)慣的門檻壟斷了幾乎所有的操作系統(tǒng)軟件。不畏強敵的百度模式 市場的空間其實比我們想象的要大的多，即使在強大的對手壟斷下,也仍然可以找到發(fā)展的空間，百度的成功證明了這一點。宏觀調(diào)控來了以后，順馳的速度也慢了下來，但是只用了短短3年時間，順馳就從一個默默無聞的
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