我國十大商業(yè)模式(參考版)
2025-05-31 00:06本頁面
【正文】 至于，如果有因經(jīng)營不善而倒閉的球場，那么，思考“優(yōu)勝劣汰”的自然規(guī)律也應(yīng)該是球場老板們自己應(yīng)該做的事情?！ ≌缌中兄购驮S多評(píng)論家所說的，高爾夫是企業(yè)家思想訓(xùn)練的最佳場所。而亞洲最大高球會(huì)—深圳觀瀾湖，也正吸引著越來越多的慕名者?！ ‰m然有人指目前內(nèi)地80%的高爾夫球場都在虧損之中，但大多數(shù)高爾夫行業(yè)分析家都認(rèn)為，盈利只是個(gè)時(shí)間問題。2003年，商業(yè)公關(guān)活動(dòng)與高爾夫掛鉤在國內(nèi)成為一種時(shí)尚，而那些還不會(huì)打高爾夫球的企業(yè)家甚至他們的子女也占滿了各地練習(xí)場的位子?！ ∠愀壑呢?cái)經(jīng)專欄作家林行止早在其1977年的《高爾夫球與資本主義》一文中就提出一個(gè)觀點(diǎn)：高爾夫要求的自信、獨(dú)立、負(fù)責(zé)、公正及互信乃是企業(yè)家精神的象征。 2003年，當(dāng)著名投資銀行高盛在日本連續(xù)收購79個(gè)高爾夫球場之后，一時(shí)之間，很多人看到了高爾夫企業(yè)在日本大量破產(chǎn)，進(jìn)而對(duì)其在中國的發(fā)展前景也產(chǎn)生了動(dòng)搖。 高爾夫產(chǎn)業(yè)目前，“華娛”電視臺(tái)正計(jì)劃將運(yùn)營基地從香港遷往成本更低的深圳，并在2004年開始自己制作節(jié)目?！ ∨c資金雄厚的“星美傳媒”相比，包括“光線傳媒”、“歡樂傳媒”等眾多民營娛樂媒體公司面對(duì)的問題不僅僅是激烈的競爭，還包括資金短缺，為此他們的老總不得不在節(jié)目質(zhì)量和預(yù)算之間作出謹(jǐn)慎地平衡。其主要盈利模式是以節(jié)目時(shí)間換取相應(yīng)的廣告時(shí)間，并靠出售廣告時(shí)段獲取收入。目前，其擁有的12檔節(jié)目已經(jīng)在全國近300家電視臺(tái)播放?！ ”M管與臺(tái)灣的前輩相比，內(nèi)地最大的娛樂節(jié)目制作企業(yè)“光線傳媒”在綜藝節(jié)目制作上還稍欠火候，但其一些資訊、訪談?lì)惖膴蕵饭?jié)目已經(jīng)擁有不少觀眾。一些海外電視臺(tái)在內(nèi)地的相繼落地，和收費(fèi)電視訂戶的增加，都給喜歡娛樂節(jié)目的觀眾更多的選擇空間。這些節(jié)目都以輕松、幽默、搞笑見長，相比內(nèi)地相當(dāng)多呆板、單調(diào)的娛樂節(jié)目，以吳宗憲為首的臺(tái)灣綜藝團(tuán)隊(duì)迅速吸引了內(nèi)地觀眾的視線，也讓他們對(duì)娛樂節(jié)目提出了更高的要求。中外兩大傳媒集團(tuán)的合作，給具有好萊塢精神的“華娛”加上了更深的中國文化印記?！ ?003年，盡管綜藝天王吳宗憲在老家臺(tái)灣的演藝事業(yè)并非一帆風(fēng)順，但在中國內(nèi)地，他卻通過年內(nèi)華南地區(qū)風(fēng)頭最勁的“華娛衛(wèi)視”而迅速走紅?！ 蕵冯娨暪?jié)目制作 盡管目前的教育培訓(xùn)市場競爭已如此激烈，但中國內(nèi)地不間斷的市場化進(jìn)程，以及長期看好的宏觀經(jīng)濟(jì)，都需要國民素質(zhì)的相應(yīng)提升。如北京的“新東方”深圳分校成立時(shí)舉辦了為期一周的免費(fèi)講座，天天爆滿?！ ∮捎诮逃a(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻并不高，一個(gè)能夠找來合適教師、場地和學(xué)生的人就完全可以運(yùn)作，因此其競爭的激烈可想而知。除了上面提到的CFA在兩年前被引入之外，在金融方面還有個(gè)人理財(cái)策劃師(CFP)等；2003年引入國內(nèi)的英語認(rèn)證還包括有“商業(yè)托?！敝Q的“托業(yè)考試”(TOEIC)。與十年前的英語培訓(xùn)不同，今天更多人參加培訓(xùn)不是為了通過赴國外留學(xué)的考試，而是應(yīng)付日常工作的需要或在跳槽時(shí)增加競爭力?！ ≡诟鞣N教育培訓(xùn)中，專業(yè)培訓(xùn)一向收費(fèi)最高，如CFA考試培訓(xùn)通常有十幾次課程，平均價(jià)格超過6000元；一些短期專業(yè)培訓(xùn)也相當(dāng)昂貴，如財(cái)務(wù)、稅務(wù)方面的培訓(xùn)，為期2天價(jià)格卻往往超過2000元?！ 尼t(yī)治中國公立教育留下的后遺癥，到提供國際化的金融資格認(rèn)證；從小學(xué)生的課外培訓(xùn)，到老年人的健康講座，2003年，中國內(nèi)地的教育、培訓(xùn)以及考試市場都顯示了蓬勃的生機(jī)。包括考試費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)在內(nèi)，他和他的考友們?yōu)榈谝淮慰荚嚲蛯⒅Ц都s1000美元。對(duì)其中的一些人來說，這是他們半個(gè)月的薪水，他們希望藉此趕上信息時(shí)代的步伐。每到傍晚，就會(huì)有附近工廠里的年輕工人匆匆趕來上課?！ ?003正是這樣一種新的消費(fèi)方式，或者說是消費(fèi)文化在中國內(nèi)地具有轉(zhuǎn)折意義的一年，這也是為何“信用卡商機(jī)”入選我們“2003十大商業(yè)模式”的原因?！ ”M管如此，我們已經(jīng)看到包括社會(huì)保障在內(nèi)的許多情況都正在往好的方向發(fā)展，而中國龐大的人口數(shù)量也將為銀行創(chuàng)造出足夠大的細(xì)分市場?！ ‰m然越來越多的人已經(jīng)開始使用
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