十大新商業(yè)模式介紹(編輯修改稿)
2024-07-24 09:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的程度了，但是完全以考G、考托為目的培訓(xùn)機構(gòu)很少，而俞敏洪的新東方從根本上說是完全圍繞考G、考托兩個目的組織起來的企業(yè)，所以發(fā)展非常迅速。1995年以后，新東方開始急速膨脹，成為GRE和托福培訓(xùn)的代名詞，俞敏洪也完成了從淘金客到送水人的轉(zhuǎn)變。 合伙闖天下的51Job模式 企業(yè)的發(fā)展對外部環(huán)境越來越依賴,每一種人際關(guān)系都會構(gòu)成成功的資本,以往英雄型的企業(yè)漸漸變少,社會型的企業(yè)也會漸漸增多?！ ?1Job實際上是一個網(wǎng)上中介，你也可以把它看成面向個人的電子商務(wù)。這種把中介業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上正是從51Job開始推廣,在其他領(lǐng)域也同樣獲得成功。2004年9月30日,隨著51Job成功登陸納斯達克,51Job 4位創(chuàng)始人的身家都超過了4億元人民幣?！ ?1Job是由香港人甄榮輝帶領(lǐng)其在貝恩公司的國際化班底在中國內(nèi)地成功創(chuàng)業(yè)的典型。51Job的創(chuàng)始人中，CEO兼總裁甄榮輝生于香港并在香港長大。高級副總裁兼CFO簡思懷出生于中國臺灣；高級副總裁鳳雷則是地道的北京人,并且在北京完成了學(xué)業(yè)。 與中國第一代民營企業(yè)主要是由一位強勢領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)(包括以血緣關(guān)系連接起來的家族成員)打天下不同的是，我們在以51Job等代表的新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)身上，發(fā)現(xiàn)了明顯的合伙闖天下的情形。而且這些合伙人當(dāng)中除了兄弟等家庭創(chuàng)業(yè)關(guān)系外，更多的是同學(xué)、同事、朋友等后天形成的關(guān)系 超過50%的富人來自合伙創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。與此同時，具有海外留學(xué)工作背景的創(chuàng)業(yè)者似乎更傾向于合伙創(chuàng)建企業(yè)；國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者則仍然是單干的居多，和中國傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)故事具有一脈相承的特點。合伙創(chuàng)富模式，意味著企業(yè)的發(fā)展對外部環(huán)境越來越依賴，每一種人際關(guān)系都會構(gòu)成成功的資本，以往英雄型的企業(yè)漸漸變少，社會型的企業(yè)也會漸漸增多。以快搏慢的順馳模式 任何企業(yè)都有過順馳式體驗，就是在不同的市場背景下，采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，但是，很少有像順馳做的那樣堅決、主動和強烈的?！ ≡陧橊Y高速發(fā)展的時候，順馳模式成為房地產(chǎn)業(yè)界和媒體口誅筆伐的對象，更為有趣的是，順馳何時倒下，以何種方式倒下似乎更成為熱點話題。 順馳的發(fā)展，顛覆了傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)慢悠悠的氣氛，他把手工作坊式的滾動開發(fā)推演倒了極致。其最大的特點是把從拿地到銷售之間的時間壓縮到了最短，操盤速度幾乎達到了房地產(chǎn)項目的極限。這也就是以縮短資金占壓期來解決資金缺口大、資金鏈條緊張的問題。 兵法有云：巧遲不如拙速。順馳模式全部的精義在于速度，但是最難的也是速度。短跑運動員都知道，賽跑中即使僅僅要比對手快上幾秒，都要調(diào)動全身的力量。順馳的速度只是看點，而支持這種速度的力量則是順馳模式的價值所在?！ 〉牵覀儜?yīng)該注意到，順馳模式并不是一個可以長期使用的模式，因為順馳速度的最大支持是市場背景，從根本上說，順馳模式不過是牛市下的搶跑，宏觀調(diào)控一來就要受到制約。這一點最突出的表現(xiàn)在高價拍地這一問題上，順馳為了快跑，就要高價搶地，但是在牛市時，順馳高價拍到的地到建成出售時已經(jīng)不能算貴，但是，市場一冷，其速度必然會受到制約。宏觀調(diào)控來了以后，順馳的速度也慢了下來，但是只用了短短3年時間，順馳就從一個默默無聞的小公司成長為與萬科這樣的公司比
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