【正文】 2）關(guān)于現(xiàn)場見證點(diǎn)（W點(diǎn)）。（2）質(zhì)量見證1）關(guān)于停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）。使施工全過程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，并做到今后有據(jù)可查和質(zhì)量追溯性。（6）做好質(zhì)保期的工作，督促承建單位及時(shí)消缺。其中包括如下資料：①修改后的竣工圖；②設(shè)計(jì)變更通知單；③原材料和器材出廠質(zhì)量合格證明和試驗(yàn)記錄；④代用材料清單；⑤工程試驗(yàn)報(bào)告和記錄；⑥未按設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目名細(xì)及說明；⑦施工記錄（包括隱蔽工程驗(yàn)收記錄、電桿的偏斜和扭曲、架線弧垂、導(dǎo)線的接頭和修補(bǔ)位置及數(shù)量、引流線、弧垂及對電桿各部的電氣間隙、線路對跨越物及建筑物的距離、變臺(tái)接地電阻測量記錄）。專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)編制2014年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程施工監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。（2）按照國家能源局2014年編制的《輸變電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》，對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，在條件完善后，報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。（9）檢查工程配合和工程銜接；（10）參加質(zhì)監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)中心站主持進(jìn)行的重要階段性監(jiān)督檢查，按其下達(dá)的質(zhì)監(jiān)大綱進(jìn)行預(yù)檢，提出報(bào)告，發(fā)出整改通知，在確認(rèn)整改合格后，參加正式檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備堆場、組合場及庫房保管存在不合格作業(yè)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決，督促辦理。（6）嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理，審查設(shè)備缺陷處理方案并督促進(jìn)行消除。對重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)行旁站監(jiān)理，未經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋封閉或進(jìn)入下一道工序。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)IV級(jí)驗(yàn)收，在監(jiān)理IV級(jí)驗(yàn)收前，先工程師進(jìn)行檢驗(yàn)并簽證，下列項(xiàng)目列為隱蔽工程： 1）變臺(tái)地基處理；2）基礎(chǔ)工程（坑深、底拉卡盤的預(yù)制質(zhì)量）；3）架線工程（連接器材料規(guī)格尺寸、導(dǎo)線壓接管的壓接及補(bǔ)修處理損傷情況，）；4）接地裝置（接地體、降阻劑埋設(shè)、引下線、接地電阻）。（1）督促承建單位提交輸電工程建筑和安裝作業(yè)范圍內(nèi)的各單位工程“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表”及質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。（12）審核安全施工措施和安全管理制度，重點(diǎn)是對分包單位和臨時(shí)工的管理是否到位。對線路工程重點(diǎn)檢查項(xiàng)目如下：1）混凝土桿的外觀質(zhì)量檢查及配套元器件外觀質(zhì)量檢查；2）導(dǎo)線質(zhì)量檢查；3）金具質(zhì)量檢查；4）絕緣子質(zhì)量檢查；5）避雷器、跌落開關(guān)外觀檢查；6) 拉線、拉盤的檢查。9．堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。8．不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；7．不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；5．不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；6．不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；4．不準(zhǔn)以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；3．努力學(xué)習(xí)建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；2．執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；參加調(diào)試運(yùn)行工作參加工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、竣工資料移交審查、簽認(rèn)承包商工程結(jié)算書監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證監(jiān)理資料整理歸檔、移交工程監(jiān)理工作總結(jié)各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題 項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)審施工圖工作流程總監(jiān)組織監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)問題匯總在等多方參加的圖紙會(huì)審會(huì)上，提出問題，聽取其它方提出的問題，并參與討論落實(shí)清單中問題，整理歸檔 項(xiàng)目監(jiān)理審批施工組織（方案）工作流程修改補(bǔ)充施工方報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初 審專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見匯總到總監(jiān)提出修改意見總監(jiān)審批施工組織設(shè)計(jì)（或方案）將批件返回施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)（或方案）開始實(shí)施 項(xiàng)目監(jiān)理檢驗(yàn)施工進(jìn)場材料工作流程施工承包單位提出樣品和技術(shù)資料否專業(yè)監(jiān)理工程師審查 合格施工承包商采購附合格證，進(jìn)場材料抽樣測試 否 監(jiān)理工程師審核試驗(yàn)報(bào)告，外觀檢查合格可以進(jìn)場投入使用 項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制工作流程 參與施工圖紙會(huì)審總監(jiān)審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》附有：1. 施工人員進(jìn)場情況2. 施工設(shè)備進(jìn)場情況3. 材料進(jìn)場情況4. 分包商資質(zhì)材料5. 其他需說明情況施工單位開工準(zhǔn)備①提交《開工報(bào)審表》否總監(jiān)審核開工條件 ④施工方進(jìn)行處理同意 總監(jiān)批準(zhǔn)開工申請 ③不合格④③分項(xiàng)分部工程工序施工合格② 整改施工方工序完成后自檢否監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表否自檢合格專業(yè)監(jiān)理工程師檢查工序質(zhì)量本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成是⑤施工方本分項(xiàng)分部工程完成自檢 整改分項(xiàng)分部工程等級(jí)評(píng)定監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量 不合格合格監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量報(bào)審表土建交付安裝中間驗(yàn)收本單位工程的各分項(xiàng)分部工程全部完成施工方竣工自檢施工單位竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備施工方申請竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師審核預(yù)驗(yàn)收申請施工方整改施工方整改否否現(xiàn)場初檢是否合格資料是否符合要求合格施工單位整改否參加單位工程預(yù)驗(yàn)收通過單位工程質(zhì)量評(píng)定參加工程竣工驗(yàn)收通過參加工程試運(yùn)行 項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制工作流程確定本工程總進(jìn)度目標(biāo)施工方提交進(jìn)度計(jì)劃修改否總監(jiān)審核并確認(rèn)總監(jiān)理工程師審查同意 施工方提出延期申請干擾消除干擾無法消除監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理工程師督促、檢查執(zhí)行情況有拖延非施工方責(zé)任？監(jiān)理工程師督促施工方采取趕工措施是施工方調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)審核調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃同意不同意正常參加工程預(yù)竣工驗(yàn)收參加投產(chǎn)試運(yùn)行監(jiān)督工程保修 項(xiàng)目監(jiān)理安全控制工作流程督促施工方建立項(xiàng)目安全管理保證體系、建立健全安全管理制度施工方提交施工方案及安全技術(shù)措施報(bào)審不同意監(jiān)理工程師審查同意施工方進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)交底嚴(yán)重安全異常監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工指令監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查一般施工方安全整改,提出復(fù)工申請申請監(jiān)理工程師下達(dá)整改通知監(jiān)理工程師審核并簽署有關(guān)安全技術(shù)文件參與工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師復(fù)查通過施工方施工安全整改總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工指令監(jiān)理工程師復(fù)查通過 項(xiàng)目監(jiān)理投資控制工作流程編制施工組織設(shè)計(jì)(施工單位)審核施工組織設(shè)計(jì)(監(jiān)理單位)有修改施工組織設(shè)計(jì)(施工單位)有無不合理之處設(shè)計(jì)挖潛修改變更(設(shè)計(jì)單位)工程施工(施工單位)無主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(監(jiān)理單位)審核設(shè)計(jì)挖潛修改變更(監(jiān)理單位)已完工實(shí)物工程量(施工單位)審核已完成實(shí)物工程量(監(jiān)理單位)有設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào) (業(yè)主)有無索賠可能無不同施工單位協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)投資目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)已完工程結(jié)算單(施工單位)項(xiàng)目監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單修改工程結(jié)算(施工單位)無有無不合理之處項(xiàng)目監(jiān)理審核索賠文件施工單位提出索賠文件無有無不合理之處業(yè)主結(jié)算已完成工程有去除不合理部分認(rèn)可索賠文件(監(jiān)理單位)簽證索賠文件(監(jiān)理單位)實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較(監(jiān)理單位)有無有無偏差分析偏差原因(監(jiān)理單位)采取糾偏措施(監(jiān)理單位)未完工程投資預(yù)測(監(jiān)理單位)投資目標(biāo)是否要調(diào)整是確定投資目標(biāo)調(diào)整方案(業(yè)主)提出投資目標(biāo)調(diào)整方案(監(jiān)理單位)竣工結(jié)算文件(施工單位)審核竣工結(jié)算文件(監(jiān)理單位)修改竣工結(jié)算文件(施工單位)有無不合理之處工作結(jié)束業(yè)主竣工結(jié)算協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)備和材料供應(yīng)合同、施工承包合同 項(xiàng)目監(jiān)理合同管理工作流程監(jiān)理工程師進(jìn)行合同分析監(jiān)理部將收集的合同分類項(xiàng)目監(jiān)理部收集項(xiàng)目建設(shè)合同)監(jiān)理工程師審定設(shè)計(jì)變更，簽認(rèn)費(fèi)用變更監(jiān)理工程師督促、檢查合同執(zhí)行情況協(xié)助業(yè)主調(diào)解合同爭議協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同修改、補(bǔ)充合同終止(業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位 合同關(guān)系監(jiān)理公司業(yè) 主合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系施工單位設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系 項(xiàng)目監(jiān)理信息管理工作流程資料管理員簽收、登記參建各方文件資料信息員確認(rèn)完整不完整資料是否完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格一般重要項(xiàng)目總監(jiān)簽 認(rèn)信息員登記臺(tái)賬資料管理員發(fā)文、歸檔參建各方 項(xiàng)目監(jiān)理處理工程變更工作流程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位提出變更要求與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性同意設(shè)計(jì)單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更 項(xiàng)目監(jiān)理隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)工作流程施工單位不可進(jìn)行下道工序施工可進(jìn)行下道工序施工分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)完畢填寫報(bào)表報(bào)監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)審核質(zhì)量保證資料分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽/分項(xiàng)分部工程是否完成不合格合格簽發(fā)工程質(zhì)量認(rèn)可證書簽發(fā)不合格證書 項(xiàng)目監(jiān)理處理施工階段工程停、復(fù)工工作流程總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”對問題進(jìn)行處理執(zhí)行工程事故處理程序施工單位填寫“復(fù)工申請”不認(rèn)可監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)向業(yè)主及公司口頭匯報(bào) 項(xiàng)目監(jiān)理處理質(zhì)量事故工作流程發(fā)生質(zhì)量事故事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見施工單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查，必要時(shí)簽發(fā)停工令必要時(shí)請質(zhì)量監(jiān)督站參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取施工單位匯報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理督促實(shí)施施工單位實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工 項(xiàng)目監(jiān)理單位工程竣工驗(yàn)收工作流程整改施工方自檢后，提交驗(yàn)收申請（需附工程竣工技術(shù)文件資料、質(zhì)量簽證文件等資料） 不合格各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格不同意總監(jiān)簽認(rèn)驗(yàn)收申請，并報(bào)建設(shè)單位組織同意參加工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收總監(jiān)和各參建方簽署工程驗(yàn)收證書督促辦理工程交接使用、保修支付工程款差額監(jiān)理人員工作守則維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作；1. 原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制；2. 工序質(zhì)量控制；3. 隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；4. 協(xié)助建立安全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全控制措施；5. 建立信息管理系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)；保證信息暢通；6. 落實(shí)協(xié)調(diào)人員機(jī)構(gòu)，調(diào)解工程各方關(guān)系。審查單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告施工監(jiān)理準(zhǔn)備審查分包商資質(zhì)比較、修正進(jìn)度計(jì)劃。、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加建設(shè)單位組織的交工驗(yàn)收，并由總監(jiān)理工程師簽署交工驗(yàn)收證書。、工程中間交接后, 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)按規(guī)定組織審查承包單位提交的交工技術(shù)文件，審查合格后，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)交工技術(shù)文件移交事宜。、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程中間交接遺留的工作尾項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制，必要時(shí)，應(yīng)通過旁站手段進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位（使用單位）組織的工程中間交接，并在工程中間交接證書上會(huì)簽。