【正文】 。對工程項(xiàng)目造價真實(shí)性，合理性進(jìn)行審計(jì)。 審計(jì)部門根據(jù)工程規(guī)模情況，組織對決算審計(jì)。 工程創(chuàng)優(yōu)管理 建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，指定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理各參建單位制定創(chuàng)優(yōu)措施，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)檢查小組根據(jù)達(dá)標(biāo)必備條件、考評項(xiàng)目以及在工程建設(shè)中精心設(shè)計(jì)，精心組織，精心施工，堅(jiān)持對工程質(zhì)量從嚴(yán)要求，實(shí)行全過程控制，促使工程投產(chǎn)后能盡快實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)，并確保工程長期安全運(yùn)行，并根據(jù)工程的實(shí)際情況制定管理辦法。其中施工單位將竣工草圖于投運(yùn)前移交運(yùn)行單位，竣工圖在投產(chǎn)之后一個半月內(nèi)移交建設(shè)單位。 本工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主項(xiàng)目部將督促監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等參建各方做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目文件材料的形成、積累、歸檔和保管工作，確保工程檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、完整。根據(jù)省公司基建管理和國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)要求，對工程檔案管理要求如下： 檔案資料管理辦法 本工程檔案資料管理工作要與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程同步，貫穿于工程建設(shè)的各個階段。 對質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時與運(yùn)行單位聯(lián)系，根據(jù)是否需停電等因素，要求廠家及安裝單位按時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)。主設(shè)備安裝前，組織監(jiān)理、施工單位和廠家到現(xiàn)場開箱驗(yàn)收移交給安裝單位，并對設(shè)備資料驗(yàn)收情況做好記錄。 抓好設(shè)備的監(jiān)造工作，對重要設(shè)備，派專人赴工廠進(jìn)行監(jiān)造，了解設(shè)備制造質(zhì)量情況和進(jìn)度情況。 充分發(fā)揮設(shè)備供應(yīng)主渠道的作用、按照蒙東電力公司要求，設(shè)備采購由蒙東公司電力物資歸口管理，加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量、供貨及時性管理和協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)好與工程所在地群眾之間的關(guān)系，處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事 寧安市農(nóng)電公司 10KV 及以下工程業(yè)主項(xiàng)目部17宜。 協(xié)調(diào)好各級政府和部門的關(guān)系，以利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。要求設(shè)備制造商及時提供技術(shù)服務(wù)，要求施工單位給予必要的技術(shù)支持。要求設(shè)計(jì)單位安排工地代表，在現(xiàn)場解決問題。 建立工程圖紙電子檔案保存、管理系統(tǒng)，便于及時調(diào)閱圖紙，可以更高效地管理工程。 為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)信息管理的高效、快速、準(zhǔn)確和提高工程建設(shè)管理水平，滿足各參建單位之間信息共享及協(xié)同工作的需要，擬采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，以完成工程的建設(shè)管理任務(wù)。 （5）對運(yùn)行單位的有關(guān)書面要求，及時正確地進(jìn)行處置，不延誤工程建設(shè)工期。 （3）收文：對來自監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的各類文件、函件或通知，先進(jìn)行登記，由建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后及時傳遞至有關(guān)部門進(jìn)行處理，同時做好歸檔存檔工作。 （1）施工圖紙：設(shè)計(jì)所出的施工圖紙必須先發(fā)往建設(shè)單位，由建設(shè)單位建立詳細(xì)圖紙目錄，并按施工圖發(fā)放表及時傳遞至工程參建各單位。同時對監(jiān)理月報(bào)、施工單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、匯總、統(tǒng)計(jì)。 寧安市農(nóng)電公司 10KV 及以下工程業(yè)主項(xiàng)目部16 信息管理 做好信息的收集和整理工作。如合同中含工程保修期，則在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，建設(shè)單位與承包方之間在保修條款內(nèi)仍存在權(quán)利義務(wù)關(guān)系。在工程辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù)后，公司按有關(guān)部門規(guī)定的工程價款結(jié)算辦法和合同內(nèi)規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價款結(jié)算撥付手續(xù)。 （2）竣工結(jié)算。驗(yàn)收合格后，簽署竣工驗(yàn)收證明。 （1）竣工驗(yàn)收。根據(jù)合同中雙方約定的工程進(jìn)度款結(jié)算方式，公司在每個結(jié)算付款期前，由監(jiān)理按合同約定程序驗(yàn)收工程量，經(jīng)過公司技術(shù)、技經(jīng)人員簽證同意后，作為結(jié)算撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。驗(yàn)收竣工工程的質(zhì)量。檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量，按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量。 （2）質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)。根據(jù)分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)及時主動解決；屬于承包方的，應(yīng)督促其迅速解決。 （1）工期控制權(quán)。 按合同規(guī)定行使權(quán)利。 合同履行管理 嚴(yán)格按照合同規(guī)定，履行應(yīng)盡義務(wù)。并簽訂施工合同和安全施工協(xié)議書。必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)合同管理，保證項(xiàng)目建設(shè)圓滿完成的重要管理工作之一。 根據(jù)年度計(jì)劃完成情況，每年提出年度計(jì)劃調(diào)整意見，以防止工程資金的短缺或閑置，降低建設(shè)期貸款利息支出。實(shí)行招標(biāo)的工程，承包工程量改為中標(biāo)工程量。 按照施工單位提供的并經(jīng)過監(jiān)理簽字確認(rèn)的已完工程財(cái)務(wù)結(jié)算清單，對照工程概算結(jié)算工程款。 在本工程建設(shè)過程中，為確保該工程資金?？顚Ｓ茫こ藤Y金使用及支付按蒙東公司規(guī)定辦理。 資金管理 本工程建設(shè)資金，由項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)籌集，并實(shí)行統(tǒng)借統(tǒng)還。 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、工日簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，須經(jīng)監(jiān)理審核、建設(shè)單位項(xiàng)目管理部門核簽后方才有效。監(jiān)理應(yīng)對聯(lián)系單引起的造價變化加以審核和控制，建設(shè)單位核定費(fèi)用及工期的增減后，列入工程結(jié)算。 建設(shè)單位嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量與支付程序，及時對質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量。通過商議并依據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測工程風(fēng)險及避免因違約等可能發(fā)生索賠的因素，制定防范性對策。在工程建設(shè)過程中，作為建設(shè)單位始終應(yīng)把加強(qiáng)工程造價管理，控制工程投資放在重要地位。由工程驗(yàn)收委員會組織對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，根據(jù)啟動驗(yàn)收委員會出具的不符合要求內(nèi)容，監(jiān)督施工單位進(jìn)行返工或返修，返工或返修后的項(xiàng)目應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 （3）工程竣工驗(yàn)收及啟動。在施工過程中，由施工單位針對不同的分部、分項(xiàng)工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書，在施工圖交底的同時一并進(jìn)行審查，未經(jīng)審查不得進(jìn)行施工。 由項(xiàng)目管理部門組織監(jiān)理單位、運(yùn)行單位等有關(guān)單位人員對施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行評審，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證體系、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及配置的勞動力計(jì)劃、施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃等對工程建設(shè)的安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的合理性和可行性。監(jiān)理目標(biāo)控制措施及監(jiān)理程序是否合理、確實(shí)可行。 組織《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的評審工作，根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)，要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖和設(shè)計(jì)原則編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并上報(bào)監(jiān)理工程師名單。工程施工招投標(biāo)工作按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，按“公平、公正、公開”的原則，經(jīng)資質(zhì)考察合格后，確定入圍單位，由評標(biāo)組織擇優(yōu)選擇施工單位，電氣安裝及調(diào)試，監(jiān)理單位。應(yīng)始終將工程建設(shè)質(zhì)量放在首位。 抓好施工合同的簽訂和實(shí)施管理等工作，應(yīng)在合同中有明確、合理的工期要求，同時抓好施工承包合同的履行，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。 設(shè)計(jì)是整個工程建設(shè)的龍頭，首先要抓好設(shè)計(jì)施工圖的交付進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)院保質(zhì)保量按時交付施工圖紙，努力減少設(shè)計(jì)圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付的滯后而窩工、因圖紙而返工等情況。設(shè)備的訂貨進(jìn)度決定著設(shè)計(jì)單位施工圖紙的交付進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位施工圖紙的交付進(jìn)度又將影響到設(shè)備安裝的進(jìn)度。 （3）設(shè)備交貨進(jìn)度。工程建設(shè)需從以下三個方面組織協(xié)調(diào)： （1）工程施工進(jìn)度。 計(jì)劃進(jìn)度管理 10KV 及以下工程的建設(shè)工期總目標(biāo) 力爭在 2022 年 12 月末建成并具備投產(chǎn)條件。 施工記錄、驗(yàn)收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。在交叉施工階段，文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，責(zé)任落實(shí)，做到“誰損壞，誰負(fù)責(zé)”的原則。 現(xiàn)場文明施工管理 與施工單位簽訂安全、文明施工責(zé)任書，明確雙方在文明施工中的各自責(zé)任和義務(wù)。同時要求各施工單位重視對外協(xié)技工和民工的安全管理工作，應(yīng)與員工接受同樣的安全教育和安全管理，享受同樣的安全用具及勞保用品。 建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司的有關(guān)規(guī)定，聯(lián)系實(shí)際將文件精神及時傳達(dá)并貫徹到施工 寧安市農(nóng)電公司 10KV 及以下工程業(yè)主項(xiàng)目部12過程中，督促施工隊(duì)伍的安全網(wǎng)絡(luò)的建立，安全臺賬的建立、安全獎懲條例等。 參加工程竣工驗(yàn)收，檢查分承包方執(zhí)行安全規(guī)程、合同安全條款的情況以及其他安全方面的問題。及時向工程建設(shè)安委會及上級主管部門匯報(bào)。 施工過程安全控制 由項(xiàng)目安全委員會和業(yè)主單位參加季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查，定期或不定期的檢查工程建設(shè)中分承包方的安全施工及文明施工，對發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)《安全檢查整改通知單》 ，并復(fù)查整改情況。 組織對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全施工、文明施工措施計(jì)劃等有關(guān)條款。 組織對工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審查，并就有關(guān)安全條款進(jìn)行審查，審查其安全控制目標(biāo)、安全控制內(nèi)容等。并在招投標(biāo)文件中及工程承包合同文件中，明確安全目標(biāo)及具體要求。