農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理經(jīng)驗介紹材料(定稿)(參考版)
2025-05-17 23:44本頁面
【正文】 匯報完畢，謝謝大家！ 二○一一年八月九日 。 工程進(jìn)度款審批 程序化， 由 施工單位提出 撥款 申請，由建設(shè)單位工程管理人員 審 核確認(rèn) 后 ，由工程 造價 管理人員進(jìn)行計算， 上 報 建設(shè)單位 主管領(lǐng) 導(dǎo) 審批，做到層層審批，確保工程進(jìn)度款及時到位，撥付金額準(zhǔn)確。 十、財務(wù)管理 齊供電區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程的財務(wù)管理和資金管理嚴(yán)格執(zhí)行省公司 財務(wù)部門的 相關(guān)規(guī)定。針對撤舊物資管理，齊地區(qū)認(rèn)真執(zhí)行黑電農(nóng)［ 2021］ 112 號文件“關(guān)于下發(fā)《黑龍江省農(nóng)網(wǎng)完善工程撤舊物資管理辦法（試行）》的通知”的相關(guān)規(guī)定，切實加強(qiáng)了對撤舊物資的回收管理工作，確保物資不流失 ， 最大限度的提高了撤舊物資的綜合利用價 9 值。 九 、物資管理 齊地區(qū)建立健全了物資管理各項規(guī)章制度，各縣（市）電業(yè)局均建立了物資臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫制度，負(fù)責(zé)物資管理的科長、核算員、計劃員、保管員、稽查員層層落實責(zé)任，責(zé)任到人。 8 八 、計劃管理 在工程項目的可研立項階段，我局 首先將項目的建設(shè)必要性等有關(guān)情況上報齊局計劃發(fā)展處，經(jīng)審批同意后，繼續(xù)進(jìn)行可研報告、初步設(shè)計的編制上報等審批程序 ，由地區(qū)農(nóng)電部牽頭組織相關(guān)建設(shè)、監(jiān)理、計劃、生產(chǎn)、調(diào)度、繼電、調(diào)試、計量等職能部門對工程項 目的可研報告、初步設(shè)計、施工圖紙進(jìn)行會審，統(tǒng)一了建設(shè)方案和標(biāo)準(zhǔn)，確保了工程建設(shè)規(guī)模完整、投資合理 。 我們與監(jiān)理公司等單位聯(lián)合舉辦了齊供電區(qū)“工程內(nèi)業(yè)檔案管理培訓(xùn)班”，組織農(nóng)電系統(tǒng)的全體內(nèi)業(yè)管理人員進(jìn)行了集中的培訓(xùn)， 統(tǒng)一了內(nèi)業(yè)資料編制格式、內(nèi)容等， 取得了良好的培訓(xùn)效果。 今年 我局 制定并下發(fā)了“齊供電區(qū)農(nóng)網(wǎng) 改造升級 工程項目竣工驗收管 理辦法”，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，工程項目竣工驗收采取 地區(qū) 農(nóng)電部統(tǒng)一組織，各職能管理部門參加，各縣（市）局抽調(diào)專業(yè)工程管理、內(nèi)業(yè)人員交叉互檢的方式進(jìn)行， 對35kV 及以上輸變電工程項目逐個進(jìn)行 驗收， 10kV 及以下配電工程采取抽查的方式進(jìn)行工程驗收，抽查率達(dá)到 60%，各單位取長補(bǔ)短，相互借鑒學(xué)習(xí)經(jīng)驗，查找不足，取得了良好的效果。 五 、整章建制、健全完善工程管理體系 為解決各單位在工程管理等方面存在的問題，我局 農(nóng)電部 分別制定并下發(fā)了：工程項目立項審批制度、 工程計劃管理制度、 工程施工管理制度、工程進(jìn)度申報制度、電氣設(shè)備試驗管理制度 、輸變電工程啟動投運(yùn)制度 等多項工程管理制度，健全完善了各項規(guī)章制度體系，為工程 管理工作提供了制度保
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