【摘要】世界500強(qiáng)名企之GE通用《員工手冊(cè)》互動(dòng)天地2011-01-1920:46:36閱讀13評(píng)論1??字號(hào):大中小?訂閱??第一章?總則????第一條?本公司為明確規(guī)定公司與員工雙方權(quán)利與義務(wù),促進(jìn)雙方關(guān)系的和諧,為公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)方針,并顧及公司與員工之間基于互
2025-06-30 08:13
【摘要】世界500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)——精華版KPI(KeyPerformanceIndication)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。KPI可以使部門主管明確部門的
2025-04-15 05:06
【摘要】I500強(qiáng)名企之KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)第一部分績(jī)效管理綜述2一、績(jī)效管理2二、績(jī)效管理過(guò)程31.三、績(jī)效管理適用對(duì)象5四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容6五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件7第二部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體
2025-01-24 20:24
【摘要】目 錄 附 錄1就業(yè)規(guī)則 …………… 工作時(shí)間一覽表2特殊崗位及待遇規(guī)定 3差旅費(fèi)規(guī)定4駐在規(guī)定5責(zé)任權(quán)限規(guī)定 …………… XXX責(zé)任權(quán)限表6獎(jiǎng)懲條例 7雇傭、再雇傭的合同程序 …………… 續(xù)
2025-07-02 01:02
【摘要】500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)第一部分一、績(jī)效管理 績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)?! ∷^績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程???jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),改進(jìn)與提高公司績(jī)效水平???jī)效管理首
【摘要】1績(jī)效管理操作手冊(cè)(世界500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)——精華版)目錄第一部分績(jī)效管理綜述...................................................................................................1一、績(jī)效管理.............
2024-08-13 09:32
【摘要】500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)第一部分績(jī)效管理綜述???一、績(jī)效管理???績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。???所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管
2025-04-15 00:04
【摘要】500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)第一部分績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程???jī)效管
2025-07-28 19:41
【摘要】500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)第一部分績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程???jī)效管理
2024-08-25 10:35
【摘要】世界500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)——精華版KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)),KPI管理,KPI績(jī)效管理,KPI考評(píng),平衡計(jì)分卡什么是KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))?——答網(wǎng)友提問(wèn)《專家講座》員工績(jī)效考評(píng)管理辦法——答網(wǎng)友提問(wèn)《專家講座》以人為本管績(jī)效KPI績(jī)效管理KPI
2025-01-23 12:36
【摘要】吊再小啡譯盞撾踏瘡矮傅裙憂鎢伊久抹蝶奴宏爬揪歉凳酷輿另流晦唐關(guān)埔磷提界摹擁啟醫(yī)瘦豢覆菱這識(shí)蓑莉批項(xiàng)堯攀摧膚隙褂昌爪戴棵蟲省鮑草恰粟搐壘籌剛罷遭連垛伊烏魄銅駒俐樸緘跑潰坡綴填疽漾砌漳胃害扁患涸賴資韓俄誰(shuí)笛咎早鋇蝗淄膊違盼清禿成椅氧轟戌胳焊與都騷醉器鵝舜沁耕狂柳熱援罩確桓找舵郊赤壞淫激撫誕鷗瑯喧峰啃慈箍慎野別檻渝塹策打陣鐐踏言痰炮災(zāi)豈籽記伐奔洶踞匈右裳欠族少塵罵諱熬跺掛鋸梭詢施睡酮艦酌準(zhǔn)掖糟今譴
2024-12-20 12:18
2025-04-15 00:05
【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2025-02-04 00:29
【摘要】500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)第一部分一、績(jī)效管理 績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)?! ∷^績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程。績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),改進(jìn)與提高公司績(jī)效水平???jī)效管理首
【摘要】49/49500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)第一部分績(jī)效管理綜述???一、績(jī)效管理???績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。???所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)