【正文】 三夜間施 工帶來的困難合理安排勞動力，避免疲勞作業(yè)。加強(qiáng)各施工隊間、工種之間的團(tuán)結(jié)。建立友好的鄰里關(guān)系。提倡友誼，人人平等，杜絕歧視。 第十二章 工程施工困難預(yù)測與對策一、困難與對策序號困難預(yù)測 對 策一人雜帶 來管理上的困難 加強(qiáng)隊伍建設(shè)，組織職工每星期六開生產(chǎn)、安全、道 德等方面會議，加強(qiáng)思想論教育，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，明確目標(biāo)， 為順利早日完成施工任務(wù)團(tuán)結(jié)奮斗。 施工進(jìn)度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目的重點考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并采取與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完工。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按日完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進(jìn)度計劃的完成。（4）實行工程計劃監(jiān)督程序。（2）檢查工程計劃是否按原定計劃進(jìn)行，如有滯后，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計劃。（2） 制定施工工序的質(zhì)量計劃，定期召開質(zhì)量例會，專題研究工程質(zhì)量改進(jìn)措施。由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查、督促和統(tǒng)計周、旬、月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。 加強(qiáng)值班管理，嚴(yán)禁無證人員和其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、賭博、斗毆的事件發(fā)生。四、治安管理 現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人管理。 做到主動與有關(guān)單位配合，積極開展共建文明活動，樹立建筑行業(yè)和企業(yè)形象。 堅持以人為本，加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)。 （8）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)部門合作，積極參與當(dāng)?shù)亟M織的社會公益活動，樹立我公司的良好形象。 （6）施工現(xiàn)場無蚊蠅、鼠跡和蟑螂，防蠅、鼠、蟑螂措施到位。 （4）場內(nèi)作業(yè)各工種要求著裝統(tǒng)一整齊，不許赤膊、赤腳、穿短褲、穿拖鞋操作。雨天車輛需沖洗后方可駛出工地范圍外的市政道路，并掛證掛牌上崗。 （2）建筑、生活垃圾分類圍擋堆放，及時清運。 （3）廁所：用總包單位廁所 其它具體措施 （1）對現(xiàn)場的機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)件、材料要認(rèn)真維護(hù)，按規(guī)定有序碼放。 重點部位要求 （1）排水系統(tǒng)：確保暢通，設(shè)置有坡度的明溝，用鋼筋制作蓋板蓋在明溝上，排入市政管網(wǎng)。 （2）現(xiàn)場小型機(jī)械均按平面圖布置，如有調(diào)整應(yīng)有修改通知。本工程因施工現(xiàn)場場地有限，工人住宿及生活區(qū)，加工場均不在施工現(xiàn)場搭設(shè)，現(xiàn)場設(shè)小型倉庫等，機(jī)具布置位置及材料臨時堆場可根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況而定位，在本施工組織設(shè)計中不再繪制施工平面布置圖。第十章 文明施工措施一、文明施工目標(biāo)計劃文明施工是企業(yè)形象的直接反映，是項目部組織管理能力的綜合體現(xiàn)，是施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)保證，本次施工的文明目標(biāo)是：珠海市級文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)到文明施工雙標(biāo)化工地。道路應(yīng)暢通，減少勾、掛、撞物體。六、其它安全生產(chǎn)措施 在施工現(xiàn)場懸掛安全紀(jì)律和各種安全禁令標(biāo)志。 非操作人員嚴(yán)禁擅自開動機(jī)器。 每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄單。 攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)械的各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護(hù)罩、料斗保險的等必須齊、安全有效。所有機(jī)械實行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。 1對各班組進(jìn)行施工用電安全技術(shù)交底，使各班組提高對安全用電的認(rèn)識。 1配電箱邊上設(shè)置滅為器。配電箱、開關(guān)箱及時加鎖。嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。 1搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。電線絕緣層老化、破損、開關(guān)器具破損等必須及時更換。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)件上。 配電箱內(nèi)的開關(guān)電器按規(guī)定位置堅固在電器安裝板上，不得歪斜和松動，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。 施工臨時用電裝接完成后，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員等共同檢查驗收合格后，方可使用。 在每級配電箱設(shè)漏電保護(hù)（即三級觸電保護(hù)），杜絕漏保護(hù)。四、施工用電安全生產(chǎn)措施 施工用電采用TNS 接零保護(hù)系統(tǒng) 施工配電系統(tǒng)按總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱三級配電，分配電箱與開關(guān)箱距離不超過30M，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不超過3M。 進(jìn)行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。 建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全情況。③班組長在每日崗前應(yīng)舉行安全例會，實行安全生產(chǎn)口頭交底制度。①開工前，項目質(zhì)安員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。 加強(qiáng)安全交底工作，必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。 嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。并進(jìn)行復(fù)查。 采用多種形式進(jìn)行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進(jìn)行安全宣傳。 對電工、架子工、焊工等特殊作業(yè)工種等機(jī)械操作工實行持證上崗，并在上崗前對其進(jìn)行交底。同時定期進(jìn)行責(zé)任制考核制度。在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。 建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、安全管理措施 施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對工地進(jìn)行日常安全管理與定期檢查制度。 4)根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點， 第九章 安全生產(chǎn)保證體系 安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：不發(fā)生安全事故，爭創(chuàng)安全施工文明標(biāo)化工程。 2)選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。 勞動力保障計劃高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行： 1)根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。部署保證：采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。設(shè)備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，確保工程工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量安全意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、機(jī)、料合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須 24 日內(nèi)完成，以確保計劃落實。計劃保證： 采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，會對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。二、相關(guān)確保工期的措施本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。加快臨時設(shè)施的準(zhǔn)備 將采取有力措施，縮短施工前期的準(zhǔn)備工作時間，加快臨時設(shè)施建設(shè)，特別是便道、用點、場地等工作，為開工準(zhǔn)備作基礎(chǔ)。施工高度保障 合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨進(jìn)抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴(yán)格按計劃安排組織施工，重點抓好關(guān)鍵工序的施工，做到人停機(jī)不停，提高機(jī)械利用率。 第八章 施工進(jìn)度及工期保證措施 保證工期措施 該工程實行項目管理的項目經(jīng)理責(zé)任制，建立有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化、機(jī)械化施工，實行項目部、工區(qū)作業(yè)隊、作業(yè)工班三級管理體制并采取以下工期保障措施：技術(shù)設(shè)備保障 配備足夠的技術(shù)力量、施工機(jī)械設(shè)備，車輛和本項目所需作業(yè)設(shè)備?？⒐べY料這類檔案主要包括竣工圖、設(shè)計變更、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、報審、報驗資料、開工報告、開工令、合同、竣工驗收單、設(shè)計變更單、工程通知單、監(jiān)理整改通知單、落后節(jié)點措施方案報審、工期審核報告、工程資料移交書、竣工圖、施工過程計量資料等。施工資料這類檔案主要包括開工令、開工報告、聯(lián)系單、材料定價、簽證、施工周報、施工交底，會議紀(jì)要、周、月計劃進(jìn)、。栽植工程所有文件，包括設(shè)計、施工、驗改的各項記錄應(yīng)整理存檔園林小品、建筑等技術(shù)檔案管理按照有關(guān)歸檔要求進(jìn)行。內(nèi)容包括：栽植時間、土壤特性、氣象情況、栽植材料的質(zhì)量、環(huán)境條件、繪制各種竣工圖、管理措施以及施工單位和人員等。三、資料整理 為確保工期，能夠及時進(jìn)行竣工驗收，所以我公司在技術(shù)檔案、資料管理上執(zhí)行專人負(fù)責(zé)，分類管理。嚴(yán)格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。 對工程施工的第一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實施，更應(yīng)全過程的跟班指導(dǎo)、檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，及時匯報，并請求答復(fù)。 計量和檢測工作，對施工中各種儀器定期校核。 實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽訂技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。制定《施工質(zhì)量細(xì)則》，形成質(zhì)量保證體系，做到責(zé)任明確、獎罰分明，有章可循，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢科檢查合格后向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，方可向監(jiān)理工程師報驗。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本工程的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。（3）加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，經(jīng)理部要針對施工實際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。各施工班組自檢，上報項目部施工技術(shù)管理科檢，上報監(jiān)理單位及業(yè)主單位檢，三檢制開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，分項工程質(zhì)量不合格不交驗。建立建全的質(zhì)量管理體系。 本公司已針對本工程建立建全的生產(chǎn)管理制度，一切施工生產(chǎn)活動必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，自始至終將安全生產(chǎn)意識落實到每個施工環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)投入，達(dá)到安全化工地管理目標(biāo)。 第七章 工程質(zhì)量及保證措施 目標(biāo)及保證體系 工程質(zhì)量承諾：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（8）抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作。（6）管理施工現(xiàn)場各類安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作，登記匯總通報。（4）做好施工現(xiàn)場的防火工作，認(rèn)真檢查落實民工宿舍滅火設(shè)備。（2）嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設(shè)置、安裝工作，確保安全用電。安全文明管理科（1）全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。（5）辦理好各類材料的運輸工作，做好進(jìn)場及時，堆放合理，多余材料登記通報并迅速清理。（3）根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計劃，及時編制出材料需用計劃，做好落實工作。 材料設(shè)備管理科 （1）概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況配合技術(shù)負(fù)責(zé)人及時編制機(jī)械設(shè)備需用計劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場工作，確保工程正常施工。（5）配合質(zhì)檢部門做好相關(guān)送檢材料的質(zhì)量檢查工作。（3）認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查及考核和技術(shù)資料驗收，及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。質(zhì)量管理科（1）在項目總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理及考核工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。（6）會同工程師、質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。（4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程聯(lián)系單，記好施工日記。（2）編排分段、分組進(jìn)度計劃。（3）主持審核施工組織設(shè)計，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題。（1）組織和協(xié)調(diào)項目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達(dá)總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅要從技術(shù)方法中尋找可行方案措施，并要對措施進(jìn)行預(yù)控管理。（6）抓好職工的政治思想工作。（4）抓好工程現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。（2）抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。木材的材質(zhì)和鋪設(shè)時的含水率必須符合木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范的有關(guān) 。,放穩(wěn),并找好標(biāo)高,按設(shè)計要求方法固定。預(yù)先檢查固定木花架的預(yù)埋件,數(shù)量,位置必須準(zhǔn)確,埋設(shè)牢固。組織責(zé)任性強(qiáng),經(jīng)驗豐富,技術(shù)好的木工班子,對供貨單位倉庫的庫存材料進(jìn)行篩選,選擇材質(zhì),質(zhì)地堅韌,材料挺直, 比例勻稱,正常無障節(jié),霉變,無裂縫,色澤一致,干燥的木材. 3. 加工制作：根據(jù)鋸好的木花架半成品料,按規(guī)格,同時應(yīng)進(jìn)行再次選料,保證用料質(zhì)量. 木花架制作前,逐根進(jìn)行榫穴,榫頭劃墨,榫要飽滿,眼要方正,半榫的長度應(yīng)比半眼的深度短23 ㎜.線條要平直,光滑,清秀,、,應(yīng)檢查花架方木的角度是否一致,有否松動現(xiàn)象,接榫嚴(yán)密,施工時也應(yīng)注意榫