【正文】 4）達(dá)到市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。2）職工因工輕傷負(fù)傷頻率控制在萬(wàn)分之五以內(nèi)。在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問(wèn)題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問(wèn)題，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。趕工計(jì)劃對(duì)策在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè)改變作業(yè)流程移出非必要日期限制增加資源—人力機(jī)具提高資源效率替代方案提出檢查資源的使用情況采用人員激勵(lì)方法：發(fā)放工作獎(jiǎng)金或提早完工獎(jiǎng)金增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二班制等 施工技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本工程裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來(lái)的問(wèn)題。施工規(guī)范過(guò)于苛刻與業(yè)主協(xié)調(diào)出一套合適施工規(guī)范。工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)成熟之技術(shù)工。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程之監(jiān)督。國(guó)際原料短缺隨時(shí)注意國(guó)際原料之動(dòng)向或施工材料是否有短缺情形。變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案。時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時(shí)間。利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率之波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策。資金調(diào)度困難向銀行要求貸款。公司全力以赴，及時(shí)協(xié)調(diào)好內(nèi)部各橫向配合單位，供應(yīng)部門(mén)為保證工地施工需求，限期滿足施工計(jì)劃中所以應(yīng)承擔(dān)的施工任務(wù)，確保周材、物資的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以技術(shù)方案為先導(dǎo)，預(yù)控為手段，確保每分項(xiàng)一次成優(yōu)，防止返工延誤工期；對(duì)特殊關(guān)鍵工序，抓住關(guān)鍵的管理點(diǎn)，最大限度的縮短各工序的施工周期；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好的運(yùn)行狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，確保施工順利進(jìn)行；調(diào)度及搭配好勞動(dòng)力的來(lái)源，保證有足夠的勞動(dòng)力，確保施工工期；狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工及成品保護(hù)工作，減少修復(fù)工作量，盡可能地縮短竣工收尾的工作時(shí)間 工程落后趕工計(jì)劃工程落后趕工計(jì)劃項(xiàng) 目落 后 原 因應(yīng) 對(duì) 措 施資金工資上漲應(yīng)與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動(dòng)員能力較強(qiáng)之承包商支援。確保關(guān)鍵工序工期采取的措施總計(jì)劃控制：根據(jù)總工期計(jì)劃，編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃布置，配備足夠的人力、物力、財(cái)力。 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 施工過(guò)程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)工程分析會(huì)。 搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門(mén)根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制年度和季度計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊(duì)根據(jù)季度計(jì)劃制定每月施工計(jì)劃，做到以月保季、季保年，以年度計(jì)劃?？偣て?。對(duì)技術(shù)要求強(qiáng)的工種、工序開(kāi)工前先進(jìn)行培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)化隊(duì)伍以加快進(jìn)度，提高質(zhì)量。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。 編制好施工用料計(jì)劃，疏通施工用料各種供應(yīng)渠道，確保各種用料及時(shí)供應(yīng)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)存放一定數(shù)量的材料以保證施工的順利進(jìn)行。在施工中，科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)。根據(jù)施工組織進(jìn)度安排調(diào)配好勞動(dòng)力。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)一步完善指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。并在合同簽訂2天內(nèi)保證能夠正式開(kāi)工。架設(shè)、配備、修建電力、通訊線路和供水設(shè)備。各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)超前操作，高效務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理。，確保工期的技術(shù)組織措施充分發(fā)揮本單位長(zhǎng)期從事綠化工程施工所積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)及擁有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)。做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心投到工作中去。嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。本公司承擔(dān)過(guò)的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，設(shè)置必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過(guò)程圖加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1）如圖出現(xiàn)偏差是認(rèn)為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度工作。 保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。任何物質(zhì)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。這是保證工期的必備條件。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 保證工程進(jìn)度的組織措施在要求內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書(shū)，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。（2）業(yè)主認(rèn)可簽證后進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開(kāi)。按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開(kāi)工條件時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)“單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)同意后，本項(xiàng)目經(jīng)理部將開(kāi)展施工。合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。 配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。四、 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)圖表） 施工步驟制定原則制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。（5）竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)。（3）室外裝飾工程施工：按照施工圖紙開(kāi)展放線、定位工作，整個(gè)施工過(guò)程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開(kāi)。（4）在進(jìn)度的檢查過(guò)程中，可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素（如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械和資金的投入等）。本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）圖表簡(jiǎn)明易懂，可操作性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)完整，可以全面反映整個(gè)工程的進(jìn)度完成情況。三、工程進(jìn)度控制方案的評(píng)價(jià)： 工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成，是一個(gè)有機(jī)整體。 （如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題等等）影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對(duì)工程進(jìn)度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 ，在施工過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。③通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。①延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間。計(jì)劃的調(diào)整有如下原則：計(jì)劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整；計(jì)劃的調(diào)整要及時(shí)，一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決，問(wèn)題解決得越早，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。 工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整：在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。影響工程進(jìn)度的因素很多，除以上提及的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金等因素處，還包括設(shè)計(jì)因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題等等。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況，而不能反映各作業(yè)項(xiàng)目的具體進(jìn)度控制狀況。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項(xiàng)目實(shí)際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計(jì)完成工作量。⑥深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。⑤檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。④檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。③材料是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。①主要采用橫道圖比較法，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項(xiàng)目施工有無(wú)超前或滯后現(xiàn)象。工程進(jìn)度的檢查包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。其目標(biāo)只有一個(gè)，就是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。接下來(lái)的工作就是利用以上圖表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。 經(jīng)過(guò)以上步驟，工程進(jìn)度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)明。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的資金。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配（為簡(jiǎn)化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。其的編制過(guò)程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。具體過(guò)程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。，并考慮適當(dāng)留有余地。、搭接是否合理，是否符合施工程序。進(jìn)度控制方案的編制： ，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等。，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。 保證按投標(biāo)文件工期竣工。然而在實(shí)際工程施工中，受各方面因素影響，施工進(jìn)度在一些工程中沒(méi)有得到有效控制?！胺ā迸c“環(huán)”的因素“法”是指綠化工藝和方法，而“環(huán)”是指綠化工序要求的環(huán)境，在本工程的綠化建設(shè)中，必須利用先進(jìn)的綠化方法和最佳的綠化環(huán)境才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)?！傲稀钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。在綠化過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在綠化過(guò)程中所有的綠化機(jī)械在任何綠化階段均能處于最佳狀態(tài)?！皺C(jī)”的因素現(xiàn)代的綠化管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。，還要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員管理及評(píng)定工作是以對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。，我們將對(duì)所有的綠化管理人員及綠化勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗位證書(shū)才能上崗。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：人員控制綠化