【正文】 第15章 附 件《應(yīng)聘登記表》《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》《員工離職報(bào)告單》 《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)令》《工資結(jié)算通知單》《用人需求申請(qǐng)表》《新員工入職培訓(xùn)》《員工生日策劃方案》《星級(jí)員工等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》《人生職業(yè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)》36 / 36。公司制定出一套員工的人生職業(yè)規(guī)劃道路，一方面為了能夠留住人才，另一方面也能夠給予員工很好的回報(bào)，讓員工安安心心留下來(lái)工作，公司和員工之間達(dá)成一種互惠互利的共贏局面。那么如何才能在一個(gè)行業(yè)中一直走下去，在一個(gè)行業(yè)中有著一個(gè)永遠(yuǎn)不變的夢(mèng)想，最重要的是一個(gè)帶著自己一直走下去的導(dǎo)師，而這個(gè)導(dǎo)師又是一個(gè)怎么樣的存在？很多企業(yè)都希望能夠培養(yǎng)出人才來(lái)，都希望自己公司內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)自己公司的一步步培訓(xùn)走上來(lái)，而不是希望從外界招聘空降兵，原因就在于員工的一個(gè)忠誠(chéng)度，公司花了一大把錢(qián)培養(yǎng)了一個(gè)人，到最后這個(gè)人剛有點(diǎn)成績(jī)了便跳槽，公司失去的不僅僅是培養(yǎng)這個(gè)人所花費(fèi)的費(fèi)用，而是這個(gè)人走了之后，某個(gè)職位的空缺給公司帶來(lái)的時(shí)間差錯(cuò)造成的損失，所以對(duì)于公司來(lái)說(shuō)損失是特別巨大的。第7節(jié) 人生職業(yè)規(guī)劃目的：為了留住人才，培養(yǎng)公司儲(chǔ)備干部，建立內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同一崗位，不同星級(jí)員工的基本工資不同，一星級(jí)員工為各崗位工資的基本工資，二星級(jí)員工基本工資+50元，三星級(jí)員工基本工資+100元，四星級(jí)員工基本工資加+150元，五星級(jí)員工基本工資+200元。員工分為五個(gè)等級(jí)，分別為一星員工、二星員工、三星員工、四星員工、五星員工。目的就是為了讓公司每一位職工的家屬放心他們的家人在公司工作，更加的支持家人的工作。每個(gè)人都有自己的生日，而這一天是自己最重要的日子，為了體現(xiàn)公司人性化的管理和親情化的福利，公司特制定出一套員工的生日策劃方案，具體生日福利方案見(jiàn)《員工生日策劃方案》。第5節(jié) 親情福利親情福利分為公司內(nèi)部員工福利和員工親屬福利兩大部分。季節(jié)性福利：連著三個(gè)月完成個(gè)人任務(wù)，個(gè)人除了正常的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成之外，公司額外給予個(gè)人季度性獎(jiǎng)勵(lì)200~500元。第3節(jié) 年度福利年度福利以年終福利為基本，分為年終銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、年終優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年終重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)項(xiàng)參見(jiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。根據(jù)季節(jié)性的不同，在完成公司規(guī)定的季度銷(xiāo)售任務(wù)的情況下，公司每年定兩次旅游機(jī)會(huì)，時(shí)間大概分別為春季和冬季，旅游所有費(fèi)用為公司承擔(dān)，但不包括私人所購(gòu)物所產(chǎn)生的費(fèi)用。第十四章 福利制度福利政策是任何企業(yè)中員工的生活保障之一，也是直接推動(dòng)員工工作積極主動(dòng)的有利項(xiàng)目，為了員工能夠安心、踏實(shí)的工作，企業(yè)將福利制度作為企業(yè)制度中的重要一塊，具體福利制度分為七大塊：第1節(jié) 保險(xiǎn)福利保險(xiǎn)福利一般是指五險(xiǎn)一金，分為養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金。申請(qǐng)調(diào)薪人員首先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面在調(diào)薪前十天向行政人事部門(mén)申請(qǐng)，申請(qǐng)理由要充分，按照資歷、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等要素提出申請(qǐng)。上個(gè)季度調(diào)薪后，在下個(gè)季度取消調(diào)薪資格，即連兩個(gè)季度內(nèi)最多調(diào)薪一次。u 薪酬調(diào)整每季度第一個(gè)月10日為調(diào)資時(shí)間，其他時(shí)間原則不予調(diào)整。u 薪酬發(fā)放形式：?jiǎn)T工當(dāng)月薪酬發(fā)放在一下個(gè)月的15日發(fā)放，如遇到節(jié)假日或者特殊情況則可延期1~3天，并做出通知說(shuō)明情況告知員工。獎(jiǎng)金：分為季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、上進(jìn)鼓勵(lì)獎(jiǎng)等一些列獎(jiǎng)金。績(jī)效工資：根據(jù)每個(gè)人所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)不同，按照提成方式做出獎(jiǎng)勵(lì)的資金?；竟べY：參照臨汾市同行業(yè)各個(gè)崗位的基本工資情況，根據(jù)崗位、職位高低制定基本工資。根據(jù)公司的總體業(yè)績(jī)和個(gè)人的工作表現(xiàn)，公司給績(jī)效優(yōu)良者予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，例如季度獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等來(lái)激勵(lì)員工。（5）以上條例自頒布之日起實(shí)施，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸行政人事部所有。（4）行政人事部每周一在“員工天地”處公布違紀(jì)人員名單，并予以公示，罰款額從員工當(dāng)月工資中直接扣除。 （2） 記大過(guò)一次年終則在《員工考核表》考核中減10分，記大過(guò)兩次減20分，依次類(lèi)推。說(shuō)明：（1） 認(rèn)定程序：由公司行政人事部實(shí)施考核，填寫(xiě)違紀(jì)處罰單，由部門(mén)經(jīng)理簽字后下達(dá)處罰單。 在辦公區(qū)域玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、打牌、下棋，一次罰款20元，第二次違規(guī)，一次罰款50元，第三次違規(guī)，一次性罰款100元并記大過(guò)一次，累計(jì)兩次大過(guò)，公司直接給予辭退。 在公司內(nèi)，員工之間互相辱罵、打架者均罰款50元，記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者（公司內(nèi)部人員唆使社會(huì)上的人對(duì)公司員工產(chǎn)生傷害的）予以開(kāi)除，情況更加嚴(yán)重者交予當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?有工裝的員工不按公司規(guī)定著裝，一次罰款20元。 早操、晨會(huì)無(wú)故遲到、不到，一次罰款10元。 一個(gè)月內(nèi)上下班忘記打卡次數(shù)超過(guò)三次（不含三次）者，一次罰款5元。1公司內(nèi)部員工年終考核分?jǐn)?shù)中，凡是獎(jiǎng)勵(lì)者都計(jì)入總考核分?jǐn)?shù)，獎(jiǎng)勵(lì)100元加1分，200元加2分，依次類(lèi)推。每年年底評(píng)選出對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)者或在完成公司工作、年終任務(wù)者獎(jiǎng)金500元。公司特設(shè)委屈獎(jiǎng)，當(dāng)遇到客戶(hù)無(wú)理取鬧、對(duì)公司工作人員辱罵，而員工能夠做到打不還手罵不還口者，公司一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。售后業(yè)務(wù)部每季度評(píng)選出一名服務(wù)名星，一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。10000元等（按照其建議給公司帶來(lái)不同利益程度來(lái)定）。給公司提出合理化的建議，并且被公司采用者獎(jiǎng)勵(lì)100元，若提出意見(jiàn)并帶有解決方案，讓公司獲得巨大利潤(rùn)者，一次獎(jiǎng)勵(lì)200元、300元、400元、500元。第12章 獎(jiǎng)罰制度u 獎(jiǎng) 勵(lì) 拾金（物）不昧者，達(dá)到一定貴重程度者一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。滿(mǎn)意度：客戶(hù)接受有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)之后感到需求得到滿(mǎn)足的狀態(tài)，滿(mǎn)意度分為：投資者的滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意；服 務(wù)（SERVICES）：站在客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題，并努力滿(mǎn)足客戶(hù)要求。安 全(SAFETY)：采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全。（廚師、保潔、保安不做考核）（3）如有特殊原因不能參加培訓(xùn)須向行政人事部請(qǐng)假說(shuō)明，如無(wú)故不參加培訓(xùn)者自動(dòng)視為考核不及格，否則罰金按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。獎(jiǎng)罰措施（1）每期公共培訓(xùn)課件結(jié)束后由行政人事部和培訓(xùn)講師對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核不及格者進(jìn)行處罰，標(biāo)準(zhǔn)為：中層處罰50元/次，普通員工30元/次，車(chē)間學(xué)徒工10元/次。（4）培訓(xùn)期間不得隨意出入培訓(xùn)室，以免打擾培訓(xùn)氛圍。（2）員工遵守上課時(shí)間，提前五分鐘到達(dá)培訓(xùn)室。公司的外派培訓(xùn)公司為了儲(chǔ)備管理干部以及技能型的人才，公司規(guī)定對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行外派培訓(xùn)，員工在外接受培訓(xùn)前和公司簽訂培訓(xùn)合同，員工在外培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用全部由公司來(lái)承擔(dān)，其具體制度參考《員工培訓(xùn)合同》。具體流程見(jiàn)《新員工入職培訓(xùn)》。第十章 培訓(xùn)制度公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，公司培訓(xùn)工作由行政人事部負(fù)