工作分析與人力資源管理的交互作用分析(參考版)
2025-06-30 00:01本頁(yè)面
【正文】 總流程設(shè)計(jì)是從企業(yè)宏觀的角度對(duì)績(jī)效管理程序進(jìn)行的設(shè)計(jì)，具體程序設(shè)計(jì)是在較小的范圍內(nèi)，對(duì)部門或員工績(jī)效考評(píng)活動(dòng)過(guò)程所做的設(shè)計(jì)?？?jī)效管理制度是組織實(shí)施績(jī)效管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范。其次確定培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo)，有認(rèn)知成果，用來(lái)衡量受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實(shí)、技能、程序或過(guò)程的熟悉程度，一般用筆試來(lái)評(píng)估認(rèn)知結(jié)果；技能成果，用來(lái)評(píng)估技術(shù)或運(yùn)動(dòng)技能，以及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)及技能在工作中的應(yīng)用兩個(gè)方面，一般用觀察法來(lái)判斷；情感成果，包括態(tài)度和動(dòng)機(jī)在內(nèi)的成果，用來(lái)了解受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的反應(yīng)，這類信息通常是在課程結(jié)束時(shí)收集；績(jī)效成果，用來(lái)決策組織為培訓(xùn)計(jì)劃所支付的費(fèi)用。 （五）培訓(xùn)評(píng)估分析首先分析培訓(xùn)效果信息的種類，有培訓(xùn)及時(shí)性信息、培訓(xùn)目的設(shè)定合理與否的信息、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置方面的信息、培訓(xùn)教材與編輯方面的信息、培訓(xùn)時(shí)間和場(chǎng)地選定方面的信息、培訓(xùn)形式選擇方面和組織與管理方面的信息。 （四）培訓(xùn)組織與實(shí)施要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的充分利用，使受訓(xùn)者變成培訓(xùn)者，合理安排培訓(xùn)的時(shí)間與空間。實(shí)踐型培訓(xùn)法主要適用于掌握技能為目的的培訓(xùn)，主要包括工作指導(dǎo)法、工作輪換法、特別任務(wù)法和個(gè)別指導(dǎo)法。不同培訓(xùn)方法有不同特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，應(yīng)依據(jù)組織的培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)對(duì)象，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。 （二）培訓(xùn)需求的分析培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法弄清誰(shuí)最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、培訓(xùn)什么等問(wèn)題，并進(jìn)行深入探索研究的過(guò)程。企業(yè)培訓(xùn)還應(yīng)培養(yǎng)員工根據(jù)所面對(duì)的具體情況獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。工作輪班制度能合理的安排工時(shí)制度，體現(xiàn)了勞動(dòng)者在時(shí)間上的分工協(xié)作。進(jìn)行人員空間配置的基本方法有三種：以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置、以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。它包括：成本與效益評(píng)估、數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估、信度與效度評(píng)估。在做出最終錄用決策時(shí)，應(yīng)該盡量使用全面衡量的方法，減少做出錄用決策的人員，更不能求全責(zé)備，這樣才能錄用到合適的人選。（4）員工錄用決策分析人員錄用是依據(jù)選拔的結(jié)果作為錄用決策并進(jìn)行安置的活動(dòng)，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容是做好錄用決策。面試是用人單位最常用、也是必不可少的測(cè)試手段。（3）對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選進(jìn)行篩選可以從筆試與面試入手。外部招聘的方法包括發(fā)布廣告、借助中介、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人推薦。針對(duì)需要招聘的人才要求來(lái)選擇招聘的方法。但一般藍(lán)領(lǐng)員工的流動(dòng)率可以大一些，白領(lǐng)員工的流動(dòng)率要小一些為好。若流動(dòng)率過(guò)大，一般表明人事不穩(wěn)定，勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的問(wèn)題，而且導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率地，以及增加企業(yè)挑選，培訓(xùn)新進(jìn)人員的成本。人力資源結(jié)構(gòu)分析主要包括：人力資源數(shù)量分析，探求現(xiàn)有的人力資源數(shù)量是否與企業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)量相匹配，也就是檢查現(xiàn)有的人力資源配量是否符合一個(gè)機(jī)構(gòu)在一定業(yè)務(wù)量?jī)?nèi)的標(biāo)準(zhǔn)人力資源配置；人力資源類別分析,按功能來(lái)說(shuō)一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)人員的工作能力功能很多，歸納起來(lái)有四種：業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和管理人員，這四類人員的數(shù)量和配置代表了企業(yè)內(nèi)部勞力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)；人力資源素質(zhì)
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