【正文】 成本計(jì)劃表的編制原則： 成本計(jì)劃應(yīng)以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，并有具體的措施作 保證； 成本計(jì)劃的編制，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，注意成本計(jì)劃與成本核算的一致性 ； 成本計(jì)劃的編制，必須同其他有關(guān)計(jì)劃 密切銜接，相互促進(jìn)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ； 成本計(jì)劃的編制，要實(shí)行分級(jí)管理的原則，盡量吸收計(jì)劃執(zhí)行者參加。 綜合之， 成本控制流程圖 見圖 。 成本目標(biāo)分解：土建工程： 元人民幣； 裝飾工程： 元人民幣。 表 項(xiàng)目管理工作制度及負(fù)責(zé)人、協(xié)助人 序號(hào) 管理工作制度 負(fù)責(zé)人 協(xié)助人 1 施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 經(jīng)理辦公室 主任 施工員 2 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 經(jīng)理辦公室主任 施工員 3 施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 資料員 材料員、質(zhì)檢員 4 施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度 材料員 設(shè)備員 5 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 經(jīng)理辦公室主任 施工員、安全員 6 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 安全員 施工員、質(zhì)檢員、設(shè)備員 7 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 設(shè)備員 安全員 8 施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度 經(jīng)理辦公室主任 安全員 9 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 安全員 設(shè)備員 10 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 預(yù)算員 施工員、技術(shù)員 11 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員、施工員 12 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)理辦公室主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書 17 6 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 施工預(yù)算 投標(biāo)總價(jià)： 元人民幣 （伍佰肆拾陸萬(wàn)伍仟叁佰貳拾柒圓柒角整）。 （ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施必須齊全，符合國(guó)家及地方安全管理?xiàng)l例，施工設(shè)備經(jīng)安全山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書 16 檢查合格后方可使用。 （ 3）電工、架子工等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 （ 1）建筑施工隊(duì)必須有工程部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可的《安全施工措施方案》后，方可開工。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需對(duì)工程中工程量簽證單、工作任務(wù)單、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員登記照冊(cè)。 施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 （ 3）施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員（或指定人員）記錄歸檔。 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 （ 1） 自工程開工之日起竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 開工準(zhǔn)備 施工單位資質(zhì)審核 圖紙會(huì)審流程 進(jìn)入竣工驗(yàn)收流程 項(xiàng)目工程結(jié)束 工程竣工資料歸檔 進(jìn)入單位工程施工 工程項(xiàng)目移交 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書 15 （ 4）未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗、擅自離崗的、假期已滿，逾期未歸而又無(wú)正當(dāng)理由的、無(wú)故不服從工作調(diào)動(dòng)，未按調(diào)令期限內(nèi)報(bào)到上崗工作的等視為曠工 。 （ 2）經(jīng)理辦公室主任每月不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員考勤情況抽查 。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度部門、技術(shù)質(zhì)量部門、材料供應(yīng)部門、安全文明部門、財(cái)務(wù)部門等管理部門，各部門工作人員一律持證上崗。 主要工作流程圖見圖 。在直線型組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接下屬的部門下達(dá)工作 指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 （ 2）原則和特點(diǎn)：由于本工程小而簡(jiǎn)單，本工程項(xiàng)目部采用直線型組織結(jié)構(gòu)。它應(yīng)該依據(jù)工程承包合同和項(xiàng)目實(shí)際情況編制。 試驗(yàn)員 按工程要求進(jìn)行工程材料及工程技術(shù)和檢驗(yàn)批等試件的試驗(yàn) 。 資料員 貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管部門關(guān)于工程資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。正確編制和審核預(yù)算。并嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，從源頭控制材料成本。進(jìn)行安全檢查，并消除安全隱患，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。協(xié)助經(jīng)理組織有關(guān)人員推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進(jìn)的施工方法 。 施工員 嚴(yán)格控制 “按圖施工 ”，按要求進(jìn)行技術(shù)交底，把握質(zhì)量和進(jìn)度 。 經(jīng)理辦公室主任 對(duì)經(jīng)理工作和指令進(jìn)行具體安排，并及時(shí)向經(jīng)理反映工程實(shí)際進(jìn)展，及 工程問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 。 施工項(xiàng)目管理組織方案 項(xiàng)目經(jīng)理人選 經(jīng)慎重考慮，本工程的土建及裝飾工程 的項(xiàng)目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理于洋擔(dān)任，該項(xiàng)目經(jīng)理是我公司的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之一，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，工程施工中均能如實(shí)地反映設(shè)計(jì)意圖，質(zhì)量好、進(jìn)度快，施工期間均未發(fā)生過(guò)重大的質(zhì)量安全事故，深得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的好評(píng)。 材料和設(shè)備的供應(yīng)方式 本公司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行包工包料，除甲方要求的材料供應(yīng)外，對(duì)材料的安全性能負(fù)責(zé)。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書 12 5 項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案 施工任務(wù)組織方案 由本公司對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行總承包，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行分包，并對(duì)分包工程的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。 （ 5）施工作業(yè)人員工作前，組織安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。 （ 3）檢查各類持證上崗人員的資格，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施和防護(hù)用品。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書 11 職業(yè)健康安全 目標(biāo)控制措施 （ 1）建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制施工安全保證計(jì)劃，制訂現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工和環(huán)保措施。 （ 3）跟蹤和記錄施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差和影響進(jìn)度的原因。子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)班長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的進(jìn)度控制體系。 （ 7）編制月度 項(xiàng)目成本報(bào)告，測(cè)算后期成本的變化趨勢(shì)和狀況。 （ 5）加強(qiáng)施工調(diào)度、施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。 （ 3）落實(shí)施工成本控制責(zé)任者，制訂成本要素控制的要求、措施和方法。 成本目標(biāo)控制措施 （ 1）編制施工成本計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)成本，并按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，確定施工項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)的構(gòu)成。 （ 4）組織工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作。 （ 2）工程開工前及施工過(guò)程中，進(jìn)行書面技術(shù)交底，辦理簽字手續(xù)并歸檔。 職業(yè)健康安全目標(biāo) 嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定，確保無(wú)重大工程安全事故和無(wú)重大機(jī)械事故發(fā)生，山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書 10 確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)省級(jí)建筑工程安全文明工地。 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 目標(biāo)工期比計(jì)劃工期提前 10 天，即 170 天。 “ 泰山杯 ” 目標(biāo)規(guī)劃：工程項(xiàng)目履行基本建設(shè)程序，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)行業(yè)管理的政策，執(zhí)行有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定；工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn) ,符合城市規(guī)劃、國(guó)家和部頒設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，符合當(dāng)時(shí)節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；獲得市級(jí)以上（或相應(yīng)級(jí)別）的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)或由市級(jí)建設(shè)主管部門（省直有關(guān)部門）出具設(shè)計(jì)先進(jìn)證明；工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，符合國(guó)家頒布的施工規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主體工程施工質(zhì)量（包括建筑工程和設(shè)備安裝工程）達(dá)到省內(nèi)同類工程領(lǐng)先水平；按國(guó)家和地方有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。確保質(zhì)量創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 “ 泰山杯 ” 。 （ 5）職業(yè)健康安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)按市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。 （ 3）工期目標(biāo)：計(jì)劃工期按照工期定額，屬于 Ⅱ 類地區(qū) + 以上住宅工程，套定額 146,層數(shù) 5 層，建筑面積 5000 ㎡以外，結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，確定為 180 天。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書 9 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 施工合同要求的目標(biāo) （ 1）功能目標(biāo)：完成使用功能要求。 （ 5） 范圍管理具備一定的審查和批準(zhǔn)程序以及授權(quán) 。范圍變更控制必須完全與其他的控制過(guò)程（如進(jìn)度控制，費(fèi)用