【正文】 項目 進(jìn)行采購策劃，采購計劃 的編制 公司成立公司物資設(shè)備集。 采購與管理規(guī)劃 采購與管理程序 本工程所用材料沒有業(yè)主指定范圍的甲供和甲控材料。 建立職 業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度、職業(yè)病報告制度使本公司的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作嚴(yán)格按規(guī)范管理，使其制度化。按照《職業(yè)病危害項目申報管理辦法》的規(guī)定，填報好各種申報表。 按照勞 動保障行政部門的有關(guān)規(guī)定，如實上報本項目的人數(shù)、工資總額、繳費情況以及財務(wù)會計帳冊等有關(guān)情況。 曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 28 制定由本項目項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，部門分工負(fù)責(zé)和崗位各負(fù)其責(zé)的責(zé)任體系和責(zé)任保證制度。 積極開展節(jié)能減排宣傳活動，明確節(jié)能減排工作目標(biāo)，宣傳節(jié)能減排理念，普及節(jié)能減排知識，定期對職工開展節(jié)能減排培訓(xùn)，增強職 工減耗增效和環(huán)境保護(hù)意識。 開展節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新為重要支撐。 項目部建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能減排工作小組，項目經(jīng)理是項目部節(jié)能減排第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)節(jié)能減排的全面工作和節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)。 4．節(jié)約材料與資源利用 推廣先進(jìn)工藝、技術(shù)，降低生產(chǎn)、生活所需的各種材料浪費。 3．節(jié) 約土地 曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 27 施工現(xiàn)場物料堆放應(yīng)緊湊，施工道路宜按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置，減少土地占用；需選擇第二場地進(jìn)行材料堆放、材料加工時，應(yīng)優(yōu)先考慮利用荒地、廢地或閑置的土地。 、綠色施工中對節(jié)能減排的要求 四節(jié) “ 節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材 ” 1．節(jié)能 施工現(xiàn)場應(yīng)在各項施工活動和工序中，做好電機節(jié)能、余熱利用、能量系統(tǒng)優(yōu)化、綠色照明、辦公節(jié)能以及節(jié)能監(jiān)測和服務(wù)體系建設(shè)等工作，優(yōu)先使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具，采用低能耗施工工藝，充分利用可再生清潔能源。 “三通一平”工作。 ，強化文明施工管理責(zé)任制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，并層層落實到人。 安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地規(guī)劃 工程開工后，由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的培訓(xùn)工作，項目部所有施工生產(chǎn)人員均要參加。 曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 26 環(huán)境保護(hù)及文物保護(hù)目標(biāo) 防止大氣、水及噪音污染，工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體棄物進(jìn)行全面控制，達(dá)到 廊坊 市政府環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。無責(zé)任火災(zāi)事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。 石景山區(qū)老古城綜合改造定向安置房 建設(shè)項目 老古城綜合改造定向安置房項目部 曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 25 需編制專項方案和應(yīng)急預(yù)案 的高危項目 序號 方案名稱 責(zé)任人 1 大模板施工專項方案 朱麗麗 2 腳手架專項方案 朱麗麗 3 卸料平臺專項方案 朱麗麗 4 群塔作業(yè)專項方案 朱麗麗 5 施工現(xiàn)場臨時用電專項方案 朱麗麗 6 施工現(xiàn)場消防專項方案 朱麗麗 7 施工現(xiàn)場雨季施工專項方案 朱麗麗 8 觸電事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 朱麗麗 9 火災(zāi)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 朱麗麗 10 坍塌事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 朱麗麗 11 傾覆事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 朱麗麗 12 高處墜落事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 朱麗麗 13 物體打擊事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 朱麗麗 14 機械傷害事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 朱麗麗 安全施工、文明施工、現(xiàn)場環(huán)保管理目標(biāo) 安全施工目標(biāo) 杜絕死亡、安全事故的發(fā)生，零死亡率。 基坑周邊的裂縫及時封堵，避免雨水滲入。 合理安排土方開挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖。 石景山區(qū)老古城綜合改造定向安置房 建設(shè)項目 老古城綜合改造定向安置房項目部 2 深基 坑 專項方案未審批、槽邊堆物、排水溝設(shè)置不合理造成積水、監(jiān)測不到位 坍塌 編制科學(xué)合理、安全的專項施工方案，嚴(yán)格按方案施工。項目經(jīng)理在工程開工前組織安質(zhì)部、工程 管理部、物資部等部門對本項目各工序中的危險因素進(jìn)行辨識并形成記錄。 曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 20 開始 施工過程管理控制流程圖 選擇勞務(wù)隊 施工方案 /施工組織設(shè)計 /質(zhì)量計劃編輯、審核和審批 熟悉資料和圖紙會審 通過否 開工準(zhǔn)備 驗收合格 工序 /分項 /分部工程 物資、設(shè)備進(jìn)廠檢驗合格 施工質(zhì)量過程控制 滿足要求 作業(yè)結(jié)束質(zhì)量評定 合格否 全部工作完 開始 修改與補充 整改 整改 驗收合格 工序 /分項 /分部工程 糾正 /預(yù)防措施 N Y N Y N Y N Y 曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 21 施工過程不合格產(chǎn)品管理控制流程圖 開始 檢 驗和試驗合格 標(biāo) 識、隔離 評審處理在施 物料整改 處理 報廢驗收返工 讓步返工合格 繼續(xù)使用合格YYYNNN結(jié)束 、環(huán)保、文明施工目標(biāo) 規(guī)劃 本項目的危險源有以下幾類：場區(qū)火災(zāi)、深基坑開挖坍塌、高空墜落、腳手架垮塌、起重傷害、群塔作業(yè)、觸電事故等不可預(yù)見突發(fā)性事故。 施工過程質(zhì)量檢查部門對施工過程材料、工序質(zhì)量檢查、記錄，隱蔽工程施工前必須執(zhí)行隱蔽工程檢查記錄，并報請監(jiān)理檢查合格后施工。 . 施工過程質(zhì)量管理控制 施工現(xiàn)場施工作業(yè)要實行開工報告制，具備開工條件后，向監(jiān)理單位 上報開工報告，經(jīng)審核滿足要求，批準(zhǔn)開工后實施施工。 ⑨ 制定計量管理制度 對使用儀器、器具進(jìn)行專人保管，材料配合要嚴(yán)格計算 與處置 曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 18 技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)規(guī)范 招標(biāo)文件 設(shè)計資料 技術(shù)部門 工程實驗室 總工程師 生產(chǎn)經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目質(zhì)檢員 班組長 全員參加 樹立質(zhì)量第一的觀點 樹立為用戶服務(wù)觀點 技術(shù)部、安質(zhì)部 經(jīng)理部展開目標(biāo) 工程隊展開目標(biāo) 制定措施 目標(biāo)任務(wù)落實 施工班組個人 安質(zhì)部組織評定 經(jīng)理組織審定 安全質(zhì)量檢查部 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)保證 人員保證 物資機械保證 施工方法工藝保證 質(zhì)量檢查保證 施工組織設(shè)計 技術(shù)工作制 度工作標(biāo)準(zhǔn) 健全檢查機構(gòu) 原材料檢查 外購件檢查 工序質(zhì)量檢查 試件檢查 制度保證 技術(shù)責(zé)任制 崗位責(zé)任制 獎懲制度 產(chǎn)品檢查評定 信息反饋 質(zhì)量保證體系 生產(chǎn)過程保證 思想保證 提高質(zhì)量意識 技術(shù)保證 組織保證 質(zhì)量目標(biāo)保證 總工程師 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 質(zhì)量保證體系框圖 曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 19 、健全質(zhì)量保證體系。 ⑦ 制定現(xiàn)場對工程隱蔽制度 各項隱蔽工程在班組中嚴(yán)格落實，達(dá)到質(zhì)監(jiān)部門一次驗收合格率達(dá)百分之百。 ⑤ 嚴(yán)格基礎(chǔ)施工質(zhì)量關(guān) — 使用有經(jīng)驗 施工隊伍，對模板、鋼筋、砼實行專項措施。 ③ 項目進(jìn)一步建立健全各項質(zhì)量責(zé)任制 加大獎懲力度，獎優(yōu)罰劣，對必保的優(yōu)良分項重獎重罰。從項目經(jīng)理到參加施工的每一位職工做到心中有目標(biāo)、工作有方向、質(zhì)量有保證。 （ 4） 關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序及特殊過程質(zhì)量 控 制方法 ① 制定工序質(zhì)量控制 計劃； ② 以質(zhì)量預(yù)控為重要手段 ； ③ 設(shè)置質(zhì)量控制點，重點控制 ； ④ 由項目 總 工程師嚴(yán)把施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制關(guān) ； ⑤ 施工過程中由專職質(zhì)檢員嚴(yán)格實施跟蹤檢驗和復(fù)核性檢驗 ； ⑥ 堅持質(zhì)量例會制 ； ⑦ 搞好與質(zhì)量監(jiān)理人員的配合，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 ； ⑧ 質(zhì)量保證體系和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序 。 見“質(zhì)量保證體系框圖”。 “ 百年大計，質(zhì)量第一 ” 是我國基本建設(shè)的方針和宗旨，針對本工程項目，積極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，以確保實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及 六 公司制定的《施工進(jìn)度計劃及調(diào)度工作管理辦法》執(zhí)行。 外裝修完成： 2021 年 5 月 15 日。 結(jié)構(gòu)封頂： 2樓、 3樓 、 4樓 2021 年 10 月 20 日； 7樓 2021 年 5月 31 日 。 177。 考核 曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 15 成本考核嚴(yán)格按照公司編制的《中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司北京第八分公司工程項目目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》執(zhí)行。成本核算遵循收入與支出相對應(yīng)原則，真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費用。 依據(jù)公司《中鐵航空港八公司項目成本管理辦法》等相關(guān)文件執(zhí)行。 《項目成本控制預(yù)案》的編制原則、方式方法、格式等應(yīng)同成本預(yù)測和責(zé)任成本一致，以便監(jiān)控、考 核、分析。 《項目成本控制預(yù)案》詳細(xì)列出施工項目在計劃工期內(nèi)的成本費用、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和方案。項目成本控制計劃指標(biāo)在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)范圍內(nèi)。 （成本預(yù)測）和責(zé)任成本下達(dá) 依據(jù)《中鐵航空港 六 公司工程項目經(jīng)營管理績效考核辦法》相關(guān)規(guī)定，項目中標(biāo)后由公司工程經(jīng)營管理部完成項目內(nèi)部預(yù)算編制，項目部與 六 公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 . 質(zhì)量要求高 在 前期與甲方洽談時已約定給項目質(zhì)量為 合格 ，為此在結(jié)構(gòu)施工期間需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，最終達(dá)到結(jié)構(gòu) 合格 長城杯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 。為保證水、電、通管路的布置有序，泵房、機房內(nèi)設(shè)備及時就位安裝等工作順利進(jìn)行，合理安排和解決各專業(yè)的施工組織和施工協(xié)調(diào)，以及與土建的密切配合，是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。 . 專業(yè)分包項目多，總承包的協(xié)調(diào)配合難度大 實施總包管理，顧全大局、統(tǒng)籌安排，對眾多的專業(yè)承包商進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，合理交叉作業(yè)，將人力資源管理的原理實施到施工中去，站在全局的高度對各專業(yè)承包商進(jìn)行全盤策劃，有 效地控制，高效的管理組織配合，做到多而不亂，有條不紊。施工前編制群塔施工方案和方案的交底工作。 方案編制計劃 序號 方案名稱 編制單位 審核單位 審批單位 1 施工組織設(shè)計 項目部 六 公司總工 集團(tuán)總工 2 模板方案 項目工程部 六公司總工 集團(tuán)總工 3 群塔方案 項目工程部 六公司總工 集團(tuán)總工 4 外掛架方案 項目工程部 六公司總工 集團(tuán)總工 5 腳手架方案 項目工程部 六公司總工 集團(tuán)總工 6 臨時用電方案 項目工程部 六公司總工 集團(tuán)總工 7 雨季施工方案 項目工程部 六公司總工 集團(tuán)總工 8 冬季施工方案 項目工程部 六公司總工 集團(tuán)總工 9 測量方案 項目工程部 六公司總 工 公司總工 10 混凝土方案 項目工程部 六公司總工 公司總工 11 臨時用水方案 項目工程部 公司工程部 公司總工 曉廊坊四期 7樓工程 項目管理規(guī)劃大綱 13 12 試驗方案 項目工程部 公司工程部 公司總工 13 鋼筋方案 項目工程部 公司工程部 公司總工 14 防水方案 項目工程部 公司工程部 公司總工