【正文】 26 。，組織應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項目管理總結(jié)：。，項目管理策劃，管理制度及方法，親工藝、新技術(shù)推廣，社會效益及其社會評價等?；卦L應(yīng)以業(yè)主對竣工項目質(zhì)量的反饋及特殊工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等的應(yīng)用情況為重點，并根據(jù)需要及時采取改進措施。，回訪保修工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：。：、整理有關(guān)項目竣工決算依據(jù)。、財務(wù)決算及批復(fù)文件。、材料調(diào)價文件及記錄。、圖紙會審資料。：。、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項目，可以分階段驗收。，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。：。項目收尾階段應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理要求。：、讓步、緩和、強制和退出。，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實。、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進行。、評價和調(diào)整。.。，進行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。1項目溝通管理規(guī)劃，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標(biāo)。、工具以及數(shù)據(jù)來源。，其內(nèi)容有：。、功能、使用效果等方面的影響。：。：。數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)1項目風(fēng)險管理規(guī)劃項目應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。決策系統(tǒng)2遠程辦公系統(tǒng)網(wǎng)上上報項目的各種報表、計劃；領(lǐng)導(dǎo)對各種上報資料及時網(wǎng)上審批；實現(xiàn)各種上報和批復(fù)的可追溯性；公司各種文件直接在平臺上查收；實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，領(lǐng)導(dǎo)能隨時檢查下級的工作，實行隨時全方面的對下級進行監(jiān)督和考核。,應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本,不斷改進信息管理工作。、部門和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進行信息價值分析。在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實施效果并根據(jù)需要進行計劃調(diào)整。在工程建設(shè)中，利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)及計算機終端輸入完成了數(shù)據(jù)的信息化，利用遠程辦公系統(tǒng)進行信息的傳遞，實現(xiàn)了流程的信息化，通過遠程會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了決策的信息化。1項目信息管理規(guī)劃企業(yè)管理信息化的水平已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量之一，成為企業(yè)加強科學(xué)管理、推動技術(shù)創(chuàng)新、提升核心競爭力的重要因素。㎡，㎡。根據(jù)工程進度及現(xiàn)場需求，配置相當(dāng)?shù)臋z驗試驗設(shè)備。根據(jù)本工程施工總進度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。勞動力組織原則：凡進場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來完成，進行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對有關(guān)部門或項目經(jīng)理部進行獎懲。，計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。、使用、維護以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進行分析和評價。、使用、回收以及相關(guān)制度進行效果評價。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進。，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。、機械使用計劃和機械保養(yǎng)計劃。、人力資源配置計劃和人力資源培訓(xùn)計劃。，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。（3）根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。：（1）按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識；驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。我公司將按計劃的要求準(zhǔn)備存放場地，并依據(jù)合同負責(zé)組織進場材料、設(shè)備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。大型機電設(shè)備進場，進行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗收。對成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進行檢驗，合格后方準(zhǔn)進場、使用。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項目經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進行公開招標(biāo)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。項目采購與資源管理規(guī)劃根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購手冊》由項目經(jīng)理部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。、安全環(huán)境管理制度，明確獎罰措施。針對本工程的規(guī)模與特點，成立以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全經(jīng)理、專業(yè)責(zé)任工程師，各分包單位有關(guān)的管理人員組成安全保證體系