【正文】 遵守國家現(xiàn)行的與工程建設相關的法律、法規(guī)。主辦工程中間驗收，參與竣工驗收、竣工結算等工作。審核與檢查月、旬（周）計劃執(zhí)行情況，統(tǒng)計數(shù)字要真實可靠。熟悉圖紙，主辦設計交底與圖紙會審、設計變更和工程變更。（三）工程師職責項目工程師是項目工程技術負責人，各專業(yè)工程師負責本專業(yè)工程實施管理工作。 (10) 組織做好項目總結和文件、資料的整理歸檔工作。 (8) 定期向業(yè)主、工程部匯報工程進展情況和項目實施中存在的問題及處理意見。(6) 組織有關單位解決工程各階段工作中提出的有關問題。(4) 進行工程招標工作，主持編寫招標文件，對投標單位進行資格預審、開標、評標，并提出決策意見。(2) 在業(yè)主授權范圍內組建項目管理部，確定項目管理部成員的職責和分工，對項目管理部的工作進行領導、協(xié)調和監(jiān)督檢查。業(yè)主委派指揮長一名，副指揮長一名，具體負責實施和協(xié)調處理項目建設的外部環(huán)境，為投資方施工創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境；投資方委派常務副指揮長一名，副指揮長一名，具體負責項目現(xiàn)場的施工建設管理和日常事務處理，重大事宜由雙方共同協(xié)商解決。業(yè) 主項目決策工程咨詢單位承接與實施工程管理咨詢任務投資方項目投資和全過程管理經濟工程變更、經濟簽證、撥款、竣工結算招標施工招標甲供物資招標設計與施工設計管理施工管理合 同簽定合同合同管理監(jiān)理單位質量、進度、安全、投資控制施工單位土建與專業(yè)施 工設計單位設計圖紙、設計概算、設計變更供貨單位物資作業(yè)層各分項工程施工作業(yè) 工程項目管理組織結構體系二、參與項目的各方在工程實施的各個階段應承擔相應的職能，如圖所示。 在項目實施過程中，采取相應的經濟措施推進進度，保證質量、保證安全。,對本周的工作情況及安全情況進行總結.,檢查工程進度、質量進行情況,對達不到業(yè)主要求的要及時進行調整.、質量進行動態(tài)的分析。并按照批準的監(jiān)理大綱及監(jiān)理細則對監(jiān)理的工作進行監(jiān)督檢查。項目管理的協(xié)調方法 項目管理根據(jù)工程的實際情況制定詳細的進度計劃、質量保證措施,并要求各承包商針對此計劃上報具體的進度計劃及質量保證措施。項目管理協(xié)調的工作內容、工程設計、工程進度、工程質量、工程造價以及中間驗收與最終驗收等。3 認真做好項目回訪與保修工作。1 及時組織竣工驗收。4 嚴格控制設計變更，合理進行現(xiàn)場簽證。2 編制資金使用計劃。5 承包合同談判，簽訂承包合同。3 組織招標答疑。5 編制和審查設計概算6 編制和審查施工圖預算 施工招標階段工程造價的控制1 編制招標文件，確定評標原則。3 推行限額設計，各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制設計變更，保證總投資限額不被突破。項目設計中，影響工程造價因素有平面圖設計、豎向設計、建筑結構方案設計、工藝技術方案選擇、設備的選型等。工程總投資控制在業(yè)主要求和預定報價范圍內。第五章 工程投融資管理目標及保證措施工程投融資管理目標工程投資全部采用自有資金，我公司有足夠的經濟實力，不需要向外界借款和融資。承包商必須按照項目管理部的要求進行文明施工，項目管理部與項目監(jiān)理部對文明施工同樣進行定期的檢查，對承包商沒有按照要求文明施工的，責令其整改。文明施工 項目管理、項目監(jiān)理部、承包商的管理人員、承包商的工人進入現(xiàn)場必須配備胸卡、安全帽、安全鞋。、分包商進行安全檢查。項目管理部要求項目監(jiān)理部主管安全的人員同時參加安全交底會，并將承包單位對工人進行的交底情況向項目管理部匯報。三、安全管理目標及保證措施檢查承包商的安全管理體系承包商在進駐施工現(xiàn)場后，項目管理部將督促項目監(jiān)理部嚴格檢查承包商的安全管理體系,包括: 承包商和分包商第一次開始在現(xiàn)場施工之前，必須向工人進行安全教育,進行安全交底。4 經濟措施采用經濟措施以保證資金供應。2 技術措施采用技術措施以加快施工進度。進度控制的措施1 組織措施①落實項目管理班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；②進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系；③確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；④對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。5 實施調整后的進度計劃在工程進行的下一個階段，執(zhí)行調整后的進度計劃。1 分析產生進度偏差的原因2 分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3 確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件在分析了進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響以后，需要采取一定的調整措施時，應當首先確定進度可調整的范圍，主要指關鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。進度比較方法很多，本工程將采用網絡計劃圖法和橫道圖法。3 實際進度與計劃進度對比分析將實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較，通常可以利用表格和圖形進行比較，從而得出實際進度比計劃進度拖后、超前還是一致。1 進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查（1）定期收集進度報表資料（2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況（3）定期召開現(xiàn)場會議2 實際進度數(shù)據(jù)的加工處理收集的數(shù)據(jù)要進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。項目進度控制的運行體系項目進度控制的運行如下圖所示，它是由進度計劃系統(tǒng)、進度監(jiān)測系統(tǒng)、進度調整系統(tǒng)組成。2 設計階段：(1) 編制設計階段工作進度計劃并控制其執(zhí)行；(2) 編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行。5 進度管理計劃：年、 季、月進度計劃。3 進度報告：進度報告提供了有關進度績效的信息，如哪些計劃的日期已經達到，哪些還沒有，可能有引起問題的事項。2 項目進度計劃：批準的項目總進度計劃，稱為進度基準計劃。二、進度管理目標和保證措施本工程進度管理目標是180日歷天。 組織工程驗收按照現(xiàn)行建筑工程有關法規(guī)要求，業(yè)主應組織建設工程的地基、基礎、主體的中間驗收及工程竣工驗收工作。 協(xié)調工程質量問題的處理在施工過程中或工程質量保修期限內發(fā)生的重大質量問題或事故，咨詢工程師應協(xié)調督促有關方及時進行調查、分析、提出處理方案，經參與各方審核后進行處理。施工組織設計主要審查以下幾點：1 施工組織設計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序；2 施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質量第一、安全第一”的原則；3 施工組織設計要有較強的針對性；4 施工組織設計要有可操作性，即切實可行；5 技術方案先進性，即采用的技術方案和措施先進、適用、成熟；6 質量管理體系和技術管理體系健全完善；7 施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定；8 在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，在審查過程中要尊重施工單位的自主決策和自主管理權。并督促監(jiān)理方在工程實施過程中認真貫徹執(zhí)行“三控”、“二管”、“一協(xié)調”工作。 主持設計交底與圖紙會審工作為使施工單位等工程項目各參與方，充分了解設計意圖和對設計圖紙中出現(xiàn)的質量等問題，在施工前及時進行修正變更，由咨詢工程師協(xié)助業(yè)主組織設計方、施工方、監(jiān)理方共同進行設計交底與圖紙會審。第3類是檢查驗收方法，包括預驗收、隱蔽工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、材料驗收、設備驗收等。施工項目質量控制方法施工項目質量控制的方法非常豐富，本工程管理項目可以采用的是下述3大類：第1類是技術管理方法，包括圖紙會審、編制施工方案、進行技術復核等。對工程項目實施階段質量控制的關鍵工作，做到心中有數(shù)，及時到位。主要是有關部門針對不同行業(yè)、不同質量控制對象而制定的技術法規(guī)性文件，包括各種有關的標準、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙，掌握設計意圖和質量要求。監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款，督促有關單位履行有關的質量控制條款。1 工程立項與管理文件2設計基礎材料與